9月15日下午，集团品牌条线2025—2026年度述职会在T9四楼会议室召开。集团人力总监姜正生、启鸣联席CEO Eric、集团品牌部兼启鸣达人品牌部负责人孙晋岚、启鸣人力资源副总监代小东及麦肯锡顾问李达明出席，集团品牌条线全体人员逐一述职。会议围绕人才盘点、组织升级两大核心议题，对品牌条线年度工作进行全面检视，述职会传递出一个清晰信号：集团在转型，人才在梳理，品牌条线率先破题。
组织升级、人才升级，是集团迈向高质量发展的必答题。当前，集团正处于转型升级的关键阶段，品牌条线选择率先破题：以述职盘点校准队伍成色，以人才盘点夯实发展底座，以组织升级重构作战能力，为集团转型落地提供品牌支撑。
述职环节中，述职人员围绕工作成效、亮点突破、短板反思与来年规划逐一汇报，系统呈现品牌条线过去一学年的工作成果与未来计划。集团及启鸣管理层、人力资源负责人、品牌负责人从组织视角、业务视角进行综合评估，麦肯锡团队作为合作伙伴全程参与。
随后，启鸣联席CEO Eric表示，现阶段已完成对启鸣产品与功能体系的系统梳理，推动各业务板块同频共振、一体呈现。他强调，现阶段品牌工作的重点在于以品牌形象的重塑焕新，让启鸣回归AI科技公司的底色，完成向AI科技公司的转型跃迁。未来启鸣也将持续引入AI领域专业人才，以更多新想法激活新动能，在组织转型中相互成就。
最后，集团品牌部兼启鸣达人品牌部负责人孙晋岚在总结发言中表示，品牌条线的述职，盘点的是过去，校准的是未来，品牌工作立足的是集团全局，服务的是战略大局。品牌是集团战略的放大镜与连接器，品牌条线要跳出单一业务视角，让天立的对外叙事统一于集团战略主线。面对AI时代的变革，品牌条线要主动学习、主动进化，以此次人才盘点为契机，在组织升级中找准坐标、磨砺本领，真正成为集团组织转型、人才升级的率先破题者。
述职收官不是终点，转型升级才是序章。天立国际正把战略转型夯实到各条业务线上，品牌条线作为率先破题者，将以此次述职为起点，以人才盘点固本、以组织升级强基，为集团组织升级、人才升级探索路径、积累经验。
