8月3日
柳钢集团第一届班组长竞赛
暨精益班组管理技能大赛总结表彰大会
圆满落幕
自大赛启动以来
集团1700余名班组长和骨干职工
积极参与、全力以赴，
大家认真参与线上学习打卡
在理论考试中沉着应考
同台比拼、聚力提质
在比拼中锤炼班组管理硬本领
为集团深化精益管理
推进 “协同创效年”
建设积蓄基层实干力量
大会全面复盘赛事开展成效，表彰竞赛优秀班组长，部署基层班组班风建设重点工作，进一步夯实集团精益班组管理根基，助力 “协同创效年” 各项任务落地落实。
柳钢集团职工董事、工会主席刘红新出席会议。她表示，本次大赛圆满实现了以赛促学、以赛促练、以赛促建、以赛促升的办赛初衷，涌现出了一批素质过硬的基层骨干。赛事落幕是比拼的终点，更是基层管理提质、队伍升级的全新起点。结合大赛成果和下一阶段班组建设重点工作，她提出四点希望：
要跳出“赛事结束即收兵”的惯性思维，把大赛激发出的争先精神、精益意识和数智思维融入日常工作，常态化开展班组管理交流与技能对标，让主动学习、精益求精成为基层班组建设的新风尚。
要全面做好赛事复盘，认真梳理暴露出的短板弱项，靶向补齐能力短板；将大赛核心内容和优秀案例融入常态化培训体系，充分发挥获奖选手的标杆示范作用，真正把赛事成果转化为班组管理提质和生产效率提升的实际成效。
要持续常态化开展班组管理对标和能力提升活动，不断升级竞赛内容、创新竞技模式，搭建更广阔的人才成长平台；健全班组长选育管用和激励成长的全链条机制，积极动员基层骨干参与全总第二届班组长大赛，让更多优秀人才走出去、长才干。
04.聚焦核心任务，
精准抓实班风建设各项重点工作。
各单位要提高站位，紧扣“协同创效年”主线，对照“五大准则、六大整治、四大行动”逐条落实、靶向发力；各级工会主席要亲自抓、负总责，将班风建设与班组验收、班组长考核直接挂钩，杜绝“一阵风”式整治和台账化形式主义，真正把班风建设抓在日常、严在经常，用好的班风带出好的队伍，用好的队伍干出好的业绩。
会上，集团工会首先通报了本次班组长竞赛暨精益班组管理技能大赛整体组织、赛程推进、考核评比等全流程开展情况，系统梳理赛事组织亮点与基层班组参赛取得的阶段性成果。
赛事授课专家结合竞赛答题、实操展示、现场答辩等环节表现进行专业点评，客观分析参赛选手优势与短板，围绕班组成本管控、现场标准化管理、员工队伍凝聚等关键管理要点分享专业思路，为后续班组管理能力提升指明改进方向。
获奖选手代表上台分享参赛感悟与日常班组管理经验。大家结合自身岗位实际，交流精益管理落地、班组矛盾协调、生产指标攻坚中的实操办法，生动展现柳钢一线班组长扎根现场、务实担当、精益求精的工作风貌，为全体基层班组管理人员提供可复制、可借鉴的实践样板。
会议现场宣读本次班组长竞赛表彰决定，对综合成绩前十名优秀班组长予以表彰。
会议现场解读基层班组班风建设专项行动相关工作通知，明确班风建设工作目标、实施路径、考核标准，要求各单位以班风建设为抓手，规范班组日常管理、凝聚班组团队合力、筑牢安全生产防线，持续推动班组管理标准化、精益化升级。
集团工会、治理部、人力资源部相关领导与工作人员出席会议。各基层单位工会负责人、工会干事及班组长代表等300余人现场参会。
经过一个月的层层闯关，本次大赛综合成绩前十名的优秀班组长名单终于在本次大会上揭晓！
让我们把目光聚焦榜单，一起看看他们是谁！
本次大赛不仅是一场技能的较量，更是一次管理思维的碰撞与升华。通过以赛促学、以赛促干，广大班组长在实战中检验了精益管理成效，在交流中拓宽了现场改善思路，充分展现了柳钢基层管理者精益求精、敢于担当的精神风貌。
落幕不是终点，而是精益管理深耕细作的新起点。未来，集团工会将持续搭建班组长成长平台，推动精益理念融入日常、化为习惯，让每一个班组都成为提质增效的坚强堡垒，为柳钢集团高质量发展注入源源不断的基层动能。
