MONA走的是条反路。中国车企做多品牌,通常先开发布会定名分、铺渠道,能不能活下来另说;MONA是先以产品系列身份在小鹏门店卖了两年车,拿着36万台的交付成绩,才换来讨论独立的资格。
乐道是现成的参照。它同样承担走量任务,曾拥有规模可观的独立整车研发团队,但L60上市后市场表现未达预期。2025年4月上海车展,蔚来联合创始人秦力洪宣布NIO House向乐道、萤火虫车主开放;同年5月9日,蔚来发内部公告,将乐道的产品研发、用户服务、区域销售等部门以及萤火虫事业部整合进蔚来体系。即便如此,乐道10月仍只交付8383台,同比下滑51.7%,环比连续五个月走低。李斌曾坦言,乐道的知名度大致相当于2019年底、2020年初的蔚来。
独立建店的成本也很具体:双倍的租金、销售培训、库存与交付体系,加上一轮新的市场认知投入。按行业普遍做法,渠道拆分大概率先在一二线城市试点。
还有一层看不见的黏合剂。据小鹏披露,MONA与Robotaxi共享同一套智能驾驶技术架构,MONA系列中高阶智驾车型订单占比达91%——技术底座短期内拆不开。
王凤英提到了独立门店,但对品牌独立的时间表一个字未提。先调产品线,再开门店看数据,招牌留到最后。这个节奏本身,就是小鹏给出的答案。