全国竹产业公用品牌有哪些, 下一个潜力股会是 “赣竹” 吗?

2025年5月10日浙江德清中国品牌价值评价发布。全国1068个品牌参评，779个发布。

"武夷竹立方"，品牌价值223.24亿元，强度850，比上年增长20.87亿元。

很多人第一反应是，南平哪家企业值223亿？答案是，没有哪家。它是牌子，不是公司；是评估值，不是成交价。

这个价值的背后，是全国各地正在做的同一件事：给竹子立一块公用招牌。国内都有哪些公用品牌，223亿怎么来的，一个省的公用品牌到底值几何？

一、全国有哪些竹牌子

数得过来的下面这些：

省级只有三个。市县反而更密，因为竹子本就是县域产业。竹林长在县里、初加工在县里、卖也是县里卖，一个县从山头到货架能自己闭环。省级牌子要跨县整合，得先把各家的账、各家的标准、各家的园区拢到一处，这活比立个县级牌子难得多。

“中国竹子之乡”这个称号分几批评过，覆盖全国几十个县，另有一批“中国特色竹乡”。

"中国竹都"赤水说自己全国首个，但永安也挂着"中国竹都"的头衔。都叫竹都，价值也就打折，因为并非唯一。

永安：209家林竹企业，竹木集装箱底板占全球30%以上，2024年竹业产值117.8亿元。可你找不出一个叫"永安竹"的区域品牌，手里只有"中国竹都"的称号和几件企业商标。产业做到这个份上，牌子还没立起来，是一种缺位。

二、武夷竹的223亿是怎么攒起来的

先分清两个名字，“武夷竹”和“竹立方”：

"武夷竹"是南平市级区域公用品牌，挂在"武夷山水"母子架构下，已申请数十件商标，配套《品牌管理办法》，达标才授权，不达标退出。223亿不是记在它名下。

"武夷竹立方"是邵武市的区域公共品牌，223.24亿记的是它。这次评价里它属于"产业集聚区"这一类，评的是这个集群未来能带来多少超额收益，跟股权、融资、市盈率没有关系。

223亿不是喊出来的，是四样东西攒的。

一是标准。全市参与编制竹产业标准数十项，国际、国家、行业、地方、团体五个层级都有。省竹产业标准化技术委员会落在政和。

二是认证。242万亩竹林完成FSC认证，等于拿到出口的绿色通行证。发布《武夷竹》白皮书，让这块牌子有了可被引用的数据。

三是渠道。780家"武夷山水·茶空间"覆盖内地57个重点城市及香港，9个国家设11个海外营销推广中心。企业以统一标识进京东自营。

四是主场。第三届武夷山竹博会4.5万平方米、1520个展位、17个省份680家企业参展。品牌要落地，得有一块自己搭台、别人来谈的地方。

这四样背后，还压着一个选品库。邵武科创馆6300平方米，200多家企业5000多种产品，被称为全国最大的竹制品选品库。渠道负责让人看见，选品库负责让人挑得出来。再看它的占位，两个方向都有点意思：

往上看，标尺是武夷茶。同一张榜，武夷岩茶750.18亿元、强度915、全国地标第三。同一块"武夷"招牌，茶做成750亿，竹做到223亿，不到三分之一。武夷茶就是现成的标杆。

往下看，它是别人的标尺。竹品类第一个过200亿，目前唯一一个。各个地区都可以参照，但武夷竹这个来时路也走得并不轻松，是十几年地方的深耕和竹立方的共同打造。

三、公用的牌子立住了，企业的名字在哪里？

公用品牌不是"一个更大的牌子"。它是把单家企业摊不起的成本——标准编制、检测认证、商标维权、展会摊位、海外渠道、信用背书——用财政摊下来，再低价给所有企业用。

所以它的性质更像公路、像质检中心，不太像一个商标。位置也就清楚了：公用品牌是替企业打工的，不是让企业替它打工。

那企业为什么不自己干？三笔账算不过来。标准、检测、认证、展位，一家年产几千万的竹厂摊不起。采购商、商超、工程招标认政府背书，没名气的企业连议价资格都没有。出口要FSC，242万亩已经认证好了，挂牌就能报。

企业借的是牌子的信用，不是牌子的名字。

麻烦就在这里。牌子越响，消费者越只记"这是南平的竹子"，企业越做不出名字。溢价全归公牌，企业只剩产能。竹制品出海这么多年，很多企业是把名字印在别人的包装上——产能是真产能，名字不是自己的名字。

四、一个省的牌子，攥在谁的手里

江西是个现成的例子。省级竹品牌叫"赣竹"，商标注册在一家民营企业名下。全省1400多家竹企、2023年产值798亿，牌子挂在一家公司名下。

这不是哪家公司的错。一个省的品牌落到一家企业肩上，说明这个省还没有一个能装下所有人的平台。 

江西省自己的调研更不留情面：有产业基础，但缺乏龙头牵引；有满山翠竹，但农民获益较低。压成三句——有产品，没品牌；有企业，没龙头；有资源，没平台。 

不是空话，三组数就能看出来。

•  没品牌。全球竹集成板材的三成、全国竹筷市场的近四成出自江西，可拿到中国驰名商标的也是极少。 

• 没龙头。1400多家竹加工企业，产值过亿的12家，个头都不算大，没有主板上市的。

再看平台。竹林面积居全国前列，可35%以上从未开发。对照一下福建的一个县级市：邵武的"武夷竹立方"生态科创馆6300平方米，集聚200多家企业、5000多种产品，SKU过万。一个县用一个馆，把企业装进了一张牌桌；江西1400多家企业，各卖各的。差距不在资源，在平台。

但现在不能说没有平台，“赣竹”品牌也存在，但症结在于两点：

一是缺平台思维，力量是散的。弋阳雷竹、乐安竹笋、宜丰笋、资溪竹科技园，单看都不错，合起来没有一张"赣竹"的脸。各县各建各的园区、各打各的牌子，谁也长不到省级那个量级。

二是政企角色没理顺，让企业独自扛了品牌这面旗。编标准、做检测认证、打假维权，这三件事收益归全行业，成本归一家。没有哪家民企扛得住——品生美愿意扛，这份格局值得认，但一个省的品牌不能靠一家企业的觉悟撑着。

破局的路子，说到底是十六个字：平台思维、品牌引领、政企共建、标准赋能。这不是口号，是分工。平台思维把散的力量装进一个容器，品牌引领让对外只有一个名字，政企共建是政府出信用、企业出效率，标准赋能是谁能用这个名字由标准说了算。

落到操作上，是四步:

1.平台思维，先把平台搭起来。商标归位是前提，但不能白拿——有偿转让或作价入股，原持有人保留长期使用权。之后政府背书监管、专业团队运营，解决的是零起点：企业怕担责、银行怕放款，只有政府信用能不花钱把事启动起来。

2.品牌引领，再把名片打出去。优质产品统一挂"赣竹"标识，统一展位、统一口径出海。但统一的是对外的脸，不是企业的名——企业名在前、区域名在后，订单直接导给企业。这条最容易被办反：牌子打响了，企业反倒成了没名字的代工厂。

3.标准赋能，把标准立起来。定的不是及格线，是筛选线：FSC认证、检测方法、笋制品分级，够得着才能用这块牌子。没有门槛就只是发牌子，发得越多牌子越薄。一个牌子值多少钱，不看它授权了多少家，看它敢拒绝多少家。