近年来，紧紧抓住中央增加投资、拉动内需的机遇，积极策划谋划项目，瞄准国家投资政策、方向和重点，积极申请农业建设项目。截止目前，泰安市共有国家和省级在建和新建农业项目17个，主要包括标准粮田建设、农村沼气、农产品质量检测站、测土配方施肥等项目，总投资额达14473.98万元。为搞好项目建设，泰安市强化措施，严格要求，加强项目管理，确保项目建成后能发挥积极的作用。 一、严格落实项目建设责任制。严格落实包括行政领导责任制、法人责任制和工程质量终身制在内的项目责任制。项目行政领导责任人、法定代表人、勘察施工监理等单位的法定代表人，按照各自的职责对所经手的工程质量负终身责任。按照项目可行性研究报告和初步设计方案,各级农业主管部门和项目实施单位对所承担的项目逐条检查，不留死角。对每个项目细化分工，责任明确到具体人员，避免出现真空，确保项目建设的顺利实施和完成。 二、加强项目前期论证和准备工作。项目前期论证和准备工作是项目建设的基础和确保建设项目质量的重要环节。本着把项目前期工作做细做扎实的原则，对重要建设内容必须经过充分和科学论证，特别对涉及土地征用和地点选择的项目，必须提前论证和落实好项目用地和具体建设地点，力求符合当地实际和项目建设需要，杜绝盲目建设、仓促上马，避免给今后项目的实施造成被动。 三、严格落实项目招投标、监理、财务管理等制度。财务管理是项目实施和管理中容易出现问题的环节，也是项目建设成败的关键。为此，严格执行投资计划，严格财务管理，落实好配套建设资金，防止出现挪用项目资金、大额现金支付工程款以及地方资金假配套等问题。在工程、仪器招投标方面，农业、建设、财政、招标办、政府采购中心等部门密切合作，严格规范办事和操作程序，避免违纪违规现象发生。 四、强化对项目实施的监督检查。对于新上和在建项目，明确责任和时限，各级农业等主管部门加强监督检查，实行月通报、季总结、年总评制度。并采取现场会、调度会、交流会等形式，推广先进单位经验，及时发现和总结分析实施过程中存在的问题，确保任务目标落到实处，高质量按时完成项目建设任务。健全完善项目申报立项和动态管理制度，积极推行项目管理政务公开、财务公开制度，促使农业项目管理逐步走上科学化、制度化、规范化的轨道。
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