一个品类、品牌、品牌操盘手的故事

一个品类、品牌、品牌操盘手的故事
一个异军突起品类Top1的故事

因为真实案例
涉及隐私
所以我理论化了
有点绕
值得细品！



品类：
国家审查大洗牌
品类行业被重新制定规则

品牌操盘手：
因为原产品被新技术迭代了
市场为0被迫转型

平台：
具有有效激励机制和组织力
有资本有完善的供应链品质

开始了

团队组织被迫从一个品类迭代后市场为0的产品，转到新品类新产品中，恰逢国家对品类行业大洗牌，一鲸落万物生，便有了新的机会！

原有团队的根基在，于是异军突起做到了品类TOP1，品牌应运而生，品类时运一波三折，品牌操盘手从市场末路到盆满钵满！

好玩不
天时地利人和
时也运也命也

是不是在这个真实故事里具象了
国运、时运、人运、交织着
最终的大结果取决于谁呢？
品类、产品、品牌？

MBA课程里会给你拆分各种逻辑和概念
传统文化里会给你排出各种的逻辑秩序

然而，这是一个真实的、无奈的、被迫的、可喜的真实故事！！

世界好玩不！
太好玩了！