【品牌·故事】技术赋能亮剑海外

从零破冰与塑信立牌

——海外市场的“拓荒奋进路”

24年前，项目部初涉印尼国家石油公司Cepu测试项目，彼时尚无成熟海外施工经验可供借鉴。团队不仅要面对当地复杂陌生的作业工况、严苛的海外施工标准，还要承受甲方监督的质疑。由于对项目部技术装备实力、施工人员操作水平缺乏了解，甲方频频提出各类严苛要求；全体人员虽深感压力，却也憋着一股劲，立志把“大庆试采”的旗帜树在东南亚海外市场。

面对重重考验，迎难而上、实干破局是唯一选择。项目部技术人员主动抬高标尺，对照专业手册逐条钻研，扎实做好技术交底，及时响应甲方各项问询。作为进驻该区块的关键首战，C‑12井成为回应甲方质疑的“试金石”。施工期间，项目部攻坚克难，逐一破解气产量大、硫化氢含量高、测试周期长等多项技术难题，经多轮现场测试与施工检验，成功录取地层压力、关井恢复曲线、井底流压、边界压力等一整套完整精准的测试数据。高质量的技术服务，彻底扭转了甲方监督的态度。在后续井次作业中，甲方由质疑转为充分认可，项目部也借此顺利叩开印尼属地市场大门，树立起过硬的海外口碑。

多年来，项目部持续完善海外服务体系，搭建起覆盖APR地层测试、TCP射孔、地面计量测试、钢丝作业等业务的全链条一体化技术服务与现场保障体系，不断淬炼海外作业能力、提升服务质效，稳步拓展海外合作版图，与当地优质企业建立长期稳定的战略合作关系，先后为印度尼西亚国家石油公司、云顶石油天然气有限公司、PT Sele Raya Belida（塞莱拉亚集团）等11家油气运营公司提供服务，累计执行各类合同98个，持续放大 “大庆试采” 品牌的海外影响力。

四高难题与精技突围

——复杂工况的“攻坚破难路”

人才共育与丝路同心

——属地融合的“双向赋能路”

优质海外品牌，既凭技术硬实力，更以共赢暖人心。二十多年来，项目部积极践行共建“一带一路”合作共赢理念，在深耕主业、开拓市场的同时，深度融入属地发展建设，持续深化中外人文交流，推动技术互鉴、人才共育，坚持业务发展与社会责任同频共振，以有温度的海外担当，构建互利共赢发展新格局。

每逢春节、端午、中秋等中国传统节日，项目部组织中外员工一起包饺子、写春联、品粽香、制月饼，沉浸式感受中华传统文化的深厚底蕴；同时充分尊重印尼本土风俗，在开斋节等当地重要节日，为属地员工准备暖心礼品、送上诚挚祝福，以文化互动打破地域与文化壁垒，拉近中外员工情感距离，凝聚同心合力。项目部扎实履行社会责任，推动本土化发展战略落地，积极吸纳当地劳动力就业，搭建系统化本土人才培育平台。中方技术人员倾囊传技，为印尼油气行业培养了一大批专业技术人才。印尼籍员工燕蒂就是属地人才成长的典型代表：三年前，她的成长故事登上《中国石油报》、亮相油田春节联欢晚会，相关内容在国际社交平台传播，并被收录进共建“一带一路”纪录片《逐梦天涯》；2022年，她凭借扎实的业务能力和突出的工作贡献获评大庆油田 “杰出外籍员工”，生动展现了属地员工的成长蜕变。目前，项目部属地员工占比已从10%提升至73%，共有29名属地员工成长为业务骨干、技术能手，真正实现就业增收、技能提升、共同发展的多方共赢。

全域风控与守牢底线

——平安海外“行稳致远路”

安全是海外业务高质量发展的生命线。针对印尼高温高湿、多雨等复杂作业环境，项目部构建系统化、全覆盖的安全管控体系，定期组织技能培训、应急演练与设备维保，联动属地职能部门搭建联防平台，持续提升全员风险防控与应急处置能力，坚决守住安全生产零事故、零隐患底线。

在抓实安全生产的同时，项目部做细做实海外社会安全管理，推进人防、物防、技防、信息防“四防”一体化建设，科学搭建“远程监控＋动态预警＋精准施策”的社会安全管理模式。常态化开展属地风险研判、涉外安全宣教和应急演练，联动属地多方力量打造联防共治体系，保障海外社会安全零风险、零事件。今年4月，项目部高质量完成集团公司国际部组织的海外安保方案及应急预案专项备案审核，全部报审资料一次性通过评审，标志着项目部海外安保工作步入规范化、标准化新阶段，海外安全管控能力得到权威认可。