为深入落实公司《“一支部一品牌”党建品牌深化提升行动实施方案》部署，推进基层党建“三基本”建设与生产经营“三基”工作深度融合，紧扣集团“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育主线，党总支立足化工工艺技术研发、工程设计、数智转型、海外项目执行核心职能，统筹下辖4个基层支部，打造一体化特色党建品牌矩阵。当前党建工作面临四方面突出问题：一是党建与技术业务融合不深，部分载体存在“两张皮”现象；二是青年技术人才梯队储备薄弱；三是数字化正向设计等新工具推广面临规范梳理、模板定制等基础难题；四是跨单位、跨专业协同效率偏低。基于上述痛点，党总支确立“工成器 艺承魂”品牌理念，以标准化引领、差异化赋能、实景化落地，推动党建扎根设计一线、赋能高质量发展。党总支改变以往各支部“单打独斗”模式，结合地域分布、专业特色差异化打造支部子品牌，搭建上下贯通、一体联动、全域覆盖的品牌体系。
一是锚定主品牌，把准发展方向。确立“工成器 艺承魂”总支主品牌，以精工实干践行技术担当、以匠心传承培育时代新人，推动党建与工艺设计主业同频共振。二是培育子品牌，实现一支部一特色。工艺室第一、第二党支部紧扣“精工匠心”主线，设立党员突击队、责任区，围绕POE、乙丙橡胶等重点项目攻坚；上海技术工艺党支部开展“技术创新在岗位”经验交流；上海海外执行中心党支部打造“科研守沪，海外拓疆”专属子品牌，划分“科研守沪岗”“海外拓疆岗”，将党建引领贯穿海外工程技术服务全流程。党总支把政治引领作为品牌建设的根本任务，督促各支部严格落实“第一议题”“三会一课”制度，依托中油e学平台组织党员学习《树立和践行正确政绩观学习教育专题》《2026年全国两会精神解读专题》，完成率100%；同步开展“公司领导班子成员到基层党支部”主题教育、“树立和践行正确政绩观”主题宣讲会，夯实思想根基。
深化党风廉政教育，纪检委员带头学习党纪法规，选取典型案例开展警示教育；严格落实吉林公司“党风廉政教育月”安排，组织学习《国有企业领导人员廉洁从业规定》并答题测试，参与率100%；常态化开展谈心谈话、廉洁提醒，全年无党员违纪违规，营造风清气正氛围。
围绕吉化碳纤维、POE等重点攻坚项目，党总支把党建嵌入项目建设、技术攻坚全链条，设立青年党员突击队、党员先锋岗，组建攻坚专班，引导党员亮身份、挑重担、作表率，以红色动能破解项目堵点、技术难点。
针对吉化碳纤维项目基础设计阶段工期紧张的实际，组建青年党员突击队，集结5名青年骨干扎根项目，落实“全员在岗、全程跟进、全面攻坚”机制，执行每日问题复盘、每周节点推进制度，保障项目按序推进。面对POE项目技术壁垒高、工艺参数复杂等难题，党总支充分发挥党员骨干头雁效应，由党员骨干牵头组建攻关小组，聚焦核心工艺、设备优化、装置稳定运行等瓶颈集中攻坚，提升装置运行稳定性与产品合格率，为项目工业化落地筑牢基础。上海海外执行中心党支部设立1个“科研守沪岗”、2个“海外拓疆岗”，细化两类先锋岗责任清单。科研攻坚方面，以本体法PMMA项目为载体，坚持每周技术碰头、每月攻关专题研讨，实现聚合关键技术突破；海外保障方面，2个“海外拓疆岗”构建联动服务模式，每月与海外服务队联合碰头，统筹协调跨部门问题，筑牢海外业务稳健运营后方防线。同时，党总支扎实推进“三联三促”专项行动，与项目总体院支部结对共建，推行党员联责，党员骨干定点对接各专业班组，聚力攻坚新能源项目、工程设计、数字化交付等重点任务。上海海外执行中心党支部聚焦昆冈公司南通生物基精细化学品转化平台项目，设立2个党员示范岗，组建党员+技术骨干专项服务队，压紧项目科研攻坚责任，形成党员带头、全员攻坚的科研干事氛围。党员技术骨干牵头搭建对外技术交流渠道，与苏尔寿化工开展技术交流，学习精馏等新工艺与高效塔内件等技术；开展CFD流体仿真软件专项培训，提升数字化仿真设计能力。紧扣数字化战略转型部署，组建正向设计党员突击队，以大连POE项目为载体，完成规范梳理、标准入库、模板定制、种子文件编制等基础工作，统一各专业设计数据源，打通数智设计堵点。
党总支统筹团支部力量，牵头申立《新业态下工艺室青年员工人才队伍建设体系设计与实践》管理创新课题，形成党团协同培养链条。一是推行“师徒+”结对模式，覆盖工艺设计、安全环保、双碳新能源方向，实现青年员工全覆盖，同步开展党性教育与职业价值观引导；二是建立分层培养台账，针对新员工、青年骨干、储备项目负责人三类梯队建立专属台账，实行“分类施策、动态更新”管理，制定差异化成长方案；三是深化党建赋能业务培训，每周组织党员先锋、骨干轮流授课，聚焦业务难点、规范解读、典型复盘，依托项目搭建实操实训平台；四是开展新产业读书讲书活动，党员带头领学双碳、生物质转化等前沿案例；五是落实“双培养”机制，把业务骨干培养成党员、把党员培养成技术骨干，优化党员队伍专业结构。各支部依托党员责任区、党员示范岗开展岗位实践，组织“安全环保专业党员骨干讲业务”系列授课，围绕安全专篇、三废专题分享；项目员工定期交流学习，总结分享设计心得。
依托全国安全生产月组织党员开展安全隐患排查、安全合规宣教、雨季交通安全培训，推动“四零”管理落地。由苑文博、史舸牵头开展质量检查宣贯1场、质量讲评2次，聚焦蓝海项目设计回访查摆问题，以荣信项目复盘设计问题，结合工程实例解读新规范、修订规范执行要点，压实全员设计质量责任。
全面完成党建阵地升级改造，打造党的理论、廉洁自律条例、支部特色品牌、党员风采四大功能板块，形成集学习教育、成果展示、研讨交流、警示教育于一体的活动空间。推进岗位典型选树，选拔培养通讯员9名，截至今年9月初累计发稿38篇，挖掘整理鲜活立体的优秀员工先进事迹，传递正能量、厚植干事氛围。
一是品牌矩阵体系全面成型。“1总支+4支部”“总品牌+N子特色”体系构建完成，实现总支统一引领、支部特色发展、一线全员参与，基层党建规范化、系统化水平显著提升。二是数智转型攻坚取得突破。正向设计党员突击队完成规范梳理、标准入库、模板定制、种子文件编制等基础工作，统一各专业设计数据源，打通数智设计堵点，为公司数字化战略转型提供了可复制的实践经验。三是青年人才梯队持续夯实。“师徒+”结对实现全覆盖，分层台账精准运行，一批青年员工已独立承担单元设计、智能PID绘图等管理工作，“双培养”机制优化党员队伍结构，切实缓解青年技术人才储备不足的现实问题，为公司长远产业布局稳定输送复合型青年技术力量。四是党建业务融合走深走实。读书讲书形成固定化学习机制，打破专业、支部界限；“党员联班”实效显著，重点项目设计质量稳步提升，跨单位协同效率持续改善，党建软实力转化为技术创新硬实力。一是党建品牌必须统筹谋划、一体推进。面对多支部、多专业、多地域的复杂格局，坚持顶层设计、矩阵管理，以主品牌统领方向、子品牌错位发力，形成“一处树先锋、全域聚战力”的党建格局。二是党建融合必须锚定主业、靶向破题。品牌载体要紧扣化工工艺设计核心业务，依靠党员攻坚破解技术瓶颈、依托党建联建打通协同壁垒、借助数智攻关赋能转型，把党建优势转化为现实生产力、创新力。三是人才培育必须党团协同、传承赋能。坚持党团统筹、师徒传承、分层培育、读书赋能协同发力，把业务培养与思想引领同步推进，实现留人、留心、留业，锻造精工匠心的技术铁军。
