近日，吕梁市建筑企业协会公布了2022年度吕梁市建筑业优秀项目经理评定结果，山西杰兴源建设工程有限公司高丽婷、郝瑞斌、张丽芳、郭旺强、王瑞、张耀、李建军等7名项目经理上榜，被授予“2022年度吕梁市建筑企业协会会员单位建筑业优秀项目经理”荣誉称号。他们是杰兴源项目管理团队的优秀代表，是全体杰兴源人引以自豪的学习典范。
该项荣誉是吕梁市建筑企业协会对项目经理在工程建设中的出色表现给予的肯定和表彰，也意味着以上7名项目经理在项目管理、工程创优、文明施工、技术创新等方面均已达到同行业先进水平。
每一项优质工程的背后，都有一个优秀的项目团队。他们勇于担当作为，忠实履职尽责，勇往直前一路闯关，在攻坚克难中完成一项又一项任务，凭借着朴实的工作作风、扎实的专业功底、执着的敬业精神，筑造精品工程。
一批优秀项目经理脱颖而出是公司实施人才强企战略的成果体现。近年来，山西杰兴源建设工程有限公司全面贯彻新发展理念，聚焦人才强企战略，构建科学合理的人力资源管理体系，坚持“人人能成才，是才有舞台”的人才理念，持续优化人才结构，建立了科学的岗位序列和职业发展通道，通过完善的教育培训机制，引导、鼓励、支持员工提升业务能力和管理能力，创新员工选用机制和激励机制，人才队伍建设不断加强。这些优秀的项目经理们坚持“工作学习化，学习工作化”的指导思想，切实把专业技术知识与综合实践能力融会贯通，为提升企业核心竞争力夯实了基础，为企业高质量发展注入了不竭动力！
公司财务总监王红霞在谈到人才队伍建设时，深有感触。王总指出，山西杰兴源建设工程有限公司的人才战略主要体现在三方面：
一是选好人才，建立专业的人才队伍。抓好人才队伍建设就是抓好公司高质量发展。山西杰兴源建设工程有限公司高度重视专业人才建设工作，严格把好人才选拔关，尤其是在管理人员队伍和技术团队的建设上，让优秀者优先，让有为者有位。通过学习培训、人才引进、考核选拔等多种方式，建立起一支专业高效的项目管理队伍，为全面搞好项目管理、建设优质工程做足了人才准备。
二是培养人才，建立长效的培养机制。人才培养和使用关系到公司长远发展，公司高层将其作为董事会重要决策，全面统筹规划，制度保证、经费支持，让优胜者、有为者、担当者都干得安心、生活舒心。通过不断完善考核激励机制、完善人才档案，公司领导主动帮助有为青年规划成长路线、拓展发展空间、指明发展方向。我们要做好人才队伍建设工作，真正重视人才、培养人才、善待人才，让更多年轻有为、经验丰富、肯吃苦、有想法的人才在公司建设中尽展其能、竞相成长。
三是管好人才，营造拴心留人的环境。人才管理要严谨、科学，通过规范化建设、精细化管理不断强化公司人才队伍建设，不断营造和谐进取的文化氛围，不断改善工作环境、福利待遇等。尤其针对人员的考勤管理、绩效管理、在岗在位管理、公共秩序和卫生管理、岗位职能分工管理、人事管理、伙食管理等进行持续调整优化，科学合理地调节工作时间、工作内容和工作要求，既要让我们的管理者和工程技术人员充分高效地完成各项工作内容，又要合理地安排人员工作休息，让大家都能吃好、睡好、工作好，切实从硬件到软件打造拴心留人的工作生活环境。
此次公司7名优秀项目经理荣誉的获得，是项目管理和技术人员辛勤努力的结果，也是对优秀人才能力的充分肯定，更彰显了其超高的专业素养和专业技能。 公司也将会继续探索项目管理的新趋势和提高工程建设项目质量的新方法，不断提升工程施工和管理水平，为企业和行业的健康发展做出新的贡献。
同时，我们将珍惜荣誉、不负期待，进一步完善人才培养成长机制，科学优化项目管理，以传承创新的时代精神、精益求精的工匠精神，创造出新的业绩与辉煌，以实际行动彰显责任与荣光。
