工厂里，有一种容易被忽视的浪费：最懂改善的人，却忙着整理数据、截图、做报表，留给现场改善的时间越来越少。
11月13日，孔德高老师与某世界500强海外工厂30多位高管围绕IE Agent展开交流。贯穿讨论的核心是：这项投入，能给工厂带来什么价值？
对管理者而言，价值体现在三个方面：
让人才腾出手。 将重复的视频分析、资料整理交给AI辅助完成，让工程师把更多精力投入瓶颈突破和改善落地。
让改善提起速。 从发现浪费到呈现方案、对比改善前后，缩短分析与沟通的过程，让好想法更快进入现场验证。
让经验留得住。 把企业的标准、流程和改善方法沉淀为可调整、可复用的技能，为更多工程师、更多厂区所用。
AI负责辅助分析，人负责专业复核与决策。企业值得争取的是：用同样的团队，推动更多有价值的改善。
你的工程师，有多少时间真正花在改善上？
联系孔德高老师，带一段真实作业视频预约演示，看看你的工厂能从哪里开始。
