【品牌筑港】清风辽港 | “一二三四管理法” ——大连集发南岸国际物流有限公司党支部党建

清风辽港 | “一二三四管理法”

——大连集发南岸国际物流有限公司党支部党建品牌

安全生产是“国之大者”，是危化品场站企业不可触碰的底线，是国资央企实现高质量发展的生命线。作为辽港集团旗下码头前沿企业，大连集发南岸国际物流有限公司承担着高危货物堆存、中转、查验的全链条作业重任，是东北口岸核心的危险品集装箱集疏运后方场站。公司党支部成立于2016年5月，现有员工70名，其中党员16名、入党积极分子6名、入党申请人10名，党员分布在现场作业、设备运维、安全管控、后勤保障等关键岗位。这支扎根一线、覆盖全域的党员队伍，是筑牢场站安全防线的核心骨干力量。公司党支部始终坚守“安全为天、生命至上”的理念，充分将党的政治优势、组织优势转化为提升本质安全的内生动力，总结提炼出“一二三四管理法”党建品牌。

品牌核心理念：党建引领、安全筑基、匠心护航。

“一二三四管理法”：

一是锚定“零事故”安全目标。

二是聚焦管理要素与管理过程两大维度。

三是构建规则、培训、行为三大体系。

四是强化资金、考核、奖励、文化四项保障。

16名党员对照这套工作体系定岗定责、分片包保，化身安全管理“红色尖兵”，通过人、机、料、法、环、信六大要素，覆盖事前、事中、事后全业务流程；以精益求精的工匠精神打磨安全细节，着力打造全域可控、全程闭环、全员尽责的危险品物流安全阵地，实现党支部有品牌、党员有作为、安全有保障、发展有底气。践行“对自己负责、对家庭负责、对社会负责”的安全文化理念，充分彰显国企安全责任担当。

公司党支部将“划区设岗”与“红色宣教”深度融合，扎实筑牢安全根基。一方面，按照作业现场、设备设施、安全管理、后勤保障四类划分党员安全责任区，实行“一人一区、多人共管重点高危区域”模式，挂牌公示责任范围与管控清单。同步设立四类党员安全示范岗，实施百分制考评并与绩效挂钩，对安全责任实行一票否决，推动党员从“普通职工”转变为“专职安全员”。2026年累计开展安全巡查46次，排查整改隐患32项，实现安全网格无死角覆盖。另一方面，推行“安全讲堂”党员主讲机制，结合“一二三四管理法”内涵、安全法规和事故案例，2026年开展宣讲6期，覆盖全员130余人次。配套线上学习群推送碎片化知识，建立“每日短学、月度深学、现场实操学”的三级培训体系，推动全员吃透“管理法”的核心要义，筑牢思想安全防线。

公司党支部紧扣安全管控痛点与数字化转型方向，实行党员攻坚与数字赋能双向发力。组建党员领衔的安全攻坚小组，聚焦特殊货种风险评估、智能监控系统适配、应急流程优化三大痛点立项攻关。通过完善三级货物安全评估办法、优化3项智能预警阈值，将应急响应时长压缩了15%。依托公司数字孪生智慧堆场与安全管理2.0系统，搭建数字化可视化看板，动态展示党员责任区安全状态及隐患整改进度。整合红外测温、光纤围网、智能卡口等硬件数据，打通人员、货物、设备全要素监管链路，以数字化手段推动传统安全管理迭代升级。

公司党支部厚植安全文化软实力，不断推动安全理念向内深化、向外延伸。组织党员走访客户开展安全协作交流4批次，推送安全科普内容30余条；开展家庭安全寄语、安全主题团建等活动。同时，联动大窑湾海事处等4家口岸单位党支部开展党建共建，通过联合演练、政策互通，有效破解多头监管协同难题。通过将安全文化延伸至监管单位、职工家庭及上下游客户，形成了企业、职工、家庭、社会四方共筑安全的良好格局，营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围。

全体党员立足岗位履职尽责，“党员身边无事故”已成为常态。2026年，党员带头解决安全难题18项，带动劳务职工积极向党组织靠拢，入党申请人中劳务职工占比达40%，队伍向心力持续增强。打造的“四智”智慧堆场斩获招商局集团科技创新奖，管理模式在行业内得到推广。2026年共征集职工安全合理化建议130余条，创效近40万元。