一篇文章读懂优衣库：它凭什么让中国品牌学

2026财年，优衣库大中华区营收涨了11.3%，看着还行。但欧美市场暴涨近四成，加起来第一次超过了中国。

更扎眼的是门店数。大陆门店从926家一路缩到851家，一年净关51家。一边在关店，一边在暴涨，很多人第一反应是：它在中国不行了？

其实不是不行。过去20年它在中国吃的是填补空白的红利。现在国内卷成了红海，白牌和SHEIN都在抢人。它在欧美的加速，恰恰证明真正的护城河是一套能复制到任何成熟市场的零售系统。

这套系统的核心，是柳井正那句“我要做的不是时装，而是人们生活的工具”。所以它不追潮流，加价率只有2.5倍，把钱全砸在看不见的面料上。

比如HEATTECH发热内衣，为了达到效果，他们试制了超过1万件原型。再比如窄SKU策略，款式少但颜色尺码全，库存周转只要83天，比行业平均快一半。

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