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  -系统、专业、重实用、深度理解的学习和应用IE精益和flexsim仿真-
  
  
  （Flexsim动态工厂布局仿真效果）
  

  （工业工程之家-已获此岗位外发授权）

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  公司背景介绍

  公司名称：

• 安踏体育用品集团有限公司
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  （图片来源网络）

安踏集团是一家专门从事设计、研发、生产、销售运动鞋服、配饰等运动装备的综合性多品牌体育用品集团。公司创立于1991年，2007年在香港上市，公司营收连续多年保持在中国市场排名第一。

安踏集团坚持“单聚焦、多品牌、全球化”的发展战略，旗下拥有安踏ANTA（中国）、斐乐FILA（意大利）、迪桑特DESCENTE（日本）、可隆体育KOLON SPORT（韩国）、玛伊娅MAIA ACTIVE（中国）等一众差异化定位的运动服饰及装备品牌，并于2025年5月完成了对起源于德国的世界领先户外服饰、鞋履及装备专业品牌狼爪Jack Wolfskin的全资收购，扩充大众户外版图，进一步强化集团在户外领域的竞争力。 2025年8月，安踏集团宣布与韩国时尚集团MUSINSA共同投资成立合资公司“MUSINSA中国”，其中安踏集团持股40%，MUSINSA持股60%，MUSINSA中国将主导自有品牌“MUSINSA STANDARD”和多品牌集合店“Musinsa Store”等业务在中国市场的发展。

（介绍来源：企业官网）

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招聘岗位

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岗位待遇

月薪：20-40K*15

（岗位待遇主要是基于应聘岗位级别、IE、精益系统掌握能力和实践经验，优秀的小伙伴可以提出期望做具体面谈）。

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工业工程之家帮您分析-岗位剖析

（1）要懂现代IE系统知识，这是做好降本增效和精益的基础。

 企业要做系统改善和精益，首先需要理解IE体系，扎实的系统IE基础才能站在更高的位置，能够提出系统性的解决方案。

  随着社会发展、企业创新和变革，除了IE经典的七大手法外，我们还需要用其它更多先进的IE知识来武装自己（Ergo、MTM、MOST、Flexsim/Plant simulation、自动化、数字化优化等），而且要自我持续更新。这就要求我们要系统的看待IE学科。

（2）在IE体系下，重点关注：OEE、效率分析、工厂及线体布局Layout分析、效率分析和优化、标准作业及其它IE系统改善方法。

   要进行全面的效率分析和持续系统的精益改善，首先要理解好IE一系列的参数: UPH，UPPH，标准工时、标准产能、OEE、CT、线平衡等，这是基础知识。否则没法做后续的系统数据效率分析，以及持续改善和收益计算。

   除了IE参数，具体的优化方法也要懂（提案改善、专案改善、流程优化的基础），更应该用IE系统方法做优化，标准化后再得到新的IE参数、更新产能，结合PDCA的思想，就是持续改善。

关于宏观布局的应用: 工厂层面的layout设计和优化：（这里涉及到的知识点有新工厂多方案评价体系、SLP、成组原则布局、产品原则布局等，基于我们的需求去合理的分析，哪种方式最合理，从成本、生产、物流、精益等多角度出发）；

涉及微观布局知识: 在线体布局、工位工站安排时会重点涉及。基于何种工艺、制程方式、目标需求去做特定的更优选择。如:直线布局、U型布局、单元化布局、精益工位、定置图、人因工程等……

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IE应用体系、UPPH、OEE、TPT、CT、ST、产线效率-成本分析、新工厂（多方案评价体系）和线体布局规划设计（直线、U型、L型、Y型等）、复杂人机分析、系统优化案例等内容在我们-新版IE线上应用课程中都有系统和详细的案例讲解。

线上IE课程:随时可以报名，报名后即开通全套课件、图表、知识讲解视频、进阶案例分析视频权限等（新版本）

（3）会灵活运用精益生产的系统内容

 如最基本的：价值流分析（VSM、VSA、VSD等）、生产模式、TPM、SMED、流程优化方法、PDCA等等……，当然不能用散个的工具去武装自己，要基于体系下，而且还需要和现代的数字化目视、逻辑结合在一起。

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精益系统体系、价值流分析、SMED、TPM、流程优化、浪费分析、库存分析等在我们的25-2/3月-精益系统课程新班级中都有系统和详细的案例讲解。

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联系方式

 1.企业HR（林女士：18558960607（微信同号））自己先核实匹配后，请在工作时间联系（备注来源：工业工程之家），以免影响第一印象分~

2.通过工业工程之家官方微信：937306686，也可以帮你把简历推荐给企业（参加我们IE、精益课程的学员）

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