品牌做大后，总部该放什么权？
品牌越做越大，总部是不是管得越多越好？
11月3日，联合利华公布经营模式调整计划，拟建立6个区域绩效单元，由区域负责人承担完整损益责任。
这给准备全国扩张的品牌老板一个启发：市场越大，越要理清总部与区域的经营权责。
泉邦建议从“三权一账”入手：
标准权：总部统一什么？ 经营权：区域负责什么？ 收益权：谁投入、谁获益？ 经营账：区域真正贡献多少？
招商签约多，不代表区域经营一定赚钱。
做品牌的老板，你现在最难协调的是总部管理，还是区域合作伙伴的积极性？
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