安踏为什么非要做自己的品牌？

什么是本分？先把企业应该做的事情做好
理解安踏，还可以从一个更基础的角度切入：本分。
谈到本分，有人会想到做人诚实、做事踏实。这些理解没有错，但放到企业经营中，本分还需要回答更具体的问题。
企业究竟应该对谁负责？
首先，是消费者。
产品有没有解决消费者真正的问题？消费者花出去的钱，是否换来了相应的价值？
其次，是员工。
企业的发展，能不能让员工获得合理的回报、成长的机会和应有的尊重？
再次，是合作伙伴。
企业在追求自身发展的同时，有没有考虑供应商、经销商等伙伴能否持续经营？
然后，是社会。
企业提供的产品和服务，究竟创造了什么价值？经营活动是否符合应有的责任要求？
最后，是股东。
企业能不能在承担责任、创造价值的基础上，形成健康、可持续的经营回报？
这五个方面，并不是彼此孤立的。
如果消费者不愿意选择，企业的收入就很难持续；如果员工无法成长，组织能力就可能受到影响；如果合作伙伴长期承压，供应链就难以保持稳定；如果企业不能创造合理的经济回报，也很难长期投入产品、人才和创新。
因此，本分不是只顾眼前，也不是只讲态度。
它要求企业看清自己的责任，把真正应该做的事情做好。
当然，现实中的企业经营并不简单。
消费者想要更好的产品，企业要考虑成本；员工希望获得更好的发展，企业也要保持经营效率；合作伙伴需要合理的利润，股东也期待长期回报。
这些目标有时会发生冲突。
本分并不意味着所有问题都有一个简单答案，而是要求企业在作出选择时，不要忘记自己创造价值的根本目的。
面对具体问题，我们不妨问自己四个问题：
第一，我们为消费者创造的价值，是真实存在的，还是只存在于宣传里？
第二，我们依靠的竞争优势，是长期积累的能力，还是一时的市场机会？
第三，我们的发展，能不能让合作伙伴和员工也获得合理的回报？
第四，当原来的方法不再有效时，我们有没有勇气调整自己？
这些问题没有办法靠一句口号回答。
最终，还是要看企业做了什么，以及这些行动产生了什么结果。