标杆 学习
企业简介：
当传统制造向智能制造转型， 海尔已经站在了潮头。
从"青岛冰箱厂"到全球家电第一品牌， 海尔用40年证明：管理才是核心竞争力。
此次对标，是一场"管理破局"——带着命题出发：如何借鉴海尔的"人单合一"模式激活组织、赋能员工、实现增长？
核心竞争力：• 人单合一管理模式——让员工成为CEO• 卡奥斯COSMOPlat——工业互联网平台• 灯塔工厂——智能制造标杆• 企业大学——人才培养摇篮• 创客平台——员工创业创新
向标杆学什么？
01寻根源
零距离感知海尔从冰箱厂到世界500强的成长基因
02观大势
深度解读人单合一管理模式，看清组织变革的核心逻辑
03理思维
通过海尔实战案例，看清企业管理的底层逻辑，结合自身问题理清思路
04找方法
获取可落地的管理工具与方法论，找到企业转型的突破口
行程安排
时间
主题内容
第一天：海尔文化与产品体验+”人单合一管理模式”主题分享
09:00-12:00
海尔文化与产品体验
海尔数字化平台介绍，全球首个智能+5G大规模定制虚实融合
示范线展示
海尔发展历程、管理策略介绍；解读海尔成为全球白色家电
第一品牌的奥秘
参观海尔胶州工厂
海尔工厂是海尔集团智能制造的最佳实践，全面展示了海尔在科技、
人工智能、数字化等方面的落地应用，走近工厂现场，
实地了解工厂建设与运营，感受海尔在智能制造的领先。
12:00-13:30
午餐
13:30-16:30
主题分享：海尔“人单合一“管理模式实践应用之道
1.”人单合一“的定义
2.”人单合一“模式的背景与必要性
3.”人单合一“模式的基本内容
4.”人单合一“模式三大保障系统
5.“人单合一”管理模式应用案例
6.“人单合一”管理模式推进措施与建议
第二天：”数字化转型&智能工厂打造”主题分享
主题分享：海尔在数字化转型的探索和实践
1.物联网时代的数字化解密
2.海尔数字化转型的四个维度
3.用户与数字化驱动的互联工厂
4.海尔灯塔工厂建设经验探索和实践
主题分享：工业互联与智能工厂打造
1.案例分享：海尔卡奥斯工业互联网平台
2.工业互联网体系框架
3.工业互联网的实施路径
4.工业互联网与智能工厂的支撑技术
16:30
结束
备注：具体行程以当天实际安排为准
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