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国际大品牌CEO们开始「跑路」,被AI吓得吗?

更新时间 2026-03-28 19:53:56

国际大品牌CEO们开始「跑路」,被AI吓得吗?

你知道最近全球商界发生了什么大事吗？可口可乐的CEO突然辞职了，沃尔玛的CEO也辞职了，而且他们都不约而同地说了同一句话——「我要去专注AI了」。听起来很上进对吧？但我看了十几年商业故事，我的第一反应是：他们在跑路。

不是真的跑，是他们在找一个体面的出口。今天这期内容，我不陪你吃瓜，我陪你识局。我们来看看这背后到底是什么在发生。

先说数字。2024年下半年开始，标普500里头超过二十家大公司的CEO宣布离职或者交接。这个数字比往年高了不止一点点。表面上，理由各种各样——个人原因、家族原因、战略转型。但你仔细看，会发现一个共同特征：他们离职的节点，正好是公司最焦虑AI转型的时候。

可口可乐的CEO James Quincey，交接完工作之后说了一句话：

>「我需要去理解AI带来的根本性挑战。」

沃尔玛的CEO Doug Mcillon说得更直白：

>「传统零售模式正在面临前所未有的压力。」

这两句话听起来像在说什么？在说：我卷不动了。不是体力上的卷，是战略判断上的卷。他们坐在那么高的位子上，看得比谁都清楚——这一波AI浪潮，不是上一次互联网浪潮的翻版，它是直接要替换掉很多核心决策节点的。

为什么是「技术性甩锅」

第一层：大公司对AI的反应速度远比外界以为的慢

你想啊，一个可口可乐，一个沃尔玛，他们的组织架构是几十年积累下来的，供应链、渠道商、员工体系，牵一发动全身。AI来了，他们的第一个反应是什么？是成立AI委员会，是请咨询公司来做报告，是开全员大会说我们要数字化转型。但是真正能落地的东西，少之又少。为什么？因为AI在吃掉他们的核心利润来源——中间层。

你以为AI是来帮沃尔玛提高效率的？AI的真实意图是把沃尔玛的采购、定价、库存管理这些决策流程自动化。而这些东西，恰恰是沃尔玛里几十万人赖以生存的岗位和权力结构。CEO站在那个位置上，他面对的不是一个技术问题，是一个组织政治的烂摊子。

第二层：一把手说不清楚AI价值的时候，离职是最理性的选择

为什么？因为留下来，意味着你要亲手推动一场会得罪很多人的改革。而这场改革成功了，功劳是AI的；失败了，责任是你的。换你是CEO，你怎么选？

所以你发现没有，这些CEO离职，不是在拥抱AI，是在逃离一个他无法掌控的局。

CEO跑路和普通人有什么关系

说到这里，我想带你停下来想一想。这件事跟你我有什么关系？

关系大了。你有没有发现，过去这两年，所有人都在谈AI会替代什么工作。但真正的问题是：谁在AI浪潮里做了正确的判断？

我见过两种人。第一种人疯狂学AI工具，天天追GPT-5、Sora、Claude新功能，觉得只要跟上技术就不会被淘汰。结果呢？永远在追，永远焦虑，因为他把判断力外包给了技术。

第二种人做的事刚好相反。他在问一个问题：我所在的行业里，哪些环节是AI擅长解决的，哪些是人必须亲力亲为的？他把精力放在后者的能力建设上。这就是AI时代判断力的真正含义——不是「你懂不懂AI」，而是「你知道AI的边界在哪里」。

大公司的CEO们看不清这一点，所以他们选择了跑路。但我们普通人没有退路，我们必须搞清楚自己的判断力安放在哪里。

最后给你留三个问题，你可以打在评论区：

你现在的这份工作，5年后还在不在？
如果它还在，支撑它存在的核心能力是什么？
如果它不在了，你有没有提前在做替换它的准备？

这不是制造焦虑，这是判断力的起点。我是乐总，关注我，我们下期接着聊。

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