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唯一赢过耐克的运动品牌,中国只剩41家店!换老板,锐步杀回上海恒隆

  • 更新时间 2026-11-03 13:34:17
唯一赢过耐克的运动品牌,中国只剩41家店!换老板,锐步杀回上海恒隆

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全文1733字|预计阅读5分钟

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全球唯一在销量上压过耐克的运动品牌,只有锐步。全球唯一在销量上压过耐克的运动品牌,只有锐步。

— 锐步上海门店重新开业,'你好,上海!'

你脚边这家锐步店,曾是全球唯一在销量上压过耐克的运动品牌。

1988年,锐步年销18亿美元,耐克12亿美元。

如今,它在中国只剩41家门店。

10月24日,上海恒隆港汇,换了新老板的锐步,重新开业。

01

TIMING

唯一赢过耐克的品牌

先看那一年。

1988年,锐步年销售额18亿美元,耐克12亿美元。全球运动品牌里,至今只有锐步做到过这一点——正面压过耐克。

那靠的是什么?一双专为女性健身设计的鞋。

1980年代,美国女性健美热潮高涨,好莱坞影星简·方达录制的健身录像带,一年热销20多万盒,超过派拉蒙的《星际迷航2》。锐步Freestyle就是踩着这波风起来的。

这双鞋,成了锐步的起点。

到了1988年,锐步把耐克甩在身后,成了全球第一。

这个第一,来得并不容易。

它靠的不是明星代言,不是营销轰炸,而是一款真正踩中时代需求的产品。

健身录像带一年卖20多万盒的时候,美国街头到处是练有氧操的女性,她们需要一双专门的鞋。锐步给了她们。

产品对了,销量就对了。

这个道理,后来被很多人忘了。

02

SPECS

500家店,关到41家

可惜,起点之后是一路下坡。

2005年,阿迪达斯花38亿美元买下锐步。原指望它能对抗耐克,结果16年后,锐步被重新摆上谈判桌。

2022年,锐步被卖给了品牌管理公司Authentic。

中国市场最惨。早些年锐步在中国从500多家店,关到只剩41家。这个数字,一路还在跌。

41家。

对一个曾压过耐克的品牌来说,这个数字扎眼。

为什么跌得这么狠?

一个关键原因是,锐步在中国长期走的是批发模式。

批发模式下的门店,品牌方管不了陈列、管不了价格,也管不了体验。门店越开越散,品牌形象跟着散。

更糟的是,阿迪达斯入主后,锐步的身份一直模糊。它既不像阿迪的兄弟品牌,又没找到自己的位置,两头不靠。

03

MOAT

换老板,换打法

2026年,锐步在中国大陆的经营权再次易主。

新接手的是新锐运动,实际控股股东上海新润投资,有安德玛儿童和户外业务的运营背景。

新老板带来的第一个变化,是不再走老路。

新锐运动副总裁徐一卫说,锐步在中国会更偏向直营,而不是海外那种批发模式。

为什么?因为中国市场特殊。

Steve Robaire是锐步国际执行副总裁,2008年就加入了锐步。他说,未来6到12个月,锐步会开出差不多30家店,先测店型、鞋服占比、门店风格,得出最佳模型,才大规模铺。

他倒很乐观。

锐步的终端零售额,已经从2022年交割时的36亿美元,涨到约50亿美元,他预计2026年能达到55亿美元左右。

Robaire还提了一个观点:按他的经验,一旦在中国做对了,就能跑得非常快。

因为消费者会主动要你的产品和品牌。

但前提是,得先把产品设计、传播和门店陈列做对。

所以新东家没有急着铺店,而是先花时间打磨模型。

04

TECH

这次押注女性篮球

锐步这次换了条路。

90年代它跟在耐克身后亦步亦趋:推充气鞋Pump,签奥尼尔、艾弗森、姚明,拉Jay-Z吸引年轻人。销量时有起色,份额却始终追不上。

这次,它押的是女性篮球。

2023年,锐步重组篮球部门,奥尼尔出任业务总裁,艾弗森当副总裁。奥尼尔上任后签的第一个运动员,是当时还在路易斯安那州立大学打球的安吉尔·里斯。

如今,里斯已是WNBA最火的球星,Instagram粉丝530万,是粉丝数最多的WNBA球员。

锐步为她推出的第一款签名鞋AR1,2025年9月发售后,数小时内全部售罄。

女性篮球市场正在爆发。

德勤预测,2026年全球女子精英体育收入至少30亿美元,四年增长340%。

在中国,锐步第一季本地设计里,80%是女鞋。

05

OUTLOOK

打折的休闲鞋,库存的坑

锐步不是没有麻烦。

休闲运动鞋,恰是眼下折扣最重的品类。

阿迪达斯CEO在三季度直言,休闲鞋很有挑战,因为市场上库存太多、折扣太多。

在中国,特步主品牌二季度零售折扣在七至七五折,361度当季新品约七一折,耐克经销商滔搏把一款发布才三个月、官方价999元的跑鞋,打到599.4元,相当于六折。

锐步也没能置身事外。

36氪注意到,电商平台上非一级经销商的锐步商品,仍有正价三折左右的折扣,集中在Nano、Court和Club等产品线。

新锐的办法,是靠新产品、新门店形象、新沟通方式,去赢那些不是来找打折货的新顾客。

Robaire说,正在打折的是旧货,和重新推向市场的新品不是一回事,清理会很自然、很快地完成。

这个说法,有待验证。

行业里的坑,不会因为换了个老板就自动填平。

整个休闲鞋赛道都在打折,不是锐步一家的问题。

06

VERDICT

搅局者能翻盘吗

那锐步这次能成吗?

Robaire自己说,要正面和那些大家伙竞争,并不容易,所以锐步应该以搅局者的身份进场。

搅局者,意味着可以更有颠覆性。

锐步手里有牌。

它的Classic系列,1982年的Freestyle、1983年的Classic Leather、1985年的Club C,如今都被穿进日常。这些鞋,仍是驱动品牌增长的核心产品线。

2026年9月,锐步还与Celine联名,以Freestyle Lo为灵感蓝本。

但也有隐忧。

休闲鞋库存太多、折扣太狠,是行业性的坑,锐步的第三方卖家,新锐目前还接触不到,库存清理可能比预想慢。

还有一点。

锐步最值钱的是它的经典款,但经典款恰恰是眼下折扣最狠的品类。

能不能让经典款不打折、还能卖动,是锐步新模型绕不开的考题。

对消费者来说,锐步重回中国,未必是坏事——一个曾经压过耐克的品牌,愿意以搅局者的身份重新进场,多一个选择总不是坏事。

你穿过锐步吗?

End

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