中国智造出海系列|从充电器到品牌矩阵,安克创新在欧美市场站稳高端

从"海外供货商"到"本地品牌合作方"，这个身份的转换，才是安克能在欧美市场站稳高端定位的根本原因。更值得玩味的是均价：2026年第一季度，安克三大品类综合平均售价从213.1元提升到240.1元，同比提升约12.7%——一边提价，一边放量。这是品牌力最直接的市场化验证。

作者 | 观潮

编辑 |观潮

图片来源|安克官网 网络

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这是一个关于"贵"的故事

先从一个货架上的细节说起。

打开美国亚马逊，搜索"power bank"。排在最前面的，是一款均价58.23美元的Anker充电宝——而这个品类在亚马逊上的行业整体均价，是34.80美元。

贵了67%。不是贵了一点，是贵出了大半截。

按跨境电商的常识，这个价格足以让一个品牌死在搜索结果的第三页。但Anker不但没有死，还常年坐在品类第一的位子上：美国亚马逊份额一年内提升近10个百分点，德国亚马逊份额已超过20%。在百思买的货架上，它与Belkin并排陈列，价签更高，动销更快；在Reddit的数码版块，"Anker or nothing"是获得高赞的口头禅。一个中国品牌，把充电这个最古老、最"卷"的品类，卖出了奢侈品的从容。

图源：安克创新官网

把时间拉长看，这种"从容"是一以贯之的。2025年，安克创新营收305.14亿元，同比增长23.49%；归母净利润25.45亿元，同比增长20.37%。2026年上半年，营收166.05亿元，同比增长29.05%，归母净利润17.02亿元，同比增长45.86%，扣非净利润14.39亿元，同比增长49.65%。境外收入157.29亿元，占比94.73%，境外毛利率50.05%。

一家中国公司，在美国和欧洲，把充电器、耳机、安防摄像头、储能电源这些看似血海一片的品类，做成了高毛利、高份额、高增长的生意。产品销往全球180多个国家和地区，服务超过2亿用户。

最有意思的是这种反差：在纽约和柏林，Anker是货架上的"默认选项"；但在国内，认识这家公司的消费者，远少于用过它产品的人——它超过九成的收入来自海外，本质上是一家"出生在中国、生活在欧美"的公司。

图源：安克创新官网

这个系列写到今天，追觅、影石、宇通、小鹏、阳光电源、中卫，每一家都在用重量换空间：用技术堆出溢价，用产能输出标准，用资源禀赋承接算力。安克代表的是另一种路径——不建厂、不拼产能，靠一套品牌矩阵和全渠道网络，在欧美市场把Belkin、Mophie这样的本土老牌挤到身后。

这是一个关于"贵"的故事，更是一个关于"凭什么贵"的故事。

02 NFVOCD

从谷歌工程师到长沙居民楼

安克的故事，要从一个长沙"伢子"的一次网购说起。

1982年出生的阳萌，求学路径近乎完美：长沙雅礼中学，1999年考入北京大学计算机系，之后赴美攻读计算机硕士。2006年，他进入谷歌总部，成为搜索算法高级工程师，拿过谷歌最高奖"Founder's Award"，年薪近200万元人民币。

创业的火种，其实点得更早。在美国工作期间，阳萌的家属做着代购代发的生意，让他隔着太平洋，看清了中国制造与欧美消费者之间的巨大鸿沟：同一间工厂出来的东西，贴上别人的牌子就是品牌溢价，不贴就是"廉价货"。

图源：安克创新官网

转折发生在2011年。一次再普通不过的经历：他的笔记本电脑电池坏了，上亚马逊一搜，发现整个市场两极分化——一端是价格昂贵的原装电池，另一端是大量没有品牌、质量可疑的廉价货。有品质又有品牌的"中间地带"，是空白。

"我发自内心地希望把一些可持久的、漂亮的东西展示在世界面前，而不是一些一美元买的、三个月之后就坏了的东西。"

2011年7月，阳萌辞去谷歌工作，回到长沙，在一栋居民楼里注册了"湖南海翼电子商务有限公司"——安克创新的前身；同时在美国加州注册了第一个品牌：Anker。"Anker"是锚，船在风暴里最需要的那件东西。这个名字像一句提前写好的判词：未来的消费电子市场，风浪不会小。

谷歌的五年，给了阳萌两样东西：一样是对数据和算法的信仰，一样是对"用户到底要什么"的直觉。后来安克所有的方法论——VOC、数据驱动的产品迭代、对用户评价的执念——都能在谷歌的工程师文化里找到源头。

图源：安克创新官网

他的创业搭档，是谷歌老同事赵东平——第一届"Google全球十大经理人"之一，在谷歌的职级比阳萌还高两级。两个最懂流量的人，没有去做流量生意，而是选择去做产品生意。这个选择，埋下了此后十五年安克的全部基因。

安克早期跑的是典型的"长沙—深圳—加州"双城记：前端在美国直面消费者，后端贴着珠三角的供应链。第一年，公司月销100万美元；第二年，Anker就拿下亚马逊美国区充电宝品类销量第一，此后连续四年稳居亚马逊同类销量榜首。但阳萌很快意识到，卖货的天花板清晰可见——没有研发，就永远在给别人的技术打工。2012年底，公司在深圳设立研发中心，开始交学费、踩坑、攒能力；到2014年，安克具备了独立研发能力。

早期真正让安克脱颖而出的，是一个朴素的动作：VOC（VoiceofCustomer，用户之声）。从第一天起，安克就把销售中收到的每一条用户评价、每一封投诉邮件收集回来，分门别类打标签，看哪些抱怨最集中，然后集中解决。创业之初这是一张Excel表格；今天，这是一套能自动抓取、翻译、打标的系统，每年沉淀上百万条用户反馈。

图源：安克创新官网

张山峰——另一位出身谷歌、如今负责全球销售的联合创始人——回忆早年时说，VOC是安克从成千上万家跨境电商群体中脱颖而出的"关键动作"。这套方法论后来被写进商学院的案例讨论，但它的起点，不过是"认真看评论"四个字。

从"中国制造"到"中国品牌"，中间隔着的，可能就是这一亿条用户评论。

03 NFVOCD

浅海理论：不在海沟决斗

2013年，安克做了两个影响深远的动作：推出自研的PowerIQ动态功率分配技术，拿下苹果MFi认证，从"兼容配件商"变成"技术合作方"；2015年，公司确立"研发+品牌"双驱动战略，口红造型的充电宝、"能拉车"的数据线接连出圈——那一年，安克开始真正意义上"会做产品"。

真正构成安克战略底色的，是阳萌后来提出的"浅海理论"。

图源：安克创新参展IFA 2026｜网络

他把消费电子的品类比作海洋：智能手机是马里亚纳海沟，约5000亿美元的市场，苹果和三星在那里决斗；电脑是2000到3000亿美元，电视约1000亿，平板七八百亿。再往下，是成百上千个几亿到几十亿美元的小品类——移动电源、数据线、扫地机器人、USB连接器、安防摄像头……

"当我们要创新的时候，是选择海沟呢，还是浅海？"阳萌的答案很明确：浅海。巨头不屑于下潜的地方，恰恰是后来者可以筑岛的地方。安克的战略选择是：不碰海沟，深耕浅海，在一个个细分品类里建立"小垄断"。

这套逻辑的精髓在于"复用"：浅海品类的用户是同一群人，渠道是同一批货架，技术是同一条底座的延伸。充电的电源管理技术可以延伸到家用储能，声学算法可以延伸到会议设备，对家庭隐私痛点的洞察可以从安防摄像头延伸到智能门锁、婴儿监护仪。2026年上半年，安克的产品矩阵已经从移动充电扩展到消费级储能、智能安防、智能清洁、创意打印、智能母婴——每攻下一个品类，下一个品类的成本就低一分；每一项专利，都是下一处浅海的登陆艇。

图源：安克创新官网

浅海战略还有一个隐秘的适配：它的身后，是全世界最完整的消费电子供应链。珠三角方圆一百公里内，电芯、模具、注塑、线材、包装全部就位，一个新品从图纸到量产的最短周期以周计。巨头看不上的小品类，配上中国供应链的快反能力，就变成了一个可以反复兑现的套利结构。

换一个角度说，浅海不是小鱼塘，而是群岛。单个品类的天花板有限，但群岛之间可以修桥：供应链复用、用户复用、渠道复用、品牌背书复用。当桥足够多，群岛连起来，就是一片新大陆。这正是安克"品牌矩阵"的地质学。

它也避开了中国制造最常见的一种死法：在巨头的航道里，用价格战把自己卷成低毛利的代工厂。浅海不是退而求其次，而是一种清醒——先在海沟边的浅水区造岛，岛连成链，自有深水码头。

04 NFVOCD

品牌矩阵：一个集团，三种"人格"

理解安克，先要理解它的品牌结构。

从2016年起，安克从单一充电品牌向外孵化：Soundcore做音频，eufy做智能家居，Nebula做投影。到2025年，公司主动收缩阵线，确立Anker、eufy、Soundcore三大主品牌，分别对应智能充电储能、智能家居、智能影音三大板块。

三个数字值得记住：2025年，Anker收入154.02亿元，占总营收50.47%，eufy收入82.71亿元，Soundcore收入68.33亿元。对应到2026年上半年：充电储能类营收89.30亿元，同比增长31%；智能创新类41.86亿元，增长28.8%；智能影音类34.85亿元，增长24.5%。

图源：安克创新产品｜网络

战绩上，三个品牌各有山头：Anker在北美亚马逊充电品类长期第一，还是阳台储能的头部玩家；eufy安防摄像头以"无线安装、AI人脸识别、本地存储"在北美家庭渗透率持续爬坡，扫地机器人站稳欧美主流价位段；Soundcore的降噪耳机常年霸榜亚马逊音频品类，与Sony、Bose的同价位产品正面竞争。

三条曲线几乎等速上扬——这不是一条腿走路的公司，而是"一个现金牛加两台增长引擎"的结构。产品内部还按S、E、C三个系列分层：S系列冲创新与配置上限，E系列守可靠与耐用，C系列主打灵活易用——同一品牌内，再用价格带切割人群。

图源：安克AI智能体耳机｜网络

品牌矩阵的商业逻辑很朴素：消费者的心智容量是有限的。一个牌子既卖充电宝又卖摄像头还卖耳机，用户记不住，更不会为"什么都有"的牌子支付溢价。让每个品牌只讲一件事——Anker等于"可靠的充电"，eufy等于"守护家庭"，Soundcore等于"好声音"——认知效率才能最大化，溢价才有附着点。

这与单品爆款路线截然不同。阳萌经常反思GoPro、Arlo、iRobot们的命运：这些公司都曾在单一品类登顶，也都在品类红利耗尽后陷入创新停滞。爆款的生命周期以季度计，品牌矩阵的生命周期以十年计。安克不想做烟花，它想做星座。

05 NFVOCD

不靠低价，靠什么

安克的溢价能力，来自三个维度的长期积累。

第一，研发投入的厚度。2025年，安克研发投入28.93亿元，占营收9.48%；研发人员3549人，占员工总数56%。2026年上半年，研发投入进一步攀升至18.69亿元，同比增长56.5%，占营收比重达11.26%。研发人员占比过半的公司，在中国制造业里屈指可数。截至2025年底，安克在全球拥有授权专利超过3000项，涵盖充电储能、智能家居、智能影音三大核心领域。2018年，它推出全球首款消费级量产氮化镓充电器，把大功率充电头的体积缩小了近一半——"一个充电头搞定所有设备"，从此从愿望变成标准配置。在研发路径上，安克已经跑出一套"以用户需求定义场景、以AI算法实现能力升级、以定制化芯片承载端侧算力、以声学硬件协同落地"的模块化体系——耳机里那颗2026年发布的自研AI音频芯片，就是这套体系结出的第一颗果实。这不是一家营销驱动的公司，它的产品迭代，建立在真金白银的技术投入之上。

图源：安克创新便携式储能｜网络

第二，产品定义的能力。安克不打参数表上的军备竞赛，只做真实痛点的解法。氮化镓解决的是"出差背包的重量"；SOLIX储能系列解决的是"欧美家庭停电时的底气"，从便携电源一路做到家庭光储与阳台储能，飓风季的美国东南部，安克储能设备是电商平台上最先售罄的商品之一；eufy安防摄像头以"数据本地化存储"为卖点，精准命中欧美用户对隐私的敏感神经——摄像头拍到的画面不出家门，这件事在欧美市场值真金白银。而这些产品定义，都不是会议室里拍脑袋的产物，是那套VOC系统从海量用户声音里筛出来的。

第三，渠道结构的升级。安克起家于亚马逊，但今天的安克早已不是"亚马逊大卖家"。2026年上半年，亚马逊渠道收入76.99亿元，占比46.37%，比上年同期下降近4个百分点；官网收入18.37亿元，同比增长39.19%，占比升至11.06%，会员体系让用户关系第一次握在了自己手里；其他第三方平台——乐天、京东、虾皮——增速高达95.8%；线下收入52.55亿元，占比31.65%，已进入沃尔玛、BestBuy、塔吉特、开市客等全球主要连锁零售商，以及日本7-11便利店集团。2026年第一季度，线下营收同比增长30.8%。

图源：安克创新参展IFA 2026｜网络

从"海外供货商"到"本地品牌合作方"，这个身份的转换，才是安克能在欧美市场站稳高端定位的根本原因。更值得玩味的是均价：2026年第一季度，安克三大品类综合平均售价从213.1元提升到240.1元，同比提升约12.7%——一边提价，一边放量。这是品牌力最直接的市场化验证。

2021年的亚马逊"封号潮"，是对这套能力的压力测试。当时平台重拳打击刷单刷评，数千家中国卖家店铺一夜归零，整个行业哀鸿遍野，安克却毫发无伤。原因不复杂：靠刷评价活着的卖家，卖的是"链接"；靠产品和品牌活着的卖家，卖的是"心智"。飓风过境，沙滩上的城堡和岩石上的城堡，一目了然。

06 NFVOCD

刀口向内：召回、砍型号与存货

安克不是没摔过跟头。它的可贵之处在于，摔了跟头之后的动作。

2025年6月，因部分充电宝电芯存在安全风险，安克宣布召回——此时恰逢中国民航局收紧充电宝登机规定、行业新国标落地的前夜，整个品类风声鹤唳。随后，安克刀口向内：一口气砍掉七成充电宝型号，更换电芯供应商，对供应链来了一场大扫除。紧接着，充电宝CCC强制认证在国内落地，无认证产品被拦在飞机舱门外——全行业被动洗牌，而提前"自宫"的安克，反而把一场危机变成了合规红利。

图源：安克创新参展IFA 2026｜网络

砍七成SKU，短期必然是阵痛：直接收入受损、库存减值。2026年上半年，公司资产减值损失4.44亿元，主要来自存货跌价准备；截至2025年末，存货达49.97亿元，较年初增长54.5%，大量资金沉淀在库存环节——品类越铺越广，备货越来越重，这是品牌矩阵模式必须长期管理的课题。但当行业迎来更严格的安全标准与监管，活下来的，恰恰是被自己"修剪"过的安克。混乱时期，主动做减法，永远比被动做减法便宜。

品类扩张的管理复杂度，是另一重真实的考验。从充电到音频，从安防到储能，每进入一个新品类，就意味着新的供应链、新的认证体系、新的用户群、新的服务体系。安克2022年曾果断砍掉割草机器人等十条产品线——这正是"浅海理论"的另一半：不是所有浅海都值得下潜，体力不支的时候，弃船是智慧，不是失败。

07 NFVOCD

关税：一笔"意外之财"的真假

2026年上半年的财报里，藏着一笔需要拆开看的钱。

背景并不复杂：2025年，美国依据《国际紧急经济权力法》（IEEPA）对中国商品加征的关税，在司法裁定后部分退回。安克在半年报中披露：公司收到部分以前年度缴纳的IEEPA关税退回，上半年税费返还14.47亿元，直接冲减营业成本，把整体毛利率从44.73%推高到49.82%。

这是一次性的"意外之财"。剔除之后怎么看安克？公司自己的答案是：扣非净利润14.39亿元，同比增长49.65%——比表观增速还快；经营现金流从上年同期的-11.32亿元转正至7.23亿元。也就是说，即便没有这笔退回，经营层面依然在上行。现金流由负转正，意义不亚于利润本身——它意味着渠道结构改善之后，安克在全球的铺货不再单纯吞噬现金，这门"轻"生意开始自我造血。

图源：安克创新官网

但关税的大逻辑没有改变：美国对中国消费电子的贸易政策，随时可能变脸。安克的应对叫"全球化柔性布局"——把产能与供应链向东南亚等地分散，同时开拓新兴市场分散区域风险。2026年上半年，北美增长32.7%，欧洲增长29.3%，巴西等拉美市场正在加速起步。它不赌任何一个市场的政策风向——这是"轻"模式的另一面：足够的弹性。

另一个隐性的税负变量是全球最低税：2026年上半年，公司所得税费用同比大增229%，主要受"支柱二"规则适用影响。跨国经营的税收红利期正在结束，这是所有出海公司共同面对的新课表。

08 NFVOCD

轻与重：出海路径的另一种答案

把这个系列放在一起看，路径的分野会非常清晰。

追觅靠"N+1"技术溢价，在德国卖出1499欧元的扫地机；影石靠"把利润换成阵地"，让纽约时代广场千人排队；宇通靠输出标准，在卡塔尔建KD工厂；阳光电源靠系统方案能力，在沙特签下2.1GW大单；中卫靠算力自然禀赋，把电费压到东部一半。

安克哪一个都不靠。它不建厂、不拼产能、不靠单点爆发。它的武器是"广度"：多品牌覆盖多品类，全渠道分散平台风险，持续研发维持产品代差，再用组织能力和数据系统，把成百上千个SKU管成一盘棋。别人出海带的是集装箱，安克出海带的是商标；别人在海外投资资产负债表，安克在海外投资人心。

图源：安克创新官网

这是一种更轻的出海：资本开支轻、政治风险轻、试错成本轻。但也是一种更持久的出海：品牌资产随时间复利，渠道网络越织越密，用户心智越积越厚。重模式赢在爆发力，轻模式赢在续航力。轻还有一重容易被忽略的好处：自由度。当关税加码时，轻公司转身快；当品类退潮时，轻公司弃船快；当新机会出现时，轻公司下水也快。安克的资产负债表上没有沉重的产能，也就不必为沉没成本辩护。两条路没有高下，但安克证明了轻路的可行性——在"重资产崇拜"的当下，尤其珍贵。

当然，轻不等于没有对手。充电和智能家居赛道上，Belkin、Mophie守着欧美老牌的家底，绿联、倍思带着中国供应链的速度贴身紧逼——在亚马逊的搜索结果页上，这是一场没有终点的堑壕战。守住份额第一，靠的是持续的产品迭代和营销投入，一天都不能松。

一个颇具象征意味的注脚是：被视为"美国老牌"的Belkin，早在2018年就被富士康旗下的子公司收购。充电市场的牌桌上，左边是中国品牌，右边还是中国品牌——只是中间隔着一个美国商标。重心东移这件事，安克是亲历者，也是推手。2026年第一季度，安克三大品类总销量从2810万台增至3170万台——均价和销量同时向上，量价齐升的剧本，正在逐季重演。

图源：安克创新官网

资本市场的轨迹也耐人寻味：2020年8月安克登陆创业板，首日上涨121%；2021年1月股价摸到205元，市值一度超过800亿元；随后又随行业退潮跌回50元以下。2026年7月2日，安克完成深港两地上市，H股发行价99.32港元，募资净额约45.23亿港元，基石投资者包括施罗德、高瓴、UBS等11家机构，首日上涨15.68%。截至2026年9月底，A股市值约735亿元，市盈率22倍上下——市场给它的估值不算贵，因为投资者清楚：品牌矩阵的护城河是复利曲线，不是爆发曲线。值得一提的是，2026年一季度公司归母净利润一度同比下滑4.87%，扰动来自重仓的南芯科技股权浮亏和汇兑波动，而非主业。主业，稳得像那只锚。

09 NFVOCD

下一程：从充电宝到机器狗

阳萌有一句被反复引用的话："充电宝会死。"

他的意思是，没有任何单一硬件品类拥有长期的安全感，所以安克必须不停地向新的浅海游弋。今天，这家公司已经把触角伸向更远的水域：自研AI音频芯片并于2026年发布，布局阳台储能、端侧存算一体；通过重仓南芯科技、投资阿米奥机器人、星迈创新，把根系扎进半导体与机器人底层。赴港上市募资的净额约45亿港元，投向依然是老配方：研发、品牌、渠道——浅海战略的三大支点。2026年8月的业绩说明会上，公司确认"机器狗"产品已进入研发及规划阶段——这个当年卖电池起家的长沙公司，正在认真研究四条腿的东西。

图源：安克创新官网

从卖充电宝到造机器人，看似遥远，实则一脉相承：都是浅海逻辑，都是工程师文化，都是用产品和用户反馈说话。阳萌常讲"先人后事"：品类可以扩张，组织必须先长出驾驭它的能力；而扩张的前提是找到那个品类里真正的"创造者"。他给出的分配逻辑相当激进——"创造者拿七，股东拿三"。2024年，安克发放8亿元奖金，494名员工年薪超过百万元。它相信，持续创新的源头不在战略部，而在被充分激励的一线工程师手里。

10 NFVOCD

做好产品，让客户愿意为“贵”买单

回到开头那个货架。

一个中国品牌，把充电宝卖到比行业均价高67%，还守住了美国第一、德国20%以上的份额。靠的不是低价，不是补贴，不是某个爆款的运气，而是十五年如一日的产品主义：上亿条用户评论喂出来的产品定义，占员工一半以上的研发团队，以及一套不断把流量沉淀为品牌、把品牌沉淀为渠道资产的经营系统。

从"中国制造"到"中国品牌"，这条路，安克走了十五年。它证明了一件事：在欧美市场，中国品牌可以靠产品力和品牌认知赢得消费者的选择——不必做海沟里的巨鲸，做一片浅海里成群结队的鱼，同样可以游得很远。

图源：安克创新官网

过去四十年，中国公司习惯了用成本说话；未来四十年，总得有人用品牌说话。安克是第一批把这句话变成财报的人——它每卖出一台比同行贵67%的充电宝，就在这个等式上按下一次确认键。

追觅在德国卖1499欧元，影石在纽约让千人排队，宇通在卡塔尔建KD工厂。安克看起来什么都没"做"——它只是把每一个小产品，都做到了让用户心甘情愿多花67%的钱。

这是安克给"中国智造出海"写下的另一种答案。当出海叙事被产能、关税和地缘政治反复拉扯的时候，这家公司提醒所有人：商业的终点，依然是那个朴素的等式——把产品做得足够好，好到用户愿意为贵出来的那67%买单。等式的左边是十五年如一日的笨功夫，右边，是一条更轻、但更持久的航路。

[ 数据来源 ]

安克创新2026年半年度报告（2026年8月30日）；

安克创新2025年年度报告（2026年4月）；

安克创新2026年第一季度报告（2026年4月）；

安克创新关于收到关税退回及税费返还的公告（2026年8月）；

安克创新投资者关系活动记录表及2026年半年度业绩说明会纪要（2026年8-9月）；

国金证券、国元证券、东吴证券、中信建投关于安克创新的研报（2026年7-9月）；

卖家精灵北美亚马逊渠道监测数据（2026年第一季度）；

Marketplace Pulse亚马逊品类销售数据（2026年6月）；

海关总署全国出口重点商品量值表（2026年1-8月）；

国家知识产权局专利检索系统及安克创新ESG报告（2025年度）；

Canalys、IDC全球消费电子及智能家居市场季度跟踪报告（2026年第二季度）；

GfK、NPD欧美消费电子零售监测数据（2026年上半年）；

充电头网、我爱音频网行业年度报告（2026年）；

上海证券报、证券时报、中国证券报等媒体公开报道（2026年7-9月）；

SimilarWeb独立站流量监测数据（2026年第三季度）；

综合行业公开信息及多方验证；

这里是笔者的中国智造出海系列的第七篇内容，如有意合作，请联络作者wangxiao_dc