10月13日，中核集团核燃料与材料研发中心揭牌仪式在中国原子能工业有限公司举行。在核电迈向规模化、批量化发展的关键当口，该中心“落户”中国原子能，绝不只是多了一块牌匾、调整了一个机构，而是中核集团深化核燃料研发体系管理提升、破除管理堵点难点的关键举措，是中核集团在多年自主研发核燃料基础上，锚定国家及行业需求，进一步提升核燃料先进性、可靠性、经济性，进一步强化核燃料自主创新能力的重大部署。此举分量不轻、意味深远。
理解这次揭牌的分量，首先要看清它置身其中的时代坐标。我国《新型电力系统建设“十五五”规划》中提出，要“积极安全有序发展核电”“到2030年，核电装机约1.1亿千瓦”。此外，根据《中国核电发展报告（2026）》公布的数字，截至2025年底，我国在运和核准在建核电机组共计112台，总规模1.25亿千瓦。其中，在运59台、装机容量6248万千瓦，位居全球第三；核准在建53台、容量6293万千瓦，连续19年保持在建规模世界第一。随着装机规模的扩大、运行堆型的增加，对核燃料与材料的先进性、可靠性、经济性提出的要求将会更加严格。核燃料与材料是核能发展的核心基础，是保障核电安全高效运行的关键环节，如同核电机组的“心脏”与“血脉”。可以说，在“积极安全有序”的发展基调下，核燃料与材料创新的成色，很大程度上决定了我国核电发展的上限与底气。整合力量、体系化推进这一领域的自主创新，既是产业发展的内在要求，更是服务国家能源战略大局的必然选择。
回望来路，我国核燃料事业走过了从引进消化到自主研制的艰辛历程，CF系列燃料组件实现规模化应用，N36锆合金打破国外垄断，为“华龙一号”走向海外和国内核电安全运行提供了坚实保障。此次核燃料与材料研发中心成立，正是站在多年自主化积累基础上的“再出发”。首先，此次揭牌最值得关注的，正是“体系”二字。这次调整是一场研发组织体系的深刻变革，而非简单的机构重组。中心依托中国原子能实体化运行，把中核集团内研发、生产制造、运行等各环节的相关单位整合到一起。这些举措的指向十分明确：打破过去研发、制造、应用相对割裂、各守一段的格局，把“从实验室到产品”的通路真正打通，变“各自为战”为“体系作战”，有望释放出远超单个单位力量简单相加的协同红利。同时，实体化运行意味着固化组织能力与制度能力，让“集中力量办大事”从即时动员变成天天运转的常态。
此外，导入集成产品开发（IPD）理念，也是这次改革中值得关注的一笔。核燃料研制周期长、验证门槛高、安全标准严。整个链条上的每个环节都有自己的关注点和利益诉求，即使每个环节都做到了最好，产品却未必是最优解。而IPD是一套以市场为导向的研发管理方法论，涵盖产品开发全流程管控及跨部门协同机制。IPD把研发、制造、市场、运行等环节在立项阶段就拉进同一间会议室，从一开始就对产品负责，推动研发理念从“成果导向”转向“需求导向”，让科研人员直面电厂实际需求、面向市场价值创造。
站在新起点，我们对研发中心寄予厚望，但也要清醒认识到，揭牌只是起点，组织形式的变化不会自动转化为创新能力。衡量研发中心建设成效，最终要看关键问题是否得到解决、核心产品是否更具竞争力、成果是否经得起工程和时间检验。如何让实体化运行真正带来决策更高效、资源配置更精准、责任链条更清晰，是接下来必须回答好的课题。
核燃料与材料自主创新，事关核能事业行稳致远，事关国家能源安全。期待核燃料与材料研发中心能够不辱使命、敢闯善为，真正建成核燃料与材料的自主创新高地，为中国核工业高质量发展、为新型能源体系建设，提供更加坚实的“硬核”支撑。原文刊于《中国核工业》杂志2026年第10期
