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国际大品牌CEO们开始「跑路」,被AI吓得吗?

  • 更新时间 2026-03-28 19:53:56
国际大品牌CEO们开始「跑路」,被AI吓得吗?
你知道最近全球商界发生了什么大事吗?可口可乐的CEO突然辞职了,沃尔玛的CEO也辞职了,而且他们都不约而同地说了同一句话——「我要去专注AI了」。听起来很上进对吧?但我看了十几年商业故事,我的第一反应是:他们在跑路。
不是真的跑,是他们在找一个体面的出口。今天这期内容,我不陪你吃瓜,我陪你识局。我们来看看这背后到底是什么在发生。
先说数字。2024年下半年开始,标普500里头超过二十家大公司的CEO宣布离职或者交接。这个数字比往年高了不止一点点。表面上,理由各种各样——个人原因、家族原因、战略转型。但你仔细看,会发现一个共同特征:他们离职的节点,正好是公司最焦虑AI转型的时候。
可口可乐的CEO James Quincey,交接完工作之后说了一句话:
>「我需要去理解AI带来的根本性挑战。」
沃尔玛的CEO Doug Mcillon说得更直白:
>「传统零售模式正在面临前所未有的压力。」
这两句话听起来像在说什么?在说:我卷不动了。不是体力上的卷,是战略判断上的卷。他们坐在那么高的位子上,看得比谁都清楚——这一波AI浪潮,不是上一次互联网浪潮的翻版,它是直接要替换掉很多核心决策节点的。
为什么是「技术性甩锅」
第一层:大公司对AI的反应速度远比外界以为的慢
你想啊,一个可口可乐,一个沃尔玛,他们的组织架构是几十年积累下来的,供应链、渠道商、员工体系,牵一发动全身。AI来了,他们的第一个反应是什么?是成立AI委员会,是请咨询公司来做报告,是开全员大会说我们要数字化转型。但是真正能落地的东西,少之又少。为什么?因为AI在吃掉他们的核心利润来源——中间层。
你以为AI是来帮沃尔玛提高效率的?AI的真实意图是把沃尔玛的采购、定价、库存管理这些决策流程自动化。而这些东西,恰恰是沃尔玛里几十万人赖以生存的岗位和权力结构。CEO站在那个位置上,他面对的不是一个技术问题,是一个组织政治的烂摊子。
第二层:一把手说不清楚AI价值的时候,离职是最理性的选择
为什么?因为留下来,意味着你要亲手推动一场会得罪很多人的改革。而这场改革成功了,功劳是AI的;失败了,责任是你的。换你是CEO,你怎么选?
所以你发现没有,这些CEO离职,不是在拥抱AI,是在逃离一个他无法掌控的局。
CEO跑路和普通人有什么关系
说到这里,我想带你停下来想一想。这件事跟你我有什么关系?
关系大了。你有没有发现,过去这两年,所有人都在谈AI会替代什么工作。但真正的问题是:谁在AI浪潮里做了正确的判断?
我见过两种人。第一种人疯狂学AI工具,天天追GPT-5、Sora、Claude新功能,觉得只要跟上技术就不会被淘汰。结果呢?永远在追,永远焦虑,因为他把判断力外包给了技术。
第二种人做的事刚好相反。他在问一个问题:我所在的行业里,哪些环节是AI擅长解决的,哪些是人必须亲力亲为的?他把精力放在后者的能力建设上。这就是AI时代判断力的真正含义——不是「你懂不懂AI」,而是「你知道AI的边界在哪里」。
大公司的CEO们看不清这一点,所以他们选择了跑路。但我们普通人没有退路,我们必须搞清楚自己的判断力安放在哪里。
思考题
最后给你留三个问题,你可以打在评论区:
  1. 你现在的这份工作,5年后还在不在?
  2. 如果它还在,支撑它存在的核心能力是什么?
  3. 如果它不在了,你有没有提前在做替换它的准备?
这不是制造焦虑,这是判断力的起点。我是乐总,关注我,我们下期接着聊。

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