引言：一杯咖啡背后的品牌变革
2026年9月29日，星巴克正式进入新疆市场。位于乌鲁木齐国际大巴扎的非遗旗舰店“星巴扎”和天山国际机场的“丝路驿站”同步开业，标志着这家全球咖啡巨头在中国市场版图上补上了最后一块拼图。开业当晚，“星巴扎”大排长龙，一家咖啡店在夜间如此热闹的场景，在东部城市是难以想象的。
然而，“星巴扎”的意义远不止于一家网红门店的诞生。2026年4月，星巴克与博裕投资的合资交易正式完成，博裕投资持有星巴克中国零售业务60%的股权，星巴克保留40%股权并继续持有品牌及知识产权，授权合资公司使用。这是星巴克入华近27年来首次出让中国业务控股权，约8000家直营门店将逐步转为特许经营模式，双方共同的长期目标是将中国门店数量扩展至20000家。
“星巴扎”正是这一战略转型后的标志性事件之一。这个事件的价值在于，它集中体现了星巴克中国在“借势、造势、顺势”三种战略路径中的系统性实践——博裕入主带来的资源重构是“借势”，非遗旗舰店的创新体验是“造势”，而“千店千面”战略与下沉市场扩张则是“顺势”。
本文将以百思特咨询集团品牌势能理论为核心分析框架，融合美国品牌战略权威、世界级品牌管理大师戴维·阿克品牌资产理论，深入剖析星巴克中国如何在被并购后通过价值创造实现品牌势能的快速恢复与增长，揭示“势能致胜”背后的商业逻辑。
一、品牌势能、品牌资产与价值创造的三元逻辑
1.1 品牌势能：期望与体验的动态高差
品牌势能理论的核心定义是：消费者在购买前对品牌价值的认知期望，与购买后经由实际体验所形成的体验感知之间，形成的相对高差关系能量。这一高差越大，品牌对消费者的吸引力、感召力和影响力就越强。
这个定义的深刻之处在于，它揭示了品牌势能的本质不是品牌“拥有什么”，而是品牌“被感知到了什么”。当消费者的实际体验持续超越购买前的认知期望时，就会形成正向势能差，驱动品牌偏好、重复购买和高频口碑推荐；反之，如果实际体验低于认知期望，品牌势能就会衰减，品牌资产正在被无形中侵蚀。
品牌势能的构建有两条路径：一是提升消费者购买前的价值期望，二是优化购买后的体验感知。理想状态下，两条路径应该协同发展，形成正向循环。
1.2 品牌资产与品牌势能的辩证关系
戴维·阿克的品牌资产理论侧重企业如何系统构建品牌资产，包括品牌知名度、感知质量、品牌联想和品牌忠诚度等维度。品牌资产是静态存量概念，反映的是品牌价值的创造积累结果呈现。而品牌势能则是动态增量概念，反映的是品牌资产在消费者心智中价值高低的动态表现。
二者的关系可以概括为：品牌资产是品牌势能的“蓄水池”与“源头”，品牌势能则是品牌资产在市场竞争中被激活、放大、传播后形成的动态能量。如果把品牌比作水库，品牌资产就是蓄水量，品牌势能就是品牌资产价值创造前后的价值水位落差。强势的品牌资产支撑着高的品牌势能，而高的品牌势能又进一步强化品牌资产积累，两者形成良性互动关系。
1.3 价值创造：连接品牌资产与品牌势能的桥梁
价值创造是品牌资产积累的根本驱动，也是品牌势能形成的核心抓手。华为消费者业务前CMO张晓云曾明确表示：“华为所有的品牌观都围绕四个字——价值创造。”华为手机品牌变革的实践表明，品牌不是靠广告“洗脑”出来的，而是靠真刀真枪的价值创造驱动。
价值创造包含五个递进层次：产品功能价值、顾客体验价值、美学感知价值、情感态度价值和人文价值观价值。大多数品牌止步于前两层，而真正的强势品牌能够攀升至第四、五层，在消费者心智中建立难以被简单模仿的品牌势能壁垒。
1.4 三元闭环：从品牌资产到势能致胜的飞轮效应
价值创造、品牌资产与品牌势能构成一个闭环递进、循环放大的动态飞轮：品牌资产→价值创造→沉淀品牌资产→品牌价值蓄势→品牌势能释放→再蓄势→再创造。三者相互支撑，缺一不可：没有价值创造，品牌资产会空心化；没有品牌资产，品牌势能是无本之木；没有品牌势能，一切价值创造和资产积累都无法转化为市场胜势。
二、借势：博裕入主后的品牌资产重构
2.1 股权重组：从直营到合资的战略转折
星巴克中国的股权重组，本质上是一次品牌资产结构的战略重构。2025年11月，星巴克与博裕投资达成协议，博裕持有合资公司60%股权，星巴克保留40%股权。这一并购交易对星巴克中国的品牌势能产生了深远影响。
从品牌资产的角度看，星巴克在中国市场长期面临两大瓶颈：一是决策链条过长，美国总部对中国市场的理解和响应速度不足；二是重资产直营模式制约了扩张速度，尤其是在下沉市场。博裕入主后，星巴克品牌及知识产权的所有权仍然归属于星巴克全球，保证了品牌资产的完整性和一致性；而博裕的60%控股则赋予合资公司更大的运营自主权和决策灵活性，使品牌资产的经营效率得到显著提升。
2.2 资源协同：博裕带来的高势能杠杆
博裕投资带给星巴克中国的不仅是资本，更是高势能的资源网络。中国品牌战略创新专家、百思特咨询集团合伙人、品牌势能理论奠基人王小博指出，“借势”是指品牌巧妙地将自身与那些已经拥有更高势能、更广影响力的主体进行关联，借助对方的光环和能量，快速提升自身的品牌势能。
博裕投资的高势能资源首先体现在商业地产领域。在博裕入主前，星巴克一直无法撬开北京SKP的大门。随着博裕投资关联方通过财务投资间接取得北京SKP 42%—45%的股权，问题迎刃而解，星巴克已入驻成都、西安、北京、武汉四座城市的SKP。SKP作为“全球店王”，2023年销售额达265亿元，其高端商业地标势能为星巴克提供了强大的势能背书。
“星巴扎”的落地同样体现了博裕的“借势”效应。据21世纪经济报道，星巴克中国进入新疆市场，是在博裕入主后开始推进的。“星巴扎”基建成本由地方国资合作方负责，星巴克负责装修投入与相关设计。这种轻资产合作模式正是独立运营带给星巴克的变化。
2.3 品牌资产的存量释放：从品牌势能到商业价值
博裕入主后，星巴克巨大的品牌资产存量——覆盖中国1000多个县级行政区的门店网络、强大的品牌知名度和极高的消费者认知度——得以更充分地释放为品牌势能。
星巴克中国的估值超过130亿美元，但按40亿美元估值、现有约8000家门店计算，星巴克中国的平均单店估值约50万美元，远低于星巴克全球门店的平均价值224万美元。这种估值落差恰恰说明，星巴克中国的品牌资产存量远未被充分兑现。博裕入主的战略意义，正在于通过资源协同和本土化运营，将品牌资产的静态存量转化为品牌势能的动态增量。
星巴克首席财务官Catherine Smith在业绩会上表示：“目前合资模式处于初期阶段，但我们看好这家合资公司，它能重新激活中国市场的增长潜力。”这一判断印证了品牌势能理论的核心逻辑——品牌资产的构建是长期工程，而品牌势能可以在特定时期通过战略举措迅速提升。
三、造势：星巴扎事件中的价值创造与势能构建
3.1 星巴扎：非遗旗舰店的势能高地
“星巴扎”的命名本身就是一次精妙的“造势”。“巴扎”在维吾尔语中意为市集，星巴克将品牌名与地域文化符号嫁接，创造了“星巴扎”这一独特符号。这个命名策略的高明之处在于：它既保留了星巴克的品牌识别度，又植入了新疆的地域文化基因，让消费者在熟悉的品牌中发现了全新的文化体验。
从品牌势能的角度分析，“星巴扎”通过三个层次的价值创造构建了强大的正向势能差：
第一层是建筑与空间的美学感知价值。“星巴扎”是星巴克在中国首家从建筑层面主导门店设计的门店，建筑外观创意复刻了传统巴扎高低错落的棚顶轮廓，设计师从新疆艾德莱斯织物中汲取灵感，将流动的纹样和鲜明的色彩转化为建筑语言。这种设计不仅仅是“装修风格”的问题，而是品牌空间价值创造的质的飞跃——它将星巴克门店从标准化的“第三空间”升级为独一无二的文化地标。
第二层是文化体验的情感共鸣价值。“星巴扎”联合新疆维吾尔木卡姆艺术非遗代表性传承人，共创了名为《起舞的巴扎》的沉浸式演出，消费者会被邀请在歌舞互动中感受非遗魅力。这种体验远远超出了消费者对咖啡店的认知期望——在传统的星巴克门店，消费者期望的是稳定的咖啡品质和舒适的社交空间；而在“星巴扎”，消费者获得的是超出预期的文化沉浸体验。正如一位消费者所言：“将咖啡文化与新疆民俗风情乃至非遗结合，是耳目一新并且很成功的尝试。”这正是正向势能差的生动体现。
第三层是产品创新的功能价值。“星巴扎”首次推出了覆盖饮品、美食与城市礼品的全系列特色产品，包括以赛里木湖湖蓝色调为灵感的湖蓝芝士慕斯拿铁、融合新疆传统酸奶与红石榴风味的饮品、黄杏奶皮子巴斯克蛋糕、羊肉烤酥包等特色美食。值得注意的是，十一假期期间，精选的新疆特色饮品和美食首次以大规模形式走进全国41个城市的2700余家星巴克门店。这意味着“星巴扎”的价值创造不仅停留在单一门店，而是通过产品将地域文化体验扩散到全国，实现了品牌势能的跨区域释放。
3.2 从认知期望到体验感知：星巴扎的势能差分析
用品牌势能理论框架来分析“星巴扎”，可以清晰地看到其势能构建的内在逻辑。
在认知期望层面，消费者在进入“星巴扎”前，基于星巴克长期积累的品牌资产，形成了相对固定的认知期望：好喝的咖啡、舒适的空间、稳定的品质。但“星巴扎”同时面临一个风险——在新疆这个星巴克首次进入的市场，消费者对品牌的认知期望可能被两种力量拉高或拉低：一方面，星巴克的全球品牌知名度和“高端咖啡”的品牌联想拉高了期望；另一方面，网络上对“洋品牌入疆”的争议也在影响部分消费者的预期。
在体验感知层面，“星巴扎”通过建筑美学、非遗演出、地域特色产品等多维度创新，将体验感知推向了远超认知期望的水平。消费者进入门店后获得的不只是一杯咖啡，而是一个融合了在地文化、非遗传承、社交互动的综合体验，这种体验的丰富度和独特性极大地拉大了正向势能差。
从实际效果来看，“星巴扎”自9月29日开业以来生意火热，社交媒体关注度极高。店铺门口大排长龙，“星巴扎”经理马颖微笑着为排队的消费者提供免费试喝饮品。消费者麦合丽亚·艾合买提评价道：“体验后感觉很好，会推荐给更多朋友。”口碑推荐正是品牌势能转化为市场表现的直接证据。
3.3 星巴扎与品牌资产的多维积累
“星巴扎”不仅是一次成功的品牌势能释放事件，更是星巴克中国品牌资产积累的重要节点。在品牌知名度层面，“星巴扎”进入新疆填补了星巴克全国版图的最后空白，进一步扩大了品牌的地理覆盖度和消费者触达面。品牌联想层面，“星巴扎”将星巴克与“文化传承”“非遗保护”“在地共生”等积极联想关联，丰富了品牌的文化内涵，从“高端咖啡”向“文化体验平台”升级。在感知质量层面，星巴克中国首席执行官刘文娟表示“希望为新疆带来的不仅是新的门店，而是真正融入在地文化、回应顾客和社区独特需求的全新体验”，这种表态本身就是在向消费者传递品牌品质承诺。
四、顺势：千店千面战略与消费趋势的同频共振
4.1 中国咖啡市场的趋势之变
星巴克中国的战略调整，首先是对中国咖啡市场大势的顺应。截至2026年6月，全国咖饮门店达到28.4万家，同比增长20.1%；与此同时，咖饮门店人均消费逐年走低，2026年上半年在25元上下。消费者拥有更多选择，也更容易以较低支出买到咖啡。
更深刻的变化在于消费趋势的结构性转型。2026年2月，库迪咖啡终止了“全场9.9元不限量”促销活动，瑞幸早在2024年就收紧9.9元活动的覆盖范围，两大价格战主力均已“停火”。上海啡越咖啡董事长王振东分析称：“当前咖啡市场品牌格局基本形成，消费者已从价格敏感转向品质与产品力敏感，低价策略的引流效率正在下降。”咖啡行业的竞争重心已从“低价内卷”转向“品质升级”，企业竞争逻辑从“拼规模扩张”转向“拼综合能力”。
这一趋势变化为星巴克创造了战略机遇窗口。星巴克的核心竞争力——第三空间体验、专业咖啡品质、品牌文化内涵——恰恰是品质升级时代的核心价值要素。
4.2 千店千面：场景化拓店的势能扩张
2026年4月8日，星巴克中国发布全新发展战略——“千店千面”，聚焦五项战略举措：首选专业咖啡、创新高品质产品、引领健康趋势、融合全球美食、提供高度客制化的产品和精细化的菜单。
“千店千面”战略在开店层面指向四个方向：商业地标、下沉市场、文旅文化和生活方式。这四个方向精准对应了不同层次的品牌势能构建需求。
商业地标门店的目标是留住高端消费者，维护品牌的高势能定位。9月16日，星巴克臻选星意坊亮相北京SKP，将臻选咖啡、意式甜品和限定周边融合在一起，试图将场景扩展为下午茶与礼赠。
下沉市场门店承担的是寻找新顾客、扩大品牌势能覆盖面的任务。2026财年至9月中旬，星巴克新进入69个县级市场，近一半新增门店位于三线及以下城市。星巴克中国CEO刘文娟宣布，未来三年，星巴克中国要进入1500个以上县级行政区。这不仅是渠道下沉，更是品牌势能向更广泛消费群体扩散的战略选择。
文旅文化门店是“星巴扎”所代表的模式。星巴克中国通过7家非遗概念店的沉淀，已经把非遗系列门店迭代到非遗旗舰店与非遗文旅店，接下来上海豫园非遗文旅店将结合上海灯彩，北京烟袋斜街文旅店将联合琉璃烧造技艺传承人陆续落地。
4.3 顺势的三重价值创造逻辑
“千店千面”战略的深层逻辑，在于通过不同场景的价值创造，满足不同消费群体的差异化需求，从而在更广阔的市场空间构建品牌势能。
第一重逻辑是消费趋势的顺应。星巴克携手周杰伦推出“真味无糖”系列饮品，响应健康化消费趋势。这种“顺势”不是被动跟随，而是主动引领——通过品牌大使的高势能背书，将健康趋势与品牌价值创造深度绑定。
第二重逻辑是供应链与运营效率的提升。博裕入主后，星巴克中国加速向“轻资产”模式转型。第三财季，中国合资公司贡献了5250万美元的收入，营业利润率超过100%。这种财务结构的优化，为品牌势能的持续投入提供了利润支撑，使星巴克能够在保持品牌高端定位的同时，投入更多资源进行产品创新和体验升级。
第三重逻辑是本土化创新的加速。合资后的星巴克中国展现出更敏捷的决策能力和更接地气的创新节奏。与周杰伦的联名合作、与《只此青绿》的文化跨界、“熊店长小镇”限量周边等创新举措，都是在本土团队主导下快速落地的。星巴克中国首席执行官刘文娟表示：“全新的星巴克中国将以更敏捷的决策、更接地气的创新，回应不同场景的需求。”
五、势能致胜：星巴克中国品牌势能恢复路径与业绩增长
5.1 品牌势能的阶段性恢复：数据验证
从业绩数据来看，星巴克中国的品牌势能恢复已经取得阶段性成果。2026财年第一季度，星巴克中国市场营收同比增长11%达到8.234亿美元，连续五个季度增长；同店销售额实现7%的高单位数增长，连续第三个季度实现正增长。
这组数据的意义在于：同店销售额的正增长意味着既有门店的消费者体验正在超越其认知期望，品牌势能正在从负向或零向转变为正向。交易量增长5%说明更多消费者选择星巴克，客单价增长2%说明消费者愿意为星巴克支付溢价——这两个指标的同时增长，正是品牌势能提升的直接体现。
5.2 势能飞轮的启动机制
星巴克中国品牌势能恢复的核心机制，可以用“价值创造→品牌资产→品牌势能→更大规模价值创造”的飞轮模型来解释。
第一环是价值创造驱动品牌资产积累。“星巴扎”的建筑美学创新、非遗文化体验、地域特色产品，以及“千店千面”战略下的多元化门店形态，都在持续积累新的品牌资产——从“标准化咖啡连锁”向“文化体验平台”的品牌联想升级。
第二环是品牌资产支撑品牌势能释放。星巴克长期积累的品牌知名度、感知质量和品牌忠诚度，为势能释放提供了坚实的资产基础。“星巴扎”开业即引发社交媒体热议和消费者排队打卡，正是品牌资产存量转化为势能增量的典型案例。
第三环是品牌势能反哺价值创造。高势能带来的品牌溢价和消费者忠诚，为星巴克提供了更多资源投入产品创新和体验升级。博裕入主后加速的“千店千面”战略、与周杰伦的联名合作、SKP高端渠道的打通，都是品牌势能反哺价值创造的具体体现。
5.3 从品牌势能到商业价值的转化效率
品牌势能最终必须转化为商业成果，才能验证战略的有效性。星巴克中国的转化效率体现在三个维度：
在门店扩张维度，截至2026年9月15日，星巴克中国门店总数已达8238家，2026财年至今净增门店227家，新开门店保持高效盈利水平。这意味着品牌势能的释放并没有以牺牲单店盈利为代价。
在利润率维度，合资架构下的轻资产模式使星巴克中国业务的营业利润率显著提升，大约一半的收入将转化为营业利润。
在品牌价值维度，星巴克中国零售业务的总价值预计将超过130亿美元，这一估值本身就反映了市场对星巴克品牌势能恢复前景的认可。
六、挑战与风险：品牌势能可持续性的冷思考
6.1 客单价持续下滑的压力
尽管同店销售额恢复增长，但星巴克中国的客单价自2021年初以来已连续下滑12个季度。2025财年第二季度客单价下降4%，第三季度下降4%，第四季度下降7%。2026财年第一季度客单价增长2%，这一回升的可持续性仍需观察。
客单价下滑反映的是一个深层矛盾：星巴克在消费者心智中的认知期望正在从“高端咖啡”向“日常消费品”滑落。当消费者不再认为星巴克值得支付溢价时，品牌势能的基础就在被侵蚀。
6.2 下沉市场的品牌势能稀释风险
“千店千面”战略在加速下沉的同时，也面临品牌势能稀释的风险。在四川南部30万人口的威远县城，星巴克与四家瑞幸咖啡、四家库迪咖啡、八家蜜雪冰城同场竞争。当星巴克门店变得“随处可见”时，其稀缺性和高端感知可能被稀释。
中国品牌战略创新专家、百思特咨询集团合伙人、品牌势能理论奠基人王小博认为这正是品牌势能理论所警示的“势能衰减危机”——品牌势能不是静态的，而是动态变化的，市场竞争和消费者需求变化都可能导致势能衰减。星巴克需要在“扩大覆盖面”和“维护品牌势能”之间找到精妙的平衡。
6.3 品牌争议与势能波动
“星巴扎”开业后，美国国会众院“中国特设委”指责星巴克在新疆开设门店的决定是“道德沦丧”。中国外交部发言人回应称，所谓新疆存在“种族灭绝”是赤裸裸的谎言，美方有关机构惯于出于政治目的无中生有。
这一争议对星巴克品牌势能的影响具有两面性：一方面，来自美方的政治压力可能影响星巴克全球品牌形象；另一方面，在中国市场，这一争议反而可能强化星巴克“深耕中国市场”的品牌承诺，赢得中国消费者的认同。从品牌势能理论的角度看，关键在于星巴克如何管理这一事件对消费者认知期望的影响——如果星巴克坚定地展示其服务中国消费者的决心，反而能够通过这一事件提升品牌势能。
七、结论与展望：品牌势能致胜的商业启示
7.1 星巴克中国的势能致胜方程式
回顾星巴克中国在博裕入主后的战略实践，可以总结出其品牌势能恢复的核心方程式：
“资产借势×体验造势×趋势顺势＝势能致胜”
“借势”是通过博裕的股权重组和资源协同，将品牌资产存量转化为势能增量——打通SKP、进入新疆、轻资产转型，都是借势的具体实践。“造势”是通过“星巴扎”等创新门店形态，以超预期的消费体验创造正向势能差——非遗旗舰店、文化沉浸体验、地域特色产品，都是造势的核心抓手。“顺势”是通过“千店千面”战略拥抱消费趋势变化——品质升级、健康化、下沉市场、文化消费，都是顺势的战略选择。
三条路径不是孤立运行的，而是相互增强的：借势为造势提供资源基础，造势为顺势积累品牌资产，顺势又为新一轮借势创造更好的条件，形成螺旋上升的势能飞轮。
7.2 对品牌势能理论的实践验证
星巴克中国的案例为品牌势能理论提供了丰富的实践验证。它验证了品牌势能的“高差关系”本质：星巴克通过“星巴扎”等创新体验，将消费者的体验感知推向远超认知期望的水平，形成了正向势能差。它也验证了品牌势能可以通过战略举措迅速提升：在博裕入主后的短短一年多时间内，星巴克中国就从同店销售下滑转变为连续多季度正增长。它还验证了品牌资产与品牌势能的良性互动关系：星巴克长期积累的品牌知名度、感知质量、品牌联想和品牌忠诚度，为势能释放提供了坚实底座；而势能释放带来的市场表现，又反过来强化了品牌资产的积累。
7.3 对行业的战略启示
星巴克中国的实践对消费品行业的品牌建设具有重要的启示意义。
品牌建设不是营销部门的独角戏，而是全价值链的系统工程。星巴克中国的势能恢复，涉及股权结构、门店设计、产品创新、渠道布局、品牌传播等全价值链环节，单靠广告投放或促销活动无法实现。
品牌势能的构建需要“长期蓄势”与“短期引爆”的结合。 品牌资产的积累是长期工程，但品牌势能可以在特定时期通过关键事件和战略举措迅速提升。“星巴扎”就是一个典型的“短期引爆势能”案例，它以一个标志性事件实现了品牌势能的非线性跃升。
品牌势能的核心是消费者体验。无论品牌传播多么精彩，如果消费者体验无法超越认知期望，品牌势能就无法真正建立。星巴克中国将“千店千面”战略的核心确定为“回应顾客和社区独特需求”，正是对这一原则的深刻把握。
展望未来，星巴克中国将门店规模扩展至20000家的目标意味着品牌势能的构建将进入一个新的阶段。在这个阶段，挑战不仅在于开更多的店，更在于每一家新店都能维持甚至提升品牌的正向势能差。品牌势能的马太效应告诉我们：势能高的品牌持续积累势能，势能低的品牌加速流失势能。星巴克中国能否在规模扩张的同时保持品牌势能的正向增长，将是决定其“势能致胜”战略成败的关键。
从“星巴扎”的一杯咖啡出发，我们看到的是一个品牌如何在被并购后通过价值创造重新点燃品牌势能的故事，更是一个关于品牌如何在不确定的市场环境中寻找确定性增长的深刻商业案例。其核心经验——“战略驱动、品牌变革、价值创造、势能致胜”——不仅适用于星巴克，也为所有在存量时代寻求增长的中国品牌提供了可资借鉴的方法论。
声明：本文基于公开资料和行业分析采用AI大模型撰写，所引数据均来自公开报道及第三方机构，不构成任何投资建议。关于文中所涉及品牌企业的营收、净利润等财务数据以及品牌表现、经营行为和营销动作，所有分析均建立在对公开报道的交叉比对和逻辑推演之上，本文未接触未公开信息。奢侈品反营销法则和品牌战略思想来源于法国奢侈品专家卡普费雷的《奢侈品战略》一书，品牌资产五星模型、品牌识别、品牌领导、创建强势品牌、品牌个性、品牌核心价值主张、品牌定位、品牌组合战略、品牌相关性等品牌战略思想均来源自世界级品牌管理大师、美国品牌战略权威、加州大学伯克利分校哈斯商学院教授、美国先知品牌战略咨询副主席戴维阿克的《管理品牌资产》《创建强势品牌》《品牌领导》《开创新品类：赢得相关性之战》《品牌组合战略》《品牌的未来》等书，品牌五性、五力、五度分析框架以及品牌势能理论思想、心智区隔、意义品牌、情感态度、品牌增长战略模型、品类增长矩阵、战略洞察地图、品牌文化扩张模型等基于百思特咨询集团陈浩、王小博、李相如出版的《品牌势能：存量时代品牌升级与增长路径》一书以及《销售与市场》《经理人》等杂志期刊公开发表的文章，文中分析为主观评断，仅供参考。
