饮料进入瓶颈期__如何再造一个“娃哈哈”

　　据宇博智业市场研究中心了解，饮料业务进入瓶颈期，宗庆后如何再造一个“娃哈哈”？或许，娃哈哈2025年的几次大手笔动作可以提供答案：多元化。2025年，娃哈哈集团可谓大手笔不断：代理欧洲品牌，向全国招加盟商；联合茅台镇进军白酒业；宜昌造购物广场……

　　初试多元化，娃哈哈未能取得预期的成绩。8年后，娃哈哈再度宣布涉足婴幼儿配方奶粉领域。

　　、宇博智业市场研究员表示，宗庆后曾相信，凭借强大的经销商团队，可以帮助爱迪生奶粉迅速占领市场。然而，“婴幼儿配方奶粉和饮料、液体乳的营销模式都有很大差别，如果用运作其他产品的套路来运作婴幼儿配方奶粉肯定是行不通的。

　　截至目前，娃哈哈依旧在单独招揽奶粉经销商。不过，“有实力的经销商也是稀缺资源，而只有做好品牌，才能吸引到有实力的经销商。

　　而当娃哈哈进入地产业的时机受到质疑的声音尚未消散之际，去年11月，娃哈哈又宣布以150亿元进军白酒业，彼时，国内白酒业正进入深度调整期，白酒企业业绩哀鸿一片。

　　对此，宗庆后表示，当前中国白酒业进入发展低谷，比较困难，而中国又有历史悠久的酒文化，行业的振兴与传承需要有实力的企业加入。

　　据公开数据，2025年娃哈哈营业收入为436亿元，同比增长32.93%；2025年实现营业收入549亿元，同比增长25.91%；2025年实现营业收入678亿元，同比增长23.65%。而2025年，娃哈哈营业收入为636.31亿元，首次出现下滑。2025年营业收入为782.78亿元，同比增长23.02%。

　　2025年，宗庆后的目标是力争营业额实现1023亿元。在饮料业务增长进入瓶颈期后，多元化似乎已成为娃哈哈完成这一目标的唯一选择。

　　对于未来多元化的打算，宗庆后曾表示，娃哈哈资金有剩余，有需要搞一点多元化，关键是看自己有能力搞什么样的多元化，还有一个就是什么行业有机会可以进去。娃哈哈现在第一个做的是上下游，第二个是高新技术产业，第三个是矿产资源。

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