石门县不产一根用于假发的真人发，也不在许昌、青岛任何一个假发产业集群的辐射半径之内。但就在石门高新区的标准化厂房里，3500平方米的生产车间一直处于满负荷运转状态，年产量达到300吨，年产值突破1000万元。
做这件事的人叫王章阳，一个从深圳回到家乡石门的“85后”外贸人。
2025年3月，常德市富山科技有限公司在石门注册成立，注册资本300万元，王章阳持股60%并担任法定代表人。公司主营假发、工艺发条等美妆产品，拥有HAIRKEY和FASTKALON两个海外自主品牌，产品销往非洲、欧洲、美洲，并在核心海外市场设立了运营站点。
富山科技还做了一件在县域初创企业中不太常见的事：自主构建从原料供应、技术研发、包装印刷、物流配送到跨境销售的完整链条。
体量不大，野心不小。而恰恰是这种“小体量”与“全链条”、“非集群地”与“品牌出海”之间的张力，让富山科技成为一个值得拆解的样本。
富山科技的起点不是石门的产业土壤，而是深圳的外贸经验。王章阳是石门人，研究生毕业后在深圳积累了丰富的外贸从业经历。2023年，他选择回到家乡，两年后正式注册公司，切入假发出口赛道。在接受当地媒体采访时，他的表述朴素而直接：“作为一个石门人，我一直想回家乡创业，来回馈家乡。”
这个选择的分量在于，他带回石门的不是一条生产线，而是一整套面向海外终端市场的判断和渠道。也就是说，创始人王章阳带着海外市场的品牌意识和运营能力直接返乡，一出生就站在了“卖什么、卖给谁、用什么牌子卖”的起点上，而非“怎么接单、怎么压成本”的起点上。
石门当地给出的回应也很及时。企业落户时，高新区代办员“一条龙”把营业执照办完送到王章阳手上。对于一个县域返乡企业来说，这种行政效率构成了初始的落地条件。
富山科技最值得注意的模式特征，是它在年产值刚过千万元的阶段，就选择了自主构建全链条。
把富山科技放进中国假发产业的坐标系里，它的体量微不足道。许昌一地就有4000多家发制品相关企业，带动30多万人就业，2025年发制品出口172亿元，全球每卖出10顶假发至少6顶产自那里。富山科技所尝试的“品牌出海+海外站点”，在产业层面并不新鲜。
它的真正特殊性在于地点和阶段。一个不在集群内的县域企业，在年产值千万元的体量上，同时做自主品牌、海外运营站点和全链条整合——这种组合在石门、在同类非集群县域中，是少见的。
王章阳给公司定下的愿景是“立足石门县城、带动乡村区域、打造产业集群”。从一家企业到一个假发产业集群，中间隔着很长的距离。富山科技眼下能做的，是在未来两到三年内，用有限的资源在细分市场跑出可持续的复购和口碑，证明“石门造的假发”可以在没有产业集群庇护的条件下，被海外消费者认作一个品牌，而不是一个产地标签。
这个实验的答案，不在全球假发市场有多大——那个市场足够大，非洲的增速也足够快。答案在于一个县域初创企业能否在控制力与效率、品牌野心与资源约束之间，找到那个狭窄的平衡点。
