戈壁荒滩结硕果，小小蓝莓兴产业。由新疆农牧投统筹布局、上海华维可控农业科技集团承建的ACA第六谷·墨玉蓝莓谷，依托新疆农牧投联华农业科技有限公司，打造新疆规模最大的蓝莓种植基地，项目实现当年种植、当年见效。企业深耕地方发展，积极吸纳周边群众就业，提供稳定务工岗位，带动当地群众就近就地增收。为进一步规范蓝莓采后包装班组作业流程，打通工序衔接堵点，提升包装作业效率与果品品质，严守产品出厂质量关口，基地在分选车间组织开展蓝莓包装岗位限时实操专项考核，坚持以赛促长，淬炼一线员工实操本领，夯实班组生产管理根基。本次考核采用三人小组协同作业模式，完整复刻车间真实生产场景，覆盖鲜果补给、选果拣果、称重控重、贴标装箱全作业链条。考核限时 10 分钟，围绕成品品质、分选精度、称重误差、标签规范、团队协作多维度评分，要求参赛人员兼顾作业效率与果品质量，严格筛除烂果、畸形果等不合格果实，守牢蓝莓品质底线。
考核现场秩序井然，各小组分工配合，有序完成包装工序，考评人员对照标准逐项打分。比武暴露出称重反复调试、工序衔接不畅等生产共性问题。考核间隙，杨钊经理开展现场实操教学，立足蓝莓运输后熟特性，讲解分选判定标准，明确轻微红果、残次果处置要求，指导员工优化手法，减少无效动作，提升班组流转效率。
新疆农牧投联华农业科技有限公司赵姜威董事长一同参加考核工作，结合实操提出优化建议。他表示，蓝莓果皮娇嫩，分选包装是出厂关键质控关口，关系戈壁蓝莓口碑。要优化台面物料摆放，方便取料、减少损耗；装盒称重精准把控分量，降低反复调重频次，在稳定品质前提下提升产能。
考核结束后，杨钊经理开展复盘总结，梳理实操暴露的共性短板，细化分选标准、明确协同要点，引导员工将比武所学落实到日常生产。
本次技能考核摒弃形式主义，找准包装作业短板，统一作业规范，强化质量责任意识，切实做到以赛促长。下一步，新疆农牧投联华农业科技有限公司将针对考核问题优化小组作业模式，常态化开展岗位练兵、技能比武，持续提升包装精细化水平，稳定蓝莓果品品质。依托产业优势带动群众就业增收，以精细化管理擦亮特色林果品牌，推动蓝莓产业高质量发展。
