佳阁、柏典领衔,国际品牌“首店战”都在押注哪些大生意?

Chapter 01

佳阁、柏典、希尔顿西嘉…

国际酒店品牌

首店上新潮

2025年，筑格、桐森、美高梅华府、水知心居、盐绚等国际酒店品牌首店落地中国，覆盖了从奢华到中高端、从城市商务到生活方式、长住等多元赛道。

进入2026年，国际酒店品牌首店的落地节奏更加密集。1月，科林西亚酒店集团正式官宣，其亚太区首家酒店将落户成都世龙国际中心。2月2日，韩国新罗酒店集团旗下新罗汇纹酒店在西安高新区丝路科学城开业；2月6日，万豪国际集团旗下“艺刻酒店·万豪旅享家公寓”在苏州启幕。3月28日，意大利托尼洛·兰博基尼集团在西南布局的首家跨界奢华精品酒店于成都开业；3月31日，洲际酒店集团旗下中高端品牌佳阁酒店在北京798艺术区正式亮相，从接洽到开业仅用不到两个月，成为存量酒店改造市场的典型案例。

接下来，更多国际品牌首店将陆续揭幕。

预计2026年7月，希尔顿集团旗下西嘉品牌亚太区首店——台南希尔顿西嘉酒店将亮相，由原台南大亿丽致酒店翻牌改造而来。

2026年第三季度，新加坡嘉佩乐酒店集团旗下的生活方式品牌柏典酒店，计划在天津意式风情区开业，由17栋历史风貌别墅构成，主打“酒店即目的地”的沉浸式体验。温德姆酒店集团旗下的五星级奢华软品牌芮峭奢选，已签约落户西安，有望成为该品牌中国首店。

凯悦悠选的中国首店位于金华山，计划在2026年底建成；凯悦与首旅如家合作的中高端品牌凯悦嘉迎，已签约超过50个项目，计划在未来数年内陆续开业（首店具体时间尚未官方公布）。

钓鱼台美高梅酒店集团旗下的美高梅美幻品牌签约入驻深圳小梅沙，预计2026年底试营业，将与相邻的深圳美高梅酒店共同打造滨海度假酒店集群。此外，雅高集团旗下的铂翎汇臻选在杭州和贵阳均已有签约项目。

这份密集的国际品牌首店入华清单，是理解2026年中国酒店市场竞争烈度的最佳切口。过去，国际酒店集团入华往往遵循“先旗舰、后普及”的路径——先推出地标性奢华酒店打响名号，再用中端品牌铺量扩张。而如今，越来越多细分品牌线正在尝试以更加多元的方式进入中国市场。

由此可见，当下的中国酒店业正在告别“开一家火一家”的增量红利期，取而代之的是存量物业的激烈争夺、消费者对“生活方式”与“情绪价值”的苛刻要求，以及投资人从盲目跟风到精算回报的理性回归。

Chapter 02

国际品牌“首店入华战”

正在押注哪些大生意？

而这场集体亮相，正是国际酒店集团对上述市场变化的集中回应。当增量红利消退、消费需求分化、投资逻辑重塑，新入局的品牌们究竟在押注哪些大生意？透过近年来的“首店入华战”，可以清晰地看到几条贯穿其中的主线。

2026年2月，洲际酒店集团旗下的中高端品牌佳阁酒店在北京798艺术区开启试营业，从业主接洽到试运营开业仅用时不到两个月。这一速度释放的信号是：国际品牌终于开始认真对待中国市场的存量物业了。

国际酒店品牌之所以选择此时发力存量改造，首先是因为市场的大势已至。据厚海数据平台统计，截至2025年末，国内中档及以上酒店客房规模增速降至7.7%，达到十年内最低。在已披露开发类型的酒店签约项目中，翻新改造项目占比提升至22%，适应性再利用项目占比提升至10%。未来十年，将有超88.6万间客房面临改造需求。从投资端看，成交价3亿元以内的小型项目因门槛低、风险可控成为市场优先选择。据中国饭店协会数据，2026年国内酒店装修市场规模预计突破3800亿元，其中翻新改造类项目占比已从2025年的22%跃升至42%。中国酒店市场已告别增量红利期，全面进入存量主导时代。

过去，国际品牌入华遵循“旗舰店思维”：找黄金地块、盖地标建筑、用标准化设计打响名号。而进入存量时代后，市场上没有那么多理想地块，只有大量等待被重新赋能的旧空间。国际品牌的弱势不在品牌力，而在能否放下身段钻进格局各异的旧楼里。许多国际品牌在进入中国市场时，都携带着一套严格的全球化设计标准。这套标准确保了品牌调性的统一，但在面对中国本土那些充满“烟火气”的非标物业时，却显得缺乏应变能力。

佳阁的入局，恰恰是对这一痛点的精准回应。它的核心竞争力在于“适配”，允许业主保留原有建筑结构，提供“精改”“中改”“重改”三种差异化改造模式，而不是强行套用一套全球化设计标准。这种灵活性意味着那些被标准化品牌拒之门外的非标物业，迎来了更包容的国际品牌解决方案。自2023年全球推出以来，佳阁开业门店已突破100家，成为洲际历史上扩张速度最快的品牌之一，目前已在上海陆家嘴、重庆解放碑、杭州西湖等重点城市完成多个项目的签约。

不只是洲际，其他国际酒店集团也在存量改造赛道上加速补课。凯悦集团与首旅如家合作运营的逸扉酒店，通过“合资公司+品牌授权”模式快速切入存量市场，截至2026年3月已开业近百家，并进入规模化扩张阶段。洲际自身则构建了覆盖不同层级的存量焕新品牌矩阵——奢华精品系列的洲至奢选、高端系列的voco、中高端系列的佳阁，形成对存量市场的矩阵布局。

与此同时，康养赛道也正在成为国际酒店集团在华布局的焦点。尽管近年来康养、疗愈、银发经济火爆，但市场上真正把“疗愈酒店”做好的品牌屈指可数。据行业调研，76.8%的客户认为不同康养酒店的服务差异小，82.5%的酒店仅提供“瑜伽+温泉+食疗”老三样，缺乏针对特定人群的专项方案。多数酒店所谓的“康养”不过是健身房旁边多开了一个SPA，没有形成真正的核心竞争力。

但需求端的变化仍在加速。据2026年Virtuoso Luxe Report显示，健康与wellness已成为单人旅行者第二最常要求的体验，45%的顾问观察到超豪华旅行需求整体上升。这意味着康养不再是“可有可无”的增值服务，而是可以支撑高客单价、高粘性的核心差异化标签。

2026年7月，希尔顿西嘉将在台南迎来亚太首店，这家由原台南大亿丽致酒店翻牌改造而来的酒店，拥有344间客房，其核心差异在于将康养嵌入产品基因——从空气质量管理、睡眠优化方案到定制化运动与营养服务，构建完整体系。

除此之外，3月31日，万豪国际集团宣布与意大利奢华康养品牌Lefay的创始家族成立合资企业，将其纳入旗下，与丽思卡尔顿、瑞吉等品牌并列。Lefay自主研发的“Lefay Spa Method”融合了西方科学与中医理论，提供从入住前评估到离店后追踪的全周期康养套餐。这也将是万豪首个专攻康养赛道的品牌。

2026年第三季度，新加坡嘉佩乐酒店集团旗下的生活方式品牌柏典酒店，计划在天津意式风情区开业。该酒店由17栋历史风貌别墅构成，150间客房融入意式街区，不追求与世隔绝，而是强调“身处其中”的在地体验，闹中取静、大隐于市。

这般选址与本土品牌松赞落地昆明的逻辑如出一辙。2026年2月，松赞昆明林卡正式试营业，这是松赞首家“城市林卡”，告别了过去隐匿于群山褶皱之间的山居形态，落地昆明滇池度假区，扎身普利兹克奖得主王澍操刀的建筑。松赞创始人白玛多吉先生用一句话点明了这一转向的深意：“它昭示着秘境不在远方，此心安处即香巴拉”。

当下，奢华酒店已经从曾经的“避世”转向“入世”，并致力于强调“大隐于市”。在闹市中寻找一方静谧，在烟火气中构建避世感，这一趋势已被许多国内外的酒店品牌反复证实。

2026年3月，万豪奢华业务总裁Tina Edmundson在摩纳哥《福布斯旅游指南》峰会上透露，丽思卡尔顿将推出“城市隐世酒店”，这一全新产品线将聚焦全球核心城市，目标直指那些渴望避世体验、却不愿经历长途飞行的旅行者。这标志着丽思卡尔顿隐世系列——此前以泰国甲米、印尼巴厘岛乌布、中国九寨沟等偏远秘境为据点的品牌——首次向城市腹地延伸。而四季、文华东方等奢华品牌，近年来新开业项目也愈发倾向于选址城市核心区的文化地标，而非传统意义上的度假胜地。

这一转向的背后，是高净值客群旅行观念的深刻变革。万豪《The Intentional Traveler》趋势报告显示，高达92%的高端旅客正转向“亲近自然”的深度体验——这里的“自然”不仅是山水，也包括城市的历史肌理与人文烟火。与此同时，万豪2026年发布的奢华品牌战略显示，84%的高净值人士认为旅行塑造了他们的自我认知，88%将身份地位等同于知识底蕴与社会尊重而非物质占有。新一代高净值客群不再满足于被“保护”在封闭的度假村里，而是希望深度体验目的地的文化脉搏。

2026年，长住赛道也迎来重量级入局者。凯悦酒店集团与如家酒店集团二次联手，通过中国区总特许经营协议，共同推进中高端长住品牌凯悦嘉迎（Hyatt Studios）在华发展，计划未来数年内新开不少于50家酒店。这是继逸扉之后，双方的再度携手。凯悦嘉迎以现代公寓为灵感，客房配备独立的工作、休憩与用餐区域，核心目标客群为数字游民、跨城通勤的职场人及年轻家庭。

与此同时，其他国际集团也在长住赛道上默默布局。万豪于2023年便已推出中端长住品牌Project MidX Studios（主攻美加市场）；希尔顿则通过Homewood Suites、Home2 Suites等品牌持续深耕。值得注意的是，凯悦旗下的凯悦嘉轩品牌，其客房设计已体现对长住需求的考量——灵活的沙发床、独立工作区、24小时自助洗衣房等，同样服务于长住及家庭出行。

据Research and Markets最新报告，全球长住酒店市场规模预计从2025年的611亿美元增长至2026年的657亿美元，年复合增长率达7.6%，由此不难看出，长住赛道仍在升温。

对于凯悦嘉迎而言，50家的扩张计划不仅是一个数字信号，更是一种判断：长住不是小众赛道，而是中高端市场的结构性机会。从运营角度看，长住型酒店客源更稳定、运营成本相对可控、坪效更高；从投资角度看，它提供了一条介于传统酒店与服务式公寓之间的第三条路径。因此，长住或许并非昙花一现的潮流，而是正在重塑酒店业格局的主导力量。

2026年，十余个国际新品牌借首店密集入华。从佳阁两个月完成存量改造，到柏典用十七栋别墅重塑天津意风区，再到希尔顿西嘉将康养嵌入产品基因、凯悦嘉迎押注长住赛道——国际酒店集团在存量改造、康养疗愈、城市隐奢、长住旅居等赛道上的卡位意图已经清晰。

过去，国际品牌入华的核心能力是“输出标准”——用一套全球SOP打天下。但在今天的中国市场，这套逻辑已然失效。集团在选择入化品牌时，必不可少的两点思考：品牌不仅要在合作模式上本土化，也需在体验打造上本土化。据了解，佳阁酒店已在上海陆家嘴、重庆解放碑、杭州西湖等地实现多个签约项目，它的“换牌友好”之所以能快速落地，或正是出于上述两点。

观察发现，其对标准的定义开始不同，把标准设立的门槛及重心从形式标准转移到了“品质标准”，去实现品牌的合作包容性，而非降低门槛去完成量化目标。中国的物业形态格局，无疑显露出了换牌友好品牌的市场机会，但消费者不会去理解和懂得背后的商业逻辑，撇开投资优势，如何让消费者接纳并喜爱这种似乎“随性随机”的风格变化，是品牌必然要思考的问题。对于佳阁酒店而言，当品牌在合作门槛上显得包容友好，那么守住“品质标准”便是重中之重。因为“投资故事”只是商业的开始，要跑通路径，仍要闭环到消费中去。

首店绝非终点，从一家店到走出可持续姿态，仍需进一步沉淀，做好每一个环节垂直落地。拿到入场券容易，而决定谁能从容前行，从来不是谁来得更早、开得更快，而是谁能在深刻洞察中国物业格局及消费需求的前提下，打出品牌持久战。

内容、排版  新新

编辑 陶贰珂

插图摄影 ©TOUR MEET