最近做了一个专门用来练“品牌与广告传播策略”的 AI Skill
平时我们在业务里做渠道、定产品、算价格、拍短视频,所有具体动作往前倒推一步,都要靠策略撑着。很多人觉得策略这词听着虚,其实落到实际业务里非常具体:
你手里的预算是有限的,时间和团队能力也是有限的,而且你还得承接住品牌原有的调性和资产。
在这些真实约束下,你怎么看清当前的问题,做出取舍,找到一条最有优势的解决路径?
这就是策略。
我把它拆成了环环相扣的 9 个判断节点
它们都在回答同一个问题——怎么让一次传播真正帮到生意:
0. 真实生意来源:这次动作到底是为了帮什么生意?新增的销量准备从哪群人身上来?先给后面的取舍定个方向
① 目标对象 & ② 竞争范畴:到底谁需要改变?他们在不选我们的时候,实际在选什么?脱离了真实人群和对手,后面聊再多痛点都是空想。
③ 传播角色④ 当前认知(Point A)& ⑤ 期望变化(Point B):广告没法包揽所有生意问题。得先摸清这群人现在怎么看我们(A),看完内容后合理的变化是什么(B),传播只负责把人从 A 推到 B。
⑥ 单一核心信息 & ⑦ 支持点:痛点和卖点有很多,只选哪一件事去推动这次变化?我们手头有什么产品事实或证据能让人信服?
⑧ 品牌定义与闭环:这条路径跟品牌原有的认知冲不冲突?前后这几步能不能互相撑住?
为了防止这个工具变成一个只会套模板填空的机器,我在设计它的沟通方式时,专门把它做成了一个“策略陪练顾问”
测试效果是
比如我刚拿“做麻辣和冬阴功味的魔芋爽,怎么拍短视频”去测它。它不会一上来就给你列一堆吃播、盲测或者脚本点子,也不会像审讯一样丢十几个问题逼你填表
第一轮对话,它会先把上面那套策略底层的连接逻辑跟你说清楚,接着把你手头哪怕只有一两句话的零散信息,直接放进那张“9 项固定进度表”里。你一眼就能看到:目前哪些是已知事实,哪些还只是你自己的假设,当前最卡脖子的缺口在哪一步
如果你手头信息很少,它会给你两三个带前提的假设方向,每次只追问一个最影响后续决策的问题,哪怕你回答“不知道”,它也会告诉你下一步去哪找证据最便宜;如果你给的信息已经很足,它就会直接下场帮你比较不同路径背后的依据和代价。每一轮聊完,你都能清楚知道自己刚才漏掉了什么
#品牌营销# Aiskill