卢钢指出,品牌是体彩事业的价值所在,渠道是体彩事业的根基所系,两者互为支撑、相辅相成。抓品牌渠道建设,必须放到体育强省建设的大坐标中去谋划和推进,让“全省一盘棋”的思想转化为协同发力的行动。就进一步做好体彩品牌渠道工作,卢钢提出四点要求:
一是提高政治能力,在服务现代化体育强省建设大局中找准体彩坐标,持续深化全省“1+12”党建品牌矩阵,以高质量党建引领全省体彩“一盘棋”发展。
二是加强队伍建设,在夯实基层基础中锻造体彩铁军,提升管理者统筹治理能力,压实属地管理责任,建强专管员一线骨干队伍,激发代销者主体活力,规范销售员队伍建设。
三是守牢安全底线,在合规治理中筑牢体彩防线,聚焦重点领域排查整治,推动合规重点风险处置措施标准化落地,提升应急处置能力,夯实代销审签机制,深化数智赋能,推动渠道管理从经验驱动转向数据驱动。
四是深化清廉体彩,在涵养清风正气中擦亮体彩底色,盯住廉政风险、作风纪律和警示教育,引导广大干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。
卢钢强调,四季度是全年工作收官冲刺的关键阶段,也是谋划来年、布局长远的重要节点。各市中心要把工作谋划作为当前一项重要任务,做到“三个突出”:突出对标对表,把全年工作放到全省体育大局和本地发展大局中定位,形成清晰的目标任务清单;突出开门问策,听取多方意见;突出法治思维,注重学法用法,善于运用法治思维和法治方式推进工作。