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品牌日知录 | 京东方:一个被叫了十年“赔钱货”的公司,凭什么造了全球四分之一的屏?

  • 更新时间 2026-10-27 13:51:49
品牌日知录 | 京东方:一个被叫了十年“赔钱货”的公司,凭什么造了全球四分之一的屏?

上回咱聊了王守义十三香,一个把一盒调料守足四十年、就认一个“笨”字的驻马店作坊。

此刻你捧着手机刷这篇推文,麻烦先低头看一眼:给你递文章的这块屏,八成就出自今天这位主角之手。上回结尾我卖过关子,说这家公司连亏十几年、被骂“烧钱无底洞”,全球每四块屏却有一块是它造的。别人做企业的信条是赚快钱,它就一个字:熬。熬走一个又一个日韩对手,把一块“贵如金”的屏熬成了白菜价。今天咱掰开讲。

一个连亏七年的老厂,凑出650万救命钱

先报户口。京东方的前身,是1952年建厂的北京电子管厂,正经的老国企。可到了九十年代初,电子管这门手艺被时代淘汰,到1992年厂子已经连亏七年、资不抵债,眼瞅着要破产清算。临危受命的是王东升,1981年进厂的年轻人,财务出身。1993年,他拉着2600多名职工自筹650万元种子资金,又说服银行把老厂的旧债转成股权,硬是把一个破产国企改成了股份公司。谁也没想到,这个靠凑钱续命的老厂,日后会变成一年营收两千亿的巨无霸。

王东升认一个理:替别人代工永远成不了事,得有自己的核心技术。盯来盯去,他盯上了液晶面板,那正是日韩企业攥着不放、中国企业摸不着门的东西。

3.8亿美元,买回一个“老师”

2003年的中国产业界有个词,叫“缺芯少屏”。屏有多金贵?一台液晶电视的成本,六七成花在那块屏上,而屏全得从韩国、日本、中国台湾买。中国大陆一年的面板进口额一度高达500亿美元上下,是仅次于石油、铁矿石、芯片的第四大进口商品。整机组装厂忙活半天,大头利润全让面板厂赚走了。

2003年,机会来了。韩国现代集团缺钱,要卖掉旗下的液晶面板业务。京东方出手,3.8亿美元买下现代显示技术株式会社的三条生产线、两千多项专利和整套技术团队,当时中国最大的一桩高科技海外收购。买完不算完,真正的算盘是“海外收购、国内消化”:技术拆开揉碎学一遍,回头在北京自建产线。2005年,京东方自主建设的第5代TFT-LCD生产线投产,中国大陆从此有自己的液晶屏了。

代价呢?面板是重资产里的重资产,一条线动辄上百亿。京东方2005年、2006年接连巨亏,一度站到退市边缘;到2013年,累计亏损80亿元,累计投入却超过500亿。越亏越投、越投越亏,股民送它外号“烧钱机器”。王东升不为所动,还总结出一条行内闻名的“王氏定律”:若保持价格不变,显示产品性能每36个月须提升一倍以上,且这个周期还在缩短。言下之意,这个行业停下来就是死,钱必须接着烧。

合肥押上三分之一家底,赌出一个屏王

真正把京东方送上牌桌的,是一场地方政府撮合的豪赌。2008年秋天,合肥找到王东升要合建6代线,总投资175亿元。那年合肥的地方财政收入才160多亿,等于掏出全市三分之一的家底来赌,连地铁项目都为之暂缓。期间夏普闻讯赶来搅局,报价比京东方还便宜45亿,合肥没接茬(这家日本公司此前在深圳就搅黄过一回),咬牙跟京东方签了约。

结果赌赢了。这条线2010年投产,是国内首条高世代液晶面板线,合肥后来不光收回投资,账面还赚了约140亿,更就此长出一条千亿级显示产业链。尝到甜头的京东方从此确立最凶悍的打法,逆周期投资:行业寒冬日韩厂商砍线停工,它反着加码抢建,北京8.5代线、合肥、重庆、福州一路铺开。液晶周期一轮轮碾过来,松下、三星、LG这些年接连砍掉液晶产线,牌桌上的人越打越少,京东方的份额越打越大。别人是被周期熬死的,它是靠周期熬胖的。

熬到2021年行业大牛市,京东方营收2193亿、净利润258亿,媒体算账说这利润抵得上之前十年;柔性OLED手机面板出货约6000万片,国内第一、全球第二,仅次于三星。今天的底盘:全球每四块显示屏就有一块出自京东方,大尺寸LCD出货量稳坐世界第一;2025年营收2045.9亿、净利润58.6亿,今年国内首条第8.6代AMOLED产线又在成都量产。当年人人喊打的“烧钱机器”,熬成了全球显示行业的老大。

把对手全熬死了,自己也快没肉吃了

可坐上头把交椅,麻烦也换了新的。面板是出了名的“周期市”,2021年净赚258亿,面板价格一跳水,第二年利润就跌掉七成,王氏定律管得住技术,管不住供需。更要命的是,打赢LCD战争的京东方们,也把LCD打成了微利行业:如今全球电视面板六成产能攥在三家中国厂商手里,贴身肉搏,价格随行就市,赢家的利润薄得像面板上的玻璃基板。新的增长极在OLED,可那块地上三星还蹲在山顶,京东方份额虽是全球第二,差距仍明摆着。资本市场也有旧账,“铁公鸡”的骂名跟了它很多年。留个开放式问题:它熬走了所有对手,也熬薄了整个行业的利润,当一块屏不再值钱,全球第一的产能还怎么变成全球第一的利润?

几句闲话

资本市场最喜欢的词是“回报率”,最不喜欢的就是京东方这种公司:光烧钱不挣钱,讲的故事还特别硬,我烧钱,是为了中国不缺屏。可回过头看,恰恰是这家被骂惨了的公司,把面板进口额从一年500多亿美元一路砍到腰斩,把大电视从大件奢侈品拉回了平民价。快钱有快钱的道理,慢钱有慢钱的命,产业升级这碗饭,从来是熬出来的。

下次你去电器城,看见75寸的大电视标价两千出头,别光感叹便宜。那块屏的价钱里,藏着一个650万起家的老厂、一座押上家底的城市,和一段“烧钱机器”熬成屏王的旧事。


下期预告:一件冲锋衣卖大几千还得排队抢,爬山的人未必穿它,写字楼里倒是一人一件,被戏称“中产三宝”之首。一个加拿大小作坊出身的老牌子,怎么被一家中国公司买回去,就炒成了户外圈的“爱马仕”?下期聊——始祖鸟。


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