#独家#深度#前瞻
2026年以来，国际珠宝品牌在中国高端商圈的布局明显提速。近日，意大利手工设计师珠宝品牌 Marco Bicego 在上海港汇精品店焕新启幕，成为这一轮品牌调整中的又一案例。该品牌与周生生集团在大中华区的合作已逾25年，凭借对大中华区市场及消费者的深入理解，周生生集团携手该品牌在中国市场稳步发展，然而，真正值得关注的并非单店焕新本身，而是其背后正在加速的结构性变化，高端商圈正从品牌可选项变为必选项。
理解这场布局背后的战略思考，关键不在于品牌"想开多少店"，而在于品牌与商场之间正在形成一种新的互相成就机制。
对珠宝品牌而言，高端商圈意味着两样东西：一是高净值客群的物理触点——这批人的到访动线高度集中于头部商业体，绕开它们就等于绕开核心客群；二是资产信誉背书——能与新天地、国金中心这类地标绑定的品牌，天然获得一层"圈层认证"。
对商场而言，国际珠宝品牌自带的高客单、强品牌势能，是强化商场高端定位最直接的杠杆。从行业视角来看，高端购物中心与珠宝品牌正在从过去的"房东与租户"，演变为彼此筛选、彼此加冕的战略伙伴。
换句话说，这不是品牌的单方面进攻，而是一场供需两端同时拉满的合谋。
7500亿盘子里的利润金字塔：
为什么"不高端，无利润"
要读懂国际珠宝品牌为什么愿意为一线铺位付出更高代价，必须回到行业的利润结构本身。
要客研究院于2026年5月在上海发布的《2026中国珠宝品牌奢侈品化指数报告》给出了几组关键数据：2025年，中国珠宝市场规模已达7500亿元；但行业利润高度集中——头部15个奢侈品牌拿走了约60%的利润，其平均净利率接近30%。
这也表明中国珠宝市场早已不是"做得大就赚得多"的生意。规模层面的竞争（渠道下沉、价格战、婚庆基本盘）利润被不断摊薄，而真正的高利润区，牢牢锁死在头部奢侈品牌的"高端价值带"里。
“不高端，无利润”已成为行业共识。
这也解释了国际珠宝品牌近年来的战略取向——与其在大众市场铺设上百家小店，不如在核心商圈构筑一座足以承载品牌叙事的大店。渠道策略的分野，本质上是利润结构的选择。
从品牌战略角度看，高端商圈的门店已不再仅是销售终端。门店面积、空间设计、贵宾服务能力正成为品牌传递设计理念、触达高净值客群的核心载体。仲量联行研究部数据显示，2024下半年至2026上半年间，上海已陆续开设超过20家头部品牌旗舰大店，平均面积超1100平方米。对此，仲量联行上海商业地产部总监兼华东区零售地产部负责人黄臻表示，“越来越多品牌正通过超大面积门店，重新定义线下价值。这些大店不再只是‘卖货’的场所，而是品牌理念的展厅、用户社交的客厅、生活方式的体验场”。以焕新后的 Marco Bicego 港汇精品店为例：克制的线条、温暖的材质与手工感细节，将品牌的黄金珠宝美学转译为空间语言；云石的天然纹理、浅色木饰面与金色金属细节，在深浅明暗之间铺陈出富有层次的氛围；深色格栅间延展的金色线条，与品牌标志性的黄金弦线工艺形成视觉呼应。整间店传递的不是"商品清单"，而是一种沉静的意式生活格调。焕新后的上海港汇精品店将Marco Bicego的
黄金珠宝美学转化为空间语言
值得注意的是，珠宝品牌的集中入驻正在改变高端购物中心的租户结构逻辑。传统上，购物中心更倾向于将首层优质铺位分配给奢侈皮具或腕表品牌；如今，珠宝品牌凭借更高的坪效和更强的抗周期能力，正在获得与皮具品牌相当的选址优先级。与此同时，品牌对门店位置的要求也在升级——临街旗舰店、历史建筑改造空间、酒店内精品廊等非标准化选址越来越受青睐，反映出品牌对空间叙事能力的高度重视。
从更宏观的视角看，国际珠宝品牌在中国高端商圈的密集落子，折射出中国珠宝消费市场从“规模扩张”向“价值分化”的深层转型。在7500亿元的市场规模中，高端珠宝的利润占比正持续向头部集中，而这一集中过程的空间载体，恰恰是核心城市的高端商业物业。对于购物中心而言，能否引入足够层级和数量的珠宝品牌，已成为衡量其高端定位的关键指标；对于品牌而言，能否在核心商圈占据具有品牌辨识度的空间，则直接关系到其在中国市场的长期竞争力。这一双向需求驱动下的集聚效应，正在重塑中国高端零售的竞争版图。
请长按识别上方二维码
添加宝创会贤哥好友
交流更多行业资讯及行业干货
- END -
喜欢就请点个 “ 在看 ”哦
