三、对在缅成衣厂,三件事得重算
第一,丢的是客户不是产能。一家欧洲中小品牌退出,直接影响的只是几家代工厂的一条线;真正的杀伤在“示范效应”:同类品牌在尽调报告里会拿它做参照。
第二,合规成本提前发生。一旦客户要求“可追溯、可审”,工厂就得把工时、工资、分包层级全部留档,这部分投入不会因为订单减少而减少。
第三,市场结构在换。欧洲订单退,日本、韩国、中国与中东的订单能顶上一部分,但单价与账期不同。做代工的要算的是:同样一条线,换客户后的毛利能不能撑住合规投入。
提醒一句:品牌退出通常不是一次性动作,后面跟着的是认证失效、供应商名单调整与旧库存处理。对配套企业(辅料、印染、包装),冲击会比整衣厂晚一两个季度到。
【企业档案】Bergans
1. Bergans Fritid AS:挪威老牌户外服装与背包企业,设计在挪威,制造外包亚洲;
2. 2013 年起在缅甸代工生产服装;
3. 2021 年后 H&M、Primark、Inditex、M&S 等相继调整或退出缅甸供应链,Bergans 一度保留;
4. 2023 年下半年因代工厂劳工问题逐步终止与该供应商合作,此后仅保留一家经第三方监察评估较好的工厂;
5. 2025 年 6 月 ILO 对缅甸启动宪法第 33 条程序(强迫劳动与结社自由);挪威《透明法》要求企业对供应链做尽职调查并公示;
6. 缅甸成衣业 2024 年出口约 44.6 亿美元,是主要外汇来源之一,欧盟免税安排下对欧出口占重要比重。
以上背景来自企业官网可持续栏目、供应链尽调案例库与相关国际组织公开文件。
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