快消百强人才观察·第四篇|联合利华—砍掉品

联合利华这刀砍得挺狠：直接把三大品类总裁撤了，全球重组为六个绩效单元。

以后区域总裁要同时管美容、个护和家庭护理的损益。新品投多少、在哪卖，不用再层层上报，离货架最近的人拍板。公司算得很明白——到2029年靠这招省下10亿欧元。

但这刀下去，最疼的是人才线。以前品类管理层既是决策层，也是干部孵化器。品牌总监、操盘人都在那儿练出来。现在台阶没了，年轻管理者往哪升？

好在接盘东北亚的普里是自家管培生出身，干了23年。这说明层级能砍，内部晋升不能断。只要轮岗和历练机制还在，省下的是成本；要是造血也跟着瘦了，迟早加倍还回去。

对中国团队，这事也有两面。好处是审批变短，经销商拿钱更快。坏处是中国被并入东北亚，没拿到独立席位。接下来每份增长数据，都是在替中国市场争话语权。