品牌创建 | 党建引领 匠心远航(一)

品牌理念

中林广西本部一支部立足综合管理、人力资源、职工服务等核心职能，聚力打造“三强三优”先锋支部品牌，以政治引领能力强、服务保障功能强、队伍建设质效强；理论学习优、管理效能优、人才培育优为创建方向，致力把支部建成政治过硬的 “桥头堡”、服务全局的 “枢纽站”、人才成长的 “孵化器”，以党建红赋能管理提效、人才培优、服务提质。

品牌建设及成效

铸魂固本“政治强”，以学促干“学习优”。坚持把党员力量嵌入企业治理全流程，推动党建工作紧贴经营、服务基层，让品牌建设扎根业务、落地见效。聚焦夯实总部政策传导保障，出台《年中工作会议事项督办清单》，建立红黄牌预警督办机制，高质量服务重点会议和重要工作任务督办闭环。聚焦夯实思想根基，创新构建 “每周学习筑基、每月测试查漏、半年竞赛争先” 闭环学习机制和普通党员讲党课“登台”机制，品牌创建以来支部累计开展“三会一课”、主题党日13次并同步党建知识测试13次，推动5名党员在支部党员大会上讲授党课，切实做到以学铸魂、以学增智。

融促并举“服务强”，闭环提效“管理优”。坚定立足综合管理、人力资源、工会服务职能，持续深化、强化统筹管理作用发挥。综合管理部党员依托台账化、清单化管理模式，推动企业实现重大决策、重点会议、核心任务全链条跟踪督办和OA办公流程全覆盖。人力资源部党员积极推进“同吃同住同劳动”专题基层实践活动，组织支部党员先后走进中林广西国储林南宁、岑溪基地开展主题党日和学习交流活动，在积极宣讲上级政策的同时注重了解基层职工群众诉求，汇总清单逐一推动落实。工会办公室党员先后开展8次基层专项调研和4次“送清凉、送温暖”慰问活动，为中林广西上下“一盘棋”发展凝聚合力。

蓄力育才“队伍强”，厚植根基“人才优”。持续发挥“党建+育人+共建”作用，依托组织人事部门党员持续塑强企业干部人才队伍。牵头分类建立干部、青年人才培育台账，先后推动4名青年人才走向基层技术管理岗位挂职锻炼，稳步推进中林广西“百人计划”“三苗计划”走深走实。深耕新入职员工“青蓝工程”，推动建立师徒对子17对，做到薪火相传、共同进步。注重运用总部人员事业更广、理论更实优势，牵头开展8期“中林广西大讲堂”培训活动，面向全级次职工宣讲业务实操、理论要点、行业前沿动态。与属地广西大学林学院共同开展共建储备人才联动活动，融合学科优势与林业实践平台，精准引才聚才。

建设理念

中林广西本部二支部立足运营管理、财务资金、审计风控、法律合规、纪检监督职能，打造 “青山红盾・精管筑防” 党建品牌。以“青山”承载国储林项目建设职责使命；以“红盾”构筑安全生产、合规管理、风险防控、廉洁从业四道坚固防线，以“精管筑防”推动提质增效，护航企业健康可持续发展。

品牌建设及成效

突出“保安全”，筑牢思想防线。把树立和践行正确政绩观学习教育、廉洁警示教育作为品牌建设重中之重，专题开展“树立正确政绩观——全力推动中林广西公司高质量发展”党课、“绷紧廉洁自律弦，走好人生每一步”主题党日活动，以及常态开展红色教育基地、警示教育基地参观和集中观看警示教育片，在累计近10次的各类主题活动和正反面教育中持续引导支部党员自觉做到对自己、对组织、对事业负责，积极创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。

聚焦“优经营”，凝聚创效合力。把视角聚焦一线、把措施落到一线，为支部内业务骨干党员设立党员示范岗，刚性要求支部党员在业务工作中亮身份、亮承诺、作表率。 一方面积极开展下基层“三同”实地调研活动，党员骨干直奔岑溪中林等生产一线开展调研，实地摸清经营底数，做到经营实情在一线掌握、问题症结在一线研判。另一方面结合基层调研情况精准把握各子企业生产经营堵点，以月度例会等载体提出务实举措优化生产目标、细化生产方案。今年来，支部管理的运营管理部党员干部累计组织召开月度例会8次、季度例会2次，形成专题分析报告10篇，有力推动各项经营任务提质增效。

强化“防风险”，夯实安全屏障。坚持发挥党员岗位职能作用，统筹运营管理、安环管理、审计风控部党员深入国储林项目一线常态化开展现场检查，持续推动风控防线“向前一步”。安环管理部党员注重“身边事教育身边人”，结合常态检查和“四不两直”检查发现问题组织召开内部安全生产警示教育大会，让各级责任主体在“红脸出汗”中加快补齐安全短板。法律合规部党员结合基层实践收储、采购、生产等风险点，抓实重点完成合同合规审查27项、制度合规审查33项，源头把牢合规“关口”。审计风控部党员推动建立全级次动态风险管理台账，以季度为单位发现、督导各子公司完成69项内部问题整改并开展5次专题业务指导工作，多措并举维护企业正常平稳经营。