11月9日，国网浙江电力首次“品牌引领·电靓浙里”品牌沙龙现场，一面作品墙前围满了人。
墙上，央视报道“国蛟一号”的截图一张挨一张，累计32次；“千户万灯”的路线图从浙江出发，箭头伸向全国七个省份；“绿电TO”的品牌形象绿色兔子，从亚运场馆为起点，足迹已延伸至老挝……
一旁的展台上，品牌建设手册、公益周边、文创产品摆得整整齐齐。
从标明来源、区分归属的标记，到承载品质、创新、信誉和文化的综合载体，品牌越来越成为连接企业与社会、中国与世界的重要纽带，品牌的价值愈发凸显。
大家齐聚这里，看作品，聊心得，也试着回答三个问题：品牌从哪里来？怎样才算好的品牌？好的品牌最终要走向哪里？
第一个问题的答案，藏在展台和作品墙背后。
关于“国蛟一号”的物料中，有一张照片。灰蒙蒙的海面，施工人员裹着工装在船上作业，海底电缆敷设正在进行。
被定格的这一瞬间，背后是浙江电力海洋输电团队四十多年的坚守。三百多项工程、四千多公里海缆，海底电缆敷设、带电检测、抢修运维的硬实力早已打磨成熟。
但长期以来，专业能力散落在各个项目中，行业上下游缺少统一标准参照，外界也很难读懂这项技术的核心价值。
品牌培育的介入，把这些散落的技术能力系统收拢、定名、沉淀。
2023年，“国蛟一号”技术品牌在舟山正式发布，将多年深海施工经验梳理成标准化体系，为产业链上下游制造企业提供了成熟统一的设计与建造依据。如今全行业新建海上施工船舶，均参照这套标准开展选型建造。业务沉淀出品牌，品牌反过来成为了行业标杆。
“千户万灯”的起点，是更细碎的日常。2015年，钱海军在社区走访时发现，不少困难家庭线路老化、开关裸露，用电隐患近在眼前，却没人牵头解决。他挨家挨户上门排查，靠个人力量一点点推进。如果只停留在“好人好事”层面，这份善意只能靠个人热情维系，很难规模化复制。
品牌化运作后，“照亮计划”“成长计划”相继推出，“一五二三”服务模式逐步成型，公益升级为“公共+公益”双轮驱动。个人的善意，最终沉淀为可传承、可推广的常态化服务能力。
诞生于亚运绿电保障的“绿电TO”，也遵循着同样的逻辑。赛事落幕，定制化的绿色供电服务本可以随活动收尾。但品牌化的提炼，让它变成了企业能用得上的工具：每一度绿电都有“数字身份证”，碳核算可一键生成，节能方案支持定制化输出。越来越多企业借助它完成碳足迹认证、降低用电能耗，顺利进入国际品牌供应链。
好品牌从来不是业务的附属装饰，而是推动业务向前的内生力量。
这些年，国网浙江电力依托“163”工作体系，围绕创新、质量、文化、责任、诚信五类价值要素，推动企业、技术、产品、服务等七类子品牌培育，让核心技术、优质产品、卓越服务和管理实践转化为差异化品牌优势，除重要品牌外，还培育出 “幸福益电”“光明万家”到“时光剪切师”等多个特色品牌。
有了一线实践筑牢根基，怎样才算真正立得住的好品牌？沙龙给出了第二个答案：好品牌从不只靠内部定义，而是要能走出专业圈层，让外界看懂价值、产生认同。
本次沙龙集中展播的11件优秀作品，涵盖微电影、短视频、演讲、征文、舞台剧、H5等多种形式。载体各不相同，叙事的落脚点却高度一致，取材于真实工作，讲述身边故事。
有的镜头对准日常烟火，在细碎处见温度。《马尚来！马上来》从群众身边的充电桩治理难题切入，还原电力服务下沉基层治理的全过程；《95598公里》以抢修车为第一视角，记录下抗台抢险、高温保供里的值守瞬间。这些故事没有刻意煽情，也没有过度拔高，只用平实的语言讲述着日常的工作，却因为足够真实，拥有了直抵人心的力量。
有的视野放至行业全局，在小切口里见格局。《一键三连》讲述自主创新技术如何串联产业、走向世界；《一度电看浙江》以一度电的旅程为线索，串起科技创新、绿色发展与品质生活的完整脉络。涉及晦涩难懂的专业难题，品牌故事不堆术语，而是用一条线索、一个视角，把行业价值讲给圈外人听。
这些扎根一线的品牌表达，也在更广阔的平台上持续收获认可。近年来，这些作品在国务院国资委相关作品征集评比、全国品牌故事大赛中拿过奖；世界品牌莫干山大会、中国国际供应链促进博览会、联合国相关活动的现场，也出现过浙电品牌的身影。
品牌建设的探索，不止于内容创作。品牌体验展厅在升级，一些沉睡的展示资源被数字化手段唤醒，品牌价值不靠形容词，而是能让人走进去、点开看。
解答了“品牌从何而来”“何为好品牌”，第三个问题的答案也在这场沙龙里逐渐清晰：好品牌不会止步于几场传播、几轮热度，它的终极方向，是跳出单纯的成果展示，沉淀为长效赋能企业发展的核心力量。
共识也在逐步形成，品牌建设不是一时一事的宣传活动，而是持续积累、动态优化的系统工程。
顶层设计先立起来，品牌管理得有章法。全面对接国家电网公司品牌战略部署，把公司“十五五”品牌行动方案编扎实。不同专业、不同单位的基础条件不一样，路径不必一刀切。支持优势品牌持续做强，鼓励基层单位培育特色品牌，让各类品牌各展所长，构建“母品牌引领、子品牌赋能、全域协同、全面融合”的品牌发展格局。
好好经营品牌资产，不停留在“宣传成果”上。品牌建设得和业务再往深里融，把核心技术、优质产品、卓越服务和管理实践，一步步转化为差异化的品牌资产；优势品牌随同业务、技术、标准和责任项目协同“走出去”，讲好国网故事、中国故事，把专业领域的实践成果，转化为公众可感可及的品牌价值。
品牌成长有规律，落实“培育、运行、优化、退出”全生命周期管理，品牌保护、风险防控、监测评价和激励约束机制也要跟上，让品牌建设成效可衡量、品牌价值可评估、品牌贡献可考核，推动品牌从隐形的软实力积累，转化为可管理、可运营的显性资产。
品牌价值的持续释放，最终离不开全公司的协同合力。公司结合区域特色与单位实际建好品牌、管好品牌，带领广大干部职工立足岗位维护品牌形象、增厚品牌价值，真正把品牌影响力转化为内部凝聚力与企业核心竞争力；业务部门守得是本专业子品牌培育的专业责任，宣传条线要做好统筹指导与服务保障，对基层和薄弱环节多帮一把。各单位均衡发展、协同进步，品牌价值才能真正释放出来。
品牌引领重在战略、贵在价值、成在合力。品牌沙龙的帷幕落下，品牌故事的新章正式书写。
融媒体中心 徐梓沐
杭州公司 丁豪 李文清
培训中心 孔佳莹
