为什么韩国的品牌一出街，即有品牌的成立感

为什么相较于中国的软品牌，韩国大多数的品牌一出街，即有品牌的成立感，且相较于中国的品牌，更容易全球性的输出？

韩国品牌，Gentle Monster 母公司 IICOMBINED 内部设有专门的 Media Art Lab(媒体艺术实验室)，负责研发店内的动态装置--你在GM旗舰店看到的那些机械蚕宝宝、仿人机器人、巨型机械头雕塑，都是这个实验室的产出。

GM的核心组织策略叫 PSSCS(Product,Space,Style,Culture,
Service)一-五个维度并重，而不是只重产品。
这意味着GM的内部团队配比，
不是传统服饰品牌的"设计部+市场部+销售部"，
而是"空间设计师+机械工程师+媒体艺术家+材料学家+文化策展人"--一个跨学科的创意中台。

中国头部新消费品牌销售费用率 40%~60%，主要流向互联网平台 流量费+主播坑位费+投流 ROI

韩国品牌的费用结构为线下租金+装修+空间装置为主，而不是线上流量采买

中韩头部消费品牌费用结构的差异，不是谁花得更多的问题，是钱花在哪里，留下了什么资产的问题……

过去5年中国跑出来的标杆软品牌(观夏、闻献、Songmont、 melt season)，它们的创始人都具备"策展人型+跨学科调度"的复合能力--这种人在中国正在出现，但还没形成密度。

中国软品牌内部,"长期养一个跨学科创意中台"的组织还很少见--大多数品牌仍在"设计部+市场部+销售部+KPI体系"的传统结构下。
​
​