品牌出海:潮汕老板卖充电器,倍思凭啥年销50亿 ?
所以看到倍思年销50亿、一年卖出1亿件、服务3亿用户，我先冒出来的是疑问：一个被评论区骂“精准报废”的品牌，怎么火到100多个国家？何世友，1984年生，潮汕人。潮汕有句老话：“宁愿睡地板，也要当老板。”他大学一边上课一边卖二手手机，毕业后扎进华强北，做海外品牌中国总代理，赚到第一桶金。2011年创立倍思，卖手机壳、贴膜，跟华强北无数档口没两样。2015年他做了件当时看着很“傻”的事：砍掉一半赚钱的ODM贴牌业务，转做自有品牌。代理做得再大，牌子是人家的，渠道说断就断。做过代工的人，大概都懂这句话。2019年，倍思推出全球首款65W多口氮化镓充电器，体积小一半，一个头能搞定手机和电脑，三个月卖破百万台。2021年充电器出货9000万件，伸缩线连续四年全球销量第一。深圳3C圈叫它“小安克”，但它不想一直当影子。安克走多品牌矩阵，倍思是一个Baseus装下充电、音频、车载、办公。亚马逊上它重投流抢排名；独立站53.8%流量来自自然搜索，87%是品牌词，付费只占2.69%。线下进了Target 1400家店，也进了MediaMarkt、Best Buy等5000多家渠道。2024年波兰移动充电销量第一，2025年营收突破50亿，海外占四成以上。本地化不是把页面翻译一下：东南亚用马卡龙配色，中东做车载支架，日韩做口红式迷你充电宝；马来西亚、印尼、越南三地直播脚本各写各的，单品脚本约10万字。倍思在马来西亚的AI直播，单小时GMV 109美元，真人193美元。真人盯大促爆发，AI填凌晨和早间的长尾。印尼TikTok小店年销1436万美元，5600位达人、8300条视频。另一面也得说：专利超2600项，发明专利只有35项；上千SKU带来品控压力，评论区“一年坏”“换三次”不是个例；品牌溢价弱于安克，每单多付一层“流量税”。但它至少说明，中国配件出海，难的不是把便宜货卖到全世界，难的是让别人愿意为一个名字多付10欧元。35项发明专利不够厚，品控的课还没补完。可哪个从华强北走出来的品牌，不是一边挨骂一边长大？品牌出海不是喊口号，是睡过地板的人，还敢把下一个充电头做到140W。倍思还在路上，但至少，它没装。
