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2026年7月销售排行榜(电商)

  • 更新时间 2026-08-13 08:59:35
2026年7月销售排行榜(电商)

2026年7月销售排行榜(电商)

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TOP1

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彻底3S:“枚冈流”成功法则

编辑推荐:

本书是日本枚冈合金工具株式会社董事长古芝保治先生的一部企业生产管理的通俗读物。3S的含义是“整理”“整顿”“清扫”。二十世纪九十年代末,作者出任枚冈合金工具株式会社社长,面临的是一副衰败与亏损的局面,随时可能倒闭。作者从改变环境开始,先让企业干净起来。这一举措,竟使公司开始出现变化,从员工精神面貌,到新产品质量与销量,皆大有改观,并在坚持了三年后,扭亏为盈,业绩大幅提升。这一改变,吸引了日本众多企业前来参观,包括知名的京瓷集团。3S后来发展成4S甚至6S,在中国企业管理界也产生了极大的影响力,但其来源定是本书作者古芝保治。本书可作为众多制造类企业的有益参考读物。

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快乐8彩票精准选号技巧揭秘

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本书介绍了快乐8福利彩票的规则和特点,然后详细讲解了利用均衡规律、出号规律和相似规律进行精准选号的“六步中奖法”,以及快乐8组号投注技巧,并对连续8期的中奖案例进行分析,分享了非常实用的玩家经验。

本书内容通俗易懂,操作性强,读者只要严格地遵循书中介绍的“六步中奖法”原理进行学习和领悟,不断地模拟实战和复盘训练,就有可能实现经常中奖的梦想。

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五步组合论

(宁高宁管理笔记 京东专供版套装 附赠精美铜制书签)

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1.《五步组合论》作者宁高宁曾经执掌过4家“世界500强”企业。在30多年的国有企业工作和管理历程中,宁高宁累积了140余万字、近500篇各类文章讲话,形成了一个以“五步组合论”为核心的国有企业管理逻辑体系。

2.《五步组合论》时间跨度超过30年,其内容大都是作者与团队讨论总结出来的,是一个思考的过程,是原创。这也是一个实战的过程,这些理念方法都被广泛使用过,充满激情地实践过,并且在过程中不断修正完善。

3.《五步组合论》采用精装的形式、烫金的工艺、套盒的包装,并附赠铜制书签,是限量珍藏版,可收藏,可赠送友人。

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第一管理——安全生产无上法则(18周年修订珍藏版)

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本书在搞定制度、技术、设施的同时,还传播“新安全观”,倡导“安全责任教育”,解剖“情感安全管理”,提倡“自主安全管理”,推广“安全自助训练”,强调把“人”作为安全的决定因素,塑造“主动安全精神”。通过阅读本书,可导引出“不是我要你安全,而是你自己想安全”和“谁安全,谁生存;谁安全,谁发展;谁安全,谁幸福”的现代安全发展观。

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财富自由之路——ETF定投的七堂进阶课

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该书是由大咖创作的投资通俗读物,国内难得一见。作为国内原创投资理财图书,其启发性和实用性可以媲美《富爸爸穷爸爸》。该书以故事形式,通过主人公旅途中与投资高手的对话展开,深入浅出地讲述投资的至理及正道,启发性、可读性和实用性极高,既能让投资理财新人一开始步入正途,又能让一些有经验的投机者及时悬崖勒马,走上财富增值的正轨。书中不仅有适合新手小白的通俗干货,也有适合经验丰富投资者的高阶教程。想用较少精力稳定实现财富自由?这本书你一定不能错过。

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期权实战从入门到精通:一年百倍的财务自由之路

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该书浓缩了私募老总吴国平在“期权”领域的创富经验,作者此次倾囊传授,聚焦期权领域,结合操盘实战博弈,真实地展示了期权这一投资品种的魔力,带领广大投资者由浅入深地走上“期权”这一低风险创富之路。他写作的这本期权交易策略大全,包含重要的期权交易工具与各种策略方法,以及许多成熟技术和实战检验过的策略,能够有效地对众多创新期权进行投资。对于专业交易者与投资者来说,这是一部推荐阅读的好书。

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赢在升级:打造流程化组织

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流程永不眠,企业千百年。本书系统阐述了流程管理的方方面面,可供企业各层级人员阅读,可为职场人士进步提供有力支撑。本书从流程变革的必要性、流程文化建立、流程化组织特征、变革动机强化、流程变革顶层设计、流程变革项目策划、流程变革项目实施、流程变革风险控制及流程管理长效机制建立等九大部分系统性地提供流程变革理念和方法论的指导,可为各类企业打造流程化组织提供有益思路。

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选址学概论:单店选址理论与实务

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本书是一本关于单店选址的理论与实务大全性操作宝典,是一本经典的选址教材。

主要内容包括选址的定义与分类,选址的意义及店址特性,店址的功能与类型,选址的历史演进综述,商圈的含义与等消费线,开店方式与布点管理,选址的流程,选择店址适合的目标商圈,确定初选地址原则,初选地址,初选店址的商圈调研、填写《店址评估表》,确定候选店址——定量法评估店址的原理及步骤,谈判,确定最终店址、签约,选址管理,特许经营企业《单店选址手册》的目录模板等。

本书适合于所有行业的单店选址人员的学习和实战操作。

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国企治理实战100问

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本书用100组问答解决了读者对于国企治理实战方面的困惑,涵盖面广、可读性较强,本书从“中国特色现代企业制度核心要义”“国企党建融入公司治理”“董事会建设”“公司治理与管控优化”“经理层建设”“国企职工参与民主管理”“国企大监督体系建设”七个方面入手,针对性强、答疑到位,可作为相关领域工作人员的工具书来使用。

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制造业库存控制技巧(经典版)

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本书是程晓华先生在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力、埃森哲等世界500 强企业十几年来从事供应链管理的实践经验的总结,也是作者近十年全面库存管理(TIM)咨询独立顾问工作的提炼。

通过作者亲身处理、辅导并总结的大量的案例、实战模型,系统化地告诉读者,如何紧紧抓住供应链管理流程的控制点以改善供应链整体库存结构,全面控制呆滞库存,提高及时交付率,从而提高库存周转率,最终实现提高企业现金流周转速度,提高股东投资回报率。本书关键内容涉及销售、预测、计划、ERP、生产、采购、仓储等各个领域的关键流程控制点及相关角色与职责。从接单到出货、端到端全流程、全面库存管理,讲的是以计划为核心的供应链管理的时间与数量问题,也就是库存与交付管控问题。

本书的框架是作者提出的3P(Process—流程,People—人,Performance—业绩)管理;本书的两条主线是SCOR(供应链管理运作参考模型)及PLC(产品生命周期);在逻辑及思想上则是体现“心中有数,无所畏惧”的全面库存管理思想。本书目标读者为在制造业从事供应链、物流、ERP/IT、财务、运营、销售、市场、客服等工作人员,也可作为这些专业在校研究生参考用书。


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