自有品牌产研协同平台，是由浙江大学神经管理学实验室提供学术指导和技术支持，联合部分国内外零售头部企业及资深专家学者等共同发起的聚焦自有品牌全产业链深化协同的共创平台。杭州必卖得品牌管理有限公司负责市场化运营。该平台依托浙江大学在消费行为与商贸零售管理的学术积淀，构建"理论创新-技术转化-市场验证"的闭环生态体系，致力于打造中国自有品牌创新高地与资源枢纽。
下周四，10月29日，2026中国自有品牌产研协同峰会将在杭州千越君亭酒店开幕。开幕前，平台向参会零售商决策层做了一轮问卷：对2027年中国自有品牌发展最大的期待是什么。收回的答案里，没有豪言壮语，几乎全是同一个方向的收敛——别再卷价格了，把产品做好，让消费者因为“更好”而选自有品牌，而不是因为“便宜”。
这些话，值得每一位还在犹豫要不要来杭州的零售人读一遍——无论你是掌舵方向的董事长、CEO，还是分管采购的VP，抑或是带着选品清单的一线买手。因为写下这些话的人，正是峰会现场坐在你对面的人。
“从低质低价，向差异化、品质化、品牌化发展”
这是问卷里出现频率最高的一句期待，也是多数零售决策层的共识判断。有人说得更直白：“到2027年，消费者选择自有品牌不再是因为‘便宜’，而是因为‘更好’。从‘性价比选择’变成‘价值首选’，这才是自有品牌真正的成熟标志。”还有人给出了可量化的目标：自有品牌在连锁零售系统中的渗透率从目前约15%提升至25%，且复购率追平一线品牌。
对董事长和CEO而言，这是一道战略题：自有品牌到底是不是核心战略引擎，组织、考核、供应链投入跟不跟得上。对分管采购的VP而言，这是一道机制题：选品标准、供应商结构、共创流程怎么改。对一线买手而言，这是一道具体的选品题：你带到现场的商品，能不能回答“为什么选你而不选全国性品牌”。一位决策层的原话是：“希望自有品牌在包装、配方、使用场景上能清晰回答这个问题，而不是永远做价格锚点。”
“减少同质化商品的价格竞争”“避免千篇一律都卷价格”
问卷中，对“内卷”的警惕反复出现。“希望自有品牌市场能真正出现百花齐放的景象，而不是又一次陷入到无止境的降本降质的价格战中”“减少无序比价竞争，摆脱低价内卷赛道，依靠原料创新、配方领先、工艺升级打造真正差异化商品”“各渠道自有品牌百花齐放，开发出各自特色的自有品牌爆品，而不是千篇一律都卷价格”。
这些话背后是决策层真实的焦虑：同质化商品越堆越多，货架上换的是包装，不是价值。一位决策层的期待是“百花齐放，百家争鸣，希望能够看到适配渠道不一样的自有品牌商品”。换句话说，无论你坐在决策层还是采购一线，现场要找的都不是又一款“跟风爆品”，而是能适配自己渠道客群、有差异化壁垒的商品方案与合作伙伴。
“回归长期主义与差异化价值”“打造出真正具有不可替代性的优质品牌”
有决策层把期待写得很重：“期待自有品牌摆脱同质化模仿，回归‘长期主义’与‘差异化价值’。希望行业能秉持长期主义，沉下心来深耕精细化管理与供应链，打造出真正具有不可替代性、能切实满足消费者美好生活需求的优质品牌。”另一位则从商品本质出发：“希望自有品牌回归商品本质，实现分层差异化发展；大型连锁与区域零售各展所长，工厂与零售商建立长期共赢关系。”
这对不同层级的人启示各不相同：决策层要回答的是“长期投入值不值”，采购VP要回答的是“供应商结构怎么调”，买手要回答的是“现场该和谁深聊”。一位决策层的原话是：“建议制造商与零售商从‘简单供货’转向‘深度共创’，依托零售商贴近市场的终端优势，精准对接消费趋势，联合开展定制化研发与标准化生产。”能坐下来谈长期共创的供应商，比只会报价的供应商更值得停留。
“厂供协同，共同为消费者创造更高的价值”“共研、共创、共赢、共享”
问卷里，“共创”是另一个高频词。“与制造商共创优质低价商品”“厂供协同，共同为消费者创造更高的价值”“期待合作”“共研、共创、共赢、共享”“期待自有品牌摆脱同质化模仿……实现生产商、零售商、消费者共赢”。还有决策层把期待落到机制层面：“希望渠道方与制造方从‘博弈关系’走向‘风险共担的联合生意计划’。”
这正是本届峰会零供对接专区的设计逻辑：全家、天虹、比优特、叮咚买菜、生鲜传奇、信誉楼、Today便利店、乐豆家等渠道方分上午、下午两场参与对接。决策层可以在这里判断合作方向，采购VP可以在这里校准供应商结构，买手可以在这里带着具体品类需求现场对接。对接桌上是品类需求，对接桌外是长期关系的起点。
“创造出中国特色的产品，在全球供应链上扮演重要角色”
也有决策层把目光放得更远：“创造出中国特色的产品，在全球供应链上扮演重要角色，创新速度领先全球”“进入海外展现中国供应链优势”“创新与灵活的共生模式，出海”。还有人对AI时代的选品提出期待：“在AI时代来临的趋势下，自有品牌更能精准满足用户需求为核心，为用户提供便利。”
这些期待指向同一个判断：2027年的自有品牌竞争，不在价格带，而在创新速度、品质稳定与供需共创的能力上。而能力不会在办公室里长出来，只能在与平台、与同行、与制造端的面对面碰撞里长出来——这也正是决策层、VP与买手同场参会的价值：方向、机制与选品，在同一张桌子上对齐。
为什么现在就该报名
问卷里有一位决策层的期待，几乎可以直接作为本届峰会的参会理由：“搭建更加顺畅健全的供应链合作平台，让大家都有所得、有收益，才能更好地反哺建设，共荣共建。”
下周四，杭州千越君亭酒店，写下这些期待的零售决策层将出现在现场。董事长和CEO来定方向，采购VP来调机制，买手带着选品清单来找方案——三个层级，同一场会，同一张对接桌。最后的名额正在收口——2027年自有品牌该长什么样，答案不在问卷里，在对接桌上。
