木门行业在系统家居行业中已逐渐形成了一个强大稳固的分支行业。今年的房地产虽然没有往年来的火爆，但是固有的刚性需求依然存在，基于房地产产业所带动的家居行业的发展前景依旧可观，作为家居体系最主要部分的木门业将会高速发展。
据中国报告大厅了解，目前，木门行业竞争杂乱激烈，尤其产品价格混乱不一，要么居高不下，要么价廉多销，让消费者感觉如同"水中望月"。行业均有原材料资源、生产体系资源、产品销售资源、售后服务资源等几大版块，对于木门资源的整合就需要全方位的考虑，尤其是在产品销售的整合上。
创新不是单一的技术概念，是企业家应对市场变化、把握和引领市场而不断进行生产要素重新组合的行为。在目前房产限购没有松动迹象的形势下，多数木门企业受到的影响短期内不会减小，要想突出重围，立于不败之地，只有走创新之路，才能开拓新的蓝海。木门企业要紧紧围绕市场进行产品创新、技术创新、市场创新、资源创新和机制创新，提高产品环保性能，加大技改投入、装备升级换代，努力降低生产成本、不断提高产品质量，加快新产品开发、适时推出市场亟需产品，坚持订单生产、提供定制规格产品，获得国际国内相关产品和企业认证，才能做优做强、稳步发展，由“中国制造”走向“中国创造”。
据宇博智业市场研究中心了解，在手机上看资源整合一直是木门行业的热门话题，它代表了一种行业发展方向，我们商会本身也是一种整合。整合有几个层次，以前我们所说的整合更多存在于营销层面，比如冠军联盟——把能够互相配合的产品类别在市场上一起推广。这种整合的优势显而易见，单个成本可以降低，带来的效果也是一加一大于二的。另外，一些收购，或者是国内品牌和国外品牌的合作，也是一种整合。
从整个木门行业来说，一直存在大行业小企业的情况。根据一些数据报告可以看到，木门类没有一家企业可以占到整个行业市场百分之一的份额。分散而混乱无序的现状对于行业长远发展是不利的。从长远来讲，资源一定会向若干企业集中，其动力就是品牌的力量。能够集中资源的企业必然有优秀的品质把控能力、渠道运营能力和设计创新能力，了解更多请查阅中国报告大厅发布的《2012-2025年中国实木门行业现状及未来发展趋势分析报告》。
有一种说法是，在这个大整合的时代，如果不能把企业做大，就干脆趁早卖掉。我认为规模问题要看企业定位。在木门行业里不一定非要把规模做大。在木门行业，有一些产品类别真的是强调个性化、文化和附加值的，做这种产品的企业没法做大。所以未来这个行业一定是往两极发展的，高端定制企业和中低端标准化企业。我说的这种标准化不仅仅指木门行业内部的产品标准化，而是包括跟地产行业的联动。未来地产和木门两个行业会有更强的互动关系，说不定建房子的时候就已经把木门产品相关的标准植入进去了。所以是未来会有一个大产业链的整合趋势。
现在行业已经发展到整合期了。外部市场压力和内部行业竞争促使这个行业进行变革。一直都注重自己管理、生产、服务、品牌体系构建的企业就会越来越强势。注重短期效益而投机发展的企业就会渐渐无所适从。接下来还会有企业有兼并或者收购的动作，木门行业到了优胜劣汰的阶段。而在这个阶段里，很多变革都会从行业内部慢慢打开。木门行业的整合是市场竞争的必然趋势，其主要目标是提升木门企业的综合实力。所以，木门企业必须要根据自身企业的发展状况，权衡利弊后选择整合方式。只有打造企业的内在竞争优势，才是企业立于不败之地的根基。
未来几年，木门行业的品牌差距将越来越大，市场格局将由杂乱无序的价格战转向较为明晰的品牌竞争。当市场发展到一定水平时，统领行业的必然是自动化程度高、规模化定制、标准化生产的大型企业。少数全国性的强势品牌将成为市场的领导者，跨行业发展的相关品牌会成为市场新的挑战者，一批区域性的优势品牌依然会是市场的追随者，而更多的新锐品牌将作为市场的新生代不断涌现。
