冯悦思的《财务BP:500强高管的实践之道》:从“假装没看见”到主动坐过去
- 更新时间 2026-10-31 15:22:43
冯悦思的《财务BP:500强高管的实践之道》:从“假装没看见”到主动坐过去此前读了冯月思的《财务BP：500强高管的实践之道》，现在来验收实践成果。 在实践中，我觉得最大的变化是：我现在敢于主动和同事沟通了。以前的我，总习惯把自己放在一个相对封闭的位置上，觉得少说话、少打招呼，反而更自在。但这段时间有意识地实践之后，我发现很多“不自在”其实来自自己的预设。 举个例子，中午在食堂吃饭，我不再一个人坐着刷手机，而是看到相熟的同事就主动坐过去聊天，聊聊各自的生活和家庭，分享一些吐槽和抱怨；也能随意开启话题，或在对方的话题上延伸，当然也有闲扯、嘻嘻哈哈的时候。甚至遇到不太熟的同事，我也不再躲避，而是主动迎上去，坐在一起交流。 走出这一步之后，我发现其实并没有那么难，甚至有一点如释重负的感觉。原来主动开口并没有想象中那么可怕，多数时候对方也会自然地接住话题，气氛远比一个人低头吃饭轻松。 我性格偏沉闷，很大程度上是受家庭环境的影响。小时候，妈妈就是个社恐。我印象最深的是她回娘家，遇到相熟的亲戚朋友，总是绕着走，生怕要打招呼。这无形中也影响了我：遇到相熟的人，我习惯性地躲避，尽量减少打招呼的可能。工作中，我也尽量减少这种非必要的打招呼。比如在食堂遇到相熟同事，或在电梯里遇到领导，我会尽量低着头，假装没看见。这其实就是一种社恐表现。做普通财务人员时，这样问题不大，因为工作更多是和数字、报表打交道；但如果转向财务BP，这就是一个明显的性格短板。财务BP需要走近业务、理解业务，沟通不是附加项，而是基本功。如果连日常打招呼都回避，就很难真正建立信任，更谈不上深入了解业务需求。 这段时间的实践，我觉得自己已经迈出了这一步。虽然还谈不上游刃有余，但至少不再本能地躲避，而是愿意主动靠近别人。当然，业务能力上仍需继续精进，沟通只是起点。 后续我还要在预算制定，业务理解、数据分析和跨部门协作上不断补课，让沟通真正服务于业务价值。 ~全文完~ 关于财务bp你有哪些心得，欢迎一起讨论，我期待与你交流，一起进步。 更多推荐 一起践行财务bp 读冯月思《财务BP：500强高管的实践之道》的两点思考，与君共勉。 读冯月思《财务BP：500强高管的实践之道》预算篇的思考：施工企业滚动预算如何落实，财务bp又能发挥什么作用？ 从金字塔到纺锤形：转型bp财务的浪潮与我们的选择 论财务经理的前瞻性：优秀的财务经理，早就把下属“赶”到了施工现场 《三分财务，为何越做越累？——业务财务的切实痛点》
本文来自网友投稿或网络内容，
如有侵犯您的权益请联系我们删除，
联系邮箱：wyl860211@qq.com 。
