市场就是战场，不进则退。木门品牌唯有做好品牌建设，从品牌定位、品牌规划、品牌扩张等方面，不断提高品牌的内涵和外延，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，这也将给未来木门企业的发展提供方向。
企业的发展离不开市场需求，中小木门企业要想获得长远的发展，就需要将市场的需求作为企业发展的根基，实事求是。加大力度创新和适应市场需求。
据报告网了解，中小木门企业区别于大企业的不同之处，在于资源优势比较弱，渠道优势不明显，这就要求中小企业“打铁还有自身硬”，通过自身能力的提升来为目标消费群提供极致便利性，一方面为消费者带来方便，另一方面也为企业带来快速的市场拓展和现金流转。
木门企业需站在消费者角度分析市场供给。随着物质生活水平的不断提高，人们对精神享受越来越看重，消费也不再只是面向产品的消费，精神消费所占比重正在逐步加大。仔细分析消费者需求，木门企业不难发现促销已无法打动消费者内心，虽然木门市场促销口号一个赛一个，但促销手段离不开“买就送”、“折上折”、“满就减”、“代金券”等。这些老套的促销方法，消费者早已司空见惯，烂熟于心，对其中的猫腻也是了如指掌，木门企业打促销战倒反显得哗众取宠了。
对于中小型木门企业来说，就是要通过对消费者市场的研究，开发出这样一种独特的核心消费利益，并重点诉求这一核心消费利益，才能够使得产品上市之后受到市场的认可。
随着时代的变迁，很多产品的核心消费利益甚至发生了根本性的改变，消费者购买一个产品或者服务，他们最为迫切的需求特征，就是该产品或者服务的核心消费利益。通过这样的验证，从消费者方调研出来的核心消费利益会有所不同，但会呈现出某种消费利益比较集中的情况，这就是该产品或者服务的核心消费利益的独特性。
木门行业产能过剩现象严重，已经是行内众所周知的事。同时，由于近年来，大环境较为低迷，木门市场竞争也是不断加剧。对于品牌木门来说，虽然会带来一定的压力，但是由于经济、技术实力较雄厚，相对来说不至于到倒闭的地步。但是，对于中小木门企业来说，基本上是一个很大的挑战。在硬实力上拼不过大企业，那么何不专注一方做出特色，形成自己的核心力量？
当下的木门市场中，大型企业毕竟占少数，而中小型企业却占据大半壁江山。但是，尽管中小木门企业在“量”上持有绝对优势，但是在“质”上却很难与大型企业匹敌。随着市场竞争的不断加剧，中小木门企业必须坚持消费者核心利益的原则，方能赢得市场。
中小木门企业需增加产品附加值
通过市场调研，发现很多初创型中小木门企业忽视了相对附加值，往往以企业利益为中心，追求所谓的高毛利带来的附加值。常用做法是，通过一些虚无的概念、文化、品位、时尚、包装等手法，创造出能够说服企业自己的所谓“虚无创新”，以此掩耳盗铃式地虚高销售价格，并美其名曰高附加值，结果导致产品入市时缺乏竞争力，导致产品上市失败。
中小木门企业的发展要稳抓核心
随着时代的变迁，很多产品的核心消费利益甚至发生了根本性的改变，消费者购买一个产品或者服务，他们最为迫切的需求特征，就是该产品或者服务的核心消费利益。通过这样的验证，从消费者方调研出来的核心消费利益会有所不同，但会呈现出某种消费利益比较集中的情况，这就是该产品或者服务的核心消费利益的独特性。对于中小型木门企业来说，就是要通过对消费者市场的研究，开发出这样一种独特的核心消费利益，并重点诉求这一核心消费利益，才能够使得产品上市之后受到市场的认可。
在市场竞争日益激烈的背景下，中小木门企业正面应对必然存在更大的风险，这就要求中小企业“打铁还有自身强”，将助力企业在求稳的同时，实现更好的发展。
