当前位置:首页>排行榜>【中国500强-三一重工:高薪招聘】高级IE经理 岗位和剖析(附企业HR联系方式)

【中国500强-三一重工:高薪招聘】高级IE经理 岗位和剖析(附企业HR联系方式)

  • 更新时间 2026-11-06 18:28:24
【中国500强-三一重工:高薪招聘】高级IE经理 岗位和剖析(附企业HR联系方式)
线下培训
线上系统课程
Flexsim生产仿真程
企业培训
IE应用-11月宁波
IE应用课程
课程介绍
定制课程
IE-12月苏州
精益系统课程
flexsim试听
企业项目
-系统、专业、重实用、深度理解的学习和应用IE精益和flexsim仿真-
(Flexsim动态工厂布局仿真效果)

(工业工程之家-已获此岗位外发授权)

-1-

公司背景介绍

公司名称:

  • 三一重工股份有限公司
  • (图片来源网络)
公司介绍:
     三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994年。自成立以来公司取得了持续快速发展。目前,三一是全球装备制造业领先企业之一。    2003年7月3日,三一重工在上海A股上市(股票代码:600031)并于2005年6月10日成为股权分置改革成功并实现全流通的企业,被载入中国资本市场史册。2011年7月,三一重工以215.84亿美元的市值,入围FT全球500强。2012年,三一重工并购混凝土机械品牌德国普茨迈斯特,改变了行业竞争格局。    公司产品包括混凝土机械、挖掘机械、起重机械、桩工机械、筑路机械、建筑装配式预制结构构件,其中泵车、拖泵、挖掘机、履带起重机、旋挖钻机、路面成套设备等主导产品,混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机。秉承“品质改变世界”的使命,三一每年将销售收入的5%-7%用于研发,致力于将产品升级换代。凭借技术创新实力,三一先后三次荣获“国家科技进步奖”,两次荣获“国家技术发明奖”,成为建国以来工程机械行业获得的国家级荣誉。
2026年《财富》中国500强排行榜第214
工作地点:长沙

-2-

招聘岗位

岗位:高级IE经理

负责精益体系落地推进,可对标 DBS/TPS/CPS 等标杆精益体系,推动精益管理从生产端延伸至供应链、质量、售后等价值链环节,打通端到端流程优化。

独立运用各类精益工具开展改善:TPM 设备管理、6S 目视化、标准作业 SW、价值流 VSM、Kaizen 改善周、A3 问题解决、DMAIC 等,持续提升 OEE、缩短制造周期、降低在制品与库存。

牵头跨职能改善项目,包括产能爬坡、车间布局优化、降本增效、质量突破、效率提升专项;组织改善周、专项聚焦改善,跟踪数据、固化成果、标准化复制,支撑经营指标达成。

深入生产现场识别七大浪费,推进 SMED 快速换型、产线平衡、单元化生产、物料拉动等改善,适配多品种小批量、混线生产模式;落地 TPM,降低设备非计划停机。

负责精益相关汇报材料编制,独立完成改善方案、阶段进展、成果复盘、年度规划等 PPT 汇报,面向部门、管理层进行汇报展示,逻辑清晰、数据可视化呈现,能把改善价值讲清楚。

组织精益培训、现场辅导,推进全员改善提案、案例分享,搭建精益人才梯队;编制精益管理制度、标准、审计方案,定期开展精益审计,保障改善长效维持。

任职要求

全日制本科及以上学历(一本优先),工业工程、机械、智能制造、车辆工程等相关专业;

3–10 年离散制造业精益相关工作经验,行业不限;熟悉 DBS、TPS、CPS、六西格玛任一体系优先;

熟练掌握 VSM、A3、DMAIC、TPM、SMED、线平衡、标准作业等精益工具,能够独立带队开展改善周;

具备优秀的 PPT 汇报能力,擅长梳理改善逻辑、数据可视化,独立撰写项目汇报 PPT,可面向中高层做成果汇报;

良好跨部门沟通协调、项目推动能力,能独立输出改善方案、数据分析报告;

加分项:有重工、装备、汽车零部件行业经验;持有精益 / 六西格玛相关证书;英文可阅读外文资料。

-3-

岗位待遇

月薪:20-30K

(岗位待遇主要是基于应聘岗位级别、IE、精益系统掌握能力和实践经验,优秀的小伙伴可以提出期望做具体面谈)。

-4-

工业工程之家帮您分析-岗位剖析

(1)要懂现代IE系统知识,这是做好降本增效和精益的基础。

 企业要做系统改善和精益,首先需要理解IE体系,扎实的系统IE基础才能站在更高的位置,能够提出系统性的解决方案。

  随着社会发展、企业创新和变革,除了IE经典的七大手法外,我们还需要用其它更多先进的IE知识来武装自己(Ergo、MTM、MOST、Flexsim/Plant simulation、自动化、数字化优化等),而且要自我持续更新。这就要求我们要系统的看待IE学科。

(2)在IE体系下,重点关注:标准产能、线平衡、工厂及线体布局Layout分析、效率分析和优化、标准作业及其它IE系统改善方法。

   要进行全面的效率分析和持续系统的精益改善,首先要理解好IE一系列的参数: UPH,UPPH,标准工时、标准产能、OEE、CT、线平衡等,这是基础知识。否则没法做后续的系统数据效率分析,以及持续改善和收益计算。

   除了IE参数,具体的优化方法也要懂(提案改善、专案改善、流程优化的基础),更应该用IE系统方法做优化,标准化后再得到新的IE参数、更新产能,结合PDCA的思想,就是持续改善。

关于宏观布局的应用: 工厂层面的layout设计和优化:(这里涉及到的知识点有新工厂多方案评价体系、SLP、成组原则布局、产品原则布局等,基于我们的需求去合理的分析,哪种方式最合理,从成本、生产、物流、精益等多角度出发);

涉及微观布局知识: 在线体布局、工位工站安排时会重点涉及。基于何种工艺、制程方式、目标需求去做特定的更优选择。如:直线布局、U型布局、单元化布局、精益工位、定置图、人因工程等……

————————————————

IE应用体系、UPPH、OEE、TPT、CT、ST、产线效率-成本分析、新工厂(多方案评价体系)和线体布局规划设计(直线、U型、L型、Y型等)、复杂人机分析、系统优化案例等内容在我们-新版IE线上应用课程中都有系统和详细的案例讲解。

线上IE课程:随时可以报名,报名后即开通全套课件、图表、知识讲解视频、进阶案例分析视频权限等(新版本)

(3)会灵活运用精益生产的系统内容

 如最基本的:价值流分析(VSM、VSA、VSD等)、生产模式、TPM、SMED、流程优化方法、PDCA等等……,当然不能用散个的工具去武装自己,要基于体系下,而且还需要和现代的数字化目视、逻辑结合在一起。

————————————————

精益系统体系、价值流分析、SMED、TPM、流程优化、浪费分析、库存分析等在我们的25-2/3月-精益系统课程新班级中都有系统和详细的案例讲解。

-5-

联系方式

 1.企业HR(彭先生:13627337336)自己先核实匹配后,请在工作时间联系(备注来源:工业工程之家),以免影响第一印象分~

2.通过工业工程之家官方微信:937306686,也可以帮你简历推荐给企业(参加我们IE、精益课程的学员)

免责声明:招聘信息来源企业,本平台仅提供信息免费分享,不对岗位职责、薪酬做任何承诺。同时大家核实好面试地点、面试人员,请勿相信集资、入股、异地入职、非本工厂入职、非本工厂培训、高薪保证金、索要求职或培训费用等。面试求职过程中发生的任何损失,本平台不负责任~

新版IE应用体系图

IE精益系统知识(干货来袭)

IE精益岗位推荐和剖析

链接:新工厂布局规划案例介绍
链接:标准工时\UPPH\OEE等和成本分析案例介绍

【视频】工业工程IE可以考哪些证书,且是有用的?

IE就“七大手法、八大浪费”吗?浅议数字方法式学习的不足

简议预定时间标准(MOD、MTM、MOST、GSD……)在现代企业、现代IE中的重要性

【中国500强(国企)-天马微电子 招聘】IE工程师 岗位推荐和深度剖析(附企业HR联系方式)

【世界500强-富士康科技集团 招聘】:制程IE规划 岗位推荐和深度剖析(附企业HR联系方式)

……

小伙伴们,记得关注我们,获取更多内容。

随机文章