蕾哈娜旗下的Fenty Skin率先预告一款现切式水凝胶眼膜：整块凝胶储存在罐内，转动底部装置，每次现场切出一片。几天之内，韩系护肤起家的Glow Recipe和彩妆博主Huda Kattan创立的Huda Beauty，也相继曝光了类似新品。三款产品颜色、配方和品牌定位各不相同，最具辨识度的使用方式却高度一致，都是旋转、切片、现取现用。三款新品发布时间太近，外网很快把焦点放到了“谁抄了谁”。9月17日，Fenty Skin在官方Instagram预告新品水润丰盈现切水凝胶眼膜，称其为同类首创。常见罐装眼膜会把眼膜片预先叠放在罐中，这款产品则把整块水凝胶储存在密闭容器里。用户旋转瓶身，顶部装置就会现场切出一片。▍图源：Fenty Skin官方账号
产品目前处于即将上线状态，官网显示售价42美元（约合人民币300元）。切片结构随即成为这款新品最大的传播点。五天后，Glow Recipe的类似新品被曝光。9月22日，美妆博主The Lipstick Lesbians发布视频，展示了Glow Recipe尚未开售的现切片眼膜：一整块水凝胶装在罐中，转动装置，每次切下一片。几乎同一天，又一美妆博主曝光了一款尚未正式发布的Huda Beauty眼膜新品，视频展示的使用方式与前两款十分接近，同样采用旋转切片结构。▍从左往右：Glow Recipe、Huda Beauty、Fenty Skin产品图
短短几天内，Fenty Skin、Glow Recipe和Huda Beauty三家拿出了核心结构高度重合的产品：水凝胶整块储存、旋转装置、即时切片、单片取用。外网很快把焦点放到了“谁抄了谁”。但这个推断很难成立。Fenty Skin在9月17日公开新品，Glow Recipe和Huda Beauty的类似产品在9月22日前后被曝光，中间只有5天，对一款涉及特殊包材结构的护肤新品来说，这个时间走不完开发流程。一款需要重新开发配方的美妆产品，从概念到上市通常需要12到18个月；即便压缩进度，也要4到9个月。仅配方稳定性及与包材的相容性测试，通常就要预留约3个月。五天不足以完成从看到竞品、寻找包材，到配方适配、测试和量产的全过程。当Fenty Skin第一次把现切眼膜展示给消费者时，Glow Recipe和Huda Beauty的产品大概率已经进入开发后期。9月22日只是它们集中浮出水面的时间，不是三个项目真正开始的时间。Glow Recipe把外泌肽、咖啡因放进产品叙事，Fenty Skin强调烟酰胺、透明质酸和水果来源成分，Huda Beauty尚未正式公开完整产品信息。高度重合的部分，主要集中在水凝胶眼膜的储存方式和旋转切片结构。如果三款产品早在公开之前就已经分别进入开发流程，那么另一个问题随之出现：为什么三个品牌会在如此接近的时间，选中几乎相同的产品形态？今年，韩国化妆品包材企业Samhwa（三和）的一款可替换式研磨眼膜包装获得韩国包装大展产业通商资源部长官奖。官方资料中，这款包装已经用了现切的概念：整块水凝胶直接储存在专用容器中，使用时通过旋转结构切出单片，其余内容物继续留在罐内。▍包材商Samhwa获奖产品图
从结构来看，它与Fenty Skin、Glow Recipe和Huda Beauty这次曝光的新品已经十分接近。三款产品最具辨识度的设计，整块储存、旋转、即时切片，在上游包材端已经是一套完整方案。包材做出来只是第一步，真正让它快速进入多个品牌的是代工端。科丝美诗旗下EOGM平台已经公开了一款水凝胶胶原研磨眼膜方案：30对、60片，采用研磨罐包装，配方支持部分定制，最低起订量为5000件，设计确认后的参考交付周期为60到90天。▍科丝美诗EOGM水凝胶胶原研磨眼膜方案
品牌如果想开发一款类似产品，已经不必先找包材厂，再分别完成内容物开发、包装匹配和整套产品设计。代工平台已经把水凝胶内容物、研磨式包材和后续定制整合进同一套方案，品牌可以在此基础上调整配方、包装视觉和产品定位。现切眼膜由此从一个包材创意，变成了可以直接进入品牌开发流程的产品。消费端也很快出现了对应案例。7月16日，韩国品牌Wonder Bath推出切片精华，官方介绍的使用方式是切下来贴着用，目前有毛孔、淡斑和紧致三个版本，每罐60片。它不是眼膜，产品逻辑却与这次三家新品一致，都是整块储存、用时再切。▍Wonder Bath产品图
两个月后，Fenty Skin在9月17日预告现切水凝胶眼膜，几天之内，Glow Recipe和Huda Beauty的类似新品相继曝光。
包材企业先做出旋转切片结构，代工平台整合成可定制的成品方案，韩国品牌率先推向市场，随后相似产品集中出现在国际品牌中。当一项新的包材和产品形态进入代工体系，能够被稳定生产、定制和交付后，它就有机会同时进入多个品牌的选品和开发视野。不同品牌各自完成数月的开发，上市节点集中在同一个时间窗口，并不意外。目前没有公开信息能够证明Fenty Skin、Glow Recipe和Huda Beauty使用了Samhwa的同一款包材，也无法确认三家的代工方是否为科丝美诗。这条供应链还不能画成Samhwa到科丝美诗再到三大品牌的直接供货关系。但可以确认的是，在三个国际品牌集中曝光之前，现切式水凝胶已经在韩国供应链完成了从包材、代工方案到品牌产品的商业化。三家这次撞上的，正是一轮已经进入扩散期的供应链创新。把视线从这款眼膜拉开，美妆新品的开发方式本身也在变化。过去，品牌产品团队先提出一个相对明确的概念，再分别找原料商、代工企业和包材企业完成开发。现在，上游企业越来越早参与产品定义。原料商直接给出成分概念和应用方向，包材企业主动开发新的使用结构，代工企业则把配方、剂型、包材和功效卖点组合成完整方案，再交给品牌选择和调整。品牌拿到的起点，从一张白纸变成了一套已经完成部分验证的半成品。这种模式效率很高。成熟的配方基础、经过验证的包材结构和现成的生产线，可以省掉大量从零开发的时间。一些代工企业甚至把最低起订量、交付周期和可定制范围全部标准化，小体量品牌也能更快拿到过去需要投入大量研发资源才能完成的新品。▍科丝美诗水凝胶产品生产现场，图源：Cosmorning
供应链能力越成熟，不同品牌越容易在同一时间看到相似的机会。一家包材企业开发出新的结构，不会只面对一个客户。代工企业推出一套趋势方案，也会同时向不同品牌提案。如果某一种产品形态恰好踩中当年的消费趋势，它就可能在几个月内沿着供应链迅速扩散。品牌各自调整配方、颜色、功效和视觉，推向市场时，外观和使用方式依然可能高度接近。Fenty Skin、Glow Recipe和Huda Beauty这次集中出现的现切眼膜，就是这种开发机制一个非常直观的样本。品牌的产品能力因此面临新的考验。拿到一个新包材、一个热门成分或者一套代工方案，越来越难单独构成壁垒。真正能拉开差距的部分会继续往后移：能否拿到独家合作，能否把标准方案做出明显不同的配方和使用体验，能否补上足够扎实的功效证据，以及品牌有没有能力把一个供应链提供的产品可能性，重新定义成自己的产品。供应链正在帮助美妆行业更快推出新品，同时也在压缩形式创新带来的领先时间。当越来越多品牌站在相似的技术和产品方案上开发新品，抢到一个新概念只是第一步。怎么避免最终做成同一张脸，会越来越考验品牌的产品能力。
