市场导向的品牌怎么建?智新科技从这场培训拉开品牌建设序幕
近日，为期两天的《市场导向的品牌化建设》专题培训在智新科技研发楼多功能报告厅圆满举办。本次培训设置研讨学员与观摩学员两类角色：总监助理及以上管理人员、强相关部门经理代表以研讨学员身份参训，深度参与课堂1V1问答与分组研讨，输出核心观点；全体经理、党支部宣传委员及部分总师代表以观摩学员身份全程听课、互动交流。
当前，面对宏观经济、汽车行业及内外部市场环境的深刻变化，大力发展外部市场已成为公司实现可持续高质量发展的必经之路。品牌建设作为公司“十五五”规划的重要篇章，不仅体现在品牌传播等表象工作，更是战略意图的显性体现，其建设逻辑必须源自市场化导向，并拉通战略、战术、执行全业务链的运作逻辑。本次培训旨在统一管理层思想，引导全体参训学员聚焦以市场化导向统一全价值链运营思维，建立对市场化导向品牌建设的基本认识，为公司品牌竞争力调研、品牌诊断与品牌顶层设计夯实基础。
培训特邀武汉大学经济与管理学院博士生导师、武大组织营销研究中心副主任崔楠；武汉大学经济与管理学院博士生导师、湖北营销学会副会长徐岚教授担任主讲。崔教授深耕品牌管理、营销战略、社会营销方向研究；徐教授深耕品牌管理、服务营销、客户关系管理方向研究。两天培训中，两位教授围绕四大专题系统展开。专题一：“建立市场导向的经营逻辑”，引导管理层辨析内部视角与外部视角的差异，明晰市场化所需的组织变革、运营逻辑与文化路径专题二：“市场导向的战略业务选择”，结合国际零部件巨头-标杆案例剖析从战略设立到品牌落地的底层逻辑，建立市场化视角下的战略业务选择思维。专题三：“品牌价值——选择、开发和创造”，系统讲解市场细分、目标客户选择与品牌定位方法。专题四：“品牌资产——建立、管理和监测”，系统讲解品牌资产从创建、运维到监测的全流程方法论。培训课前，全体参训学员认真研读案例、按时完成问卷，为课堂交流做好准备；课中，崔教授与徐教授通过课堂讲授与1V1问答引导大家深度思辨，并围绕众多标杆案例展开分组研讨，现场气氛热烈、观点纷呈。尤其是课程最后徐教授结合公司真实业务场景抛出的品牌三问 ——“好品牌应是怎样的？““如何成为一个好品牌？”“智新是一个好品牌吗？”直击人心、引发全场共鸣；课后，学员将结合所学完成作业，并为后续专项研讨做好准备。
研讨学员纷纷表示，本次培训跳出了“品牌=传播包装”的认知误区，完成了一次从内部视角到外部市场视角的思维校准。下一步，公司将以此次培训为起点，加快推进品牌调研、诊断与顶层设计，把市场导向的品牌逻辑贯穿全业务链，推动品牌建设升级为全公司的经营共识，为“十五五”高质量发展目标落地注入强劲品牌动能。
