10月22日，2026年《财富》中国500强论坛在成都市锦江区举行。本届论坛以“焕新竞争力”为主题，汇聚500强公司领导者、最具创新精神的企业家与专家学者，共同探讨变局之中竞争力的重塑之道。
作为《财富》年度最具分量的商业盛会之一，本次论坛不仅重磅发布了2026年《财富》中国500强榜单，更将中国最佳设计榜、40位40岁以下商界精英（40U40）及最具影响力商界女性（MPW）三大核心IP的发布与交流活动同台呈现，构成了中国商业界极具权威性的年度全景图。
在这样一场高规格的顶级对话中，英格玛集团作为本次论坛的合作伙伴深度参与，与新希望集团、宝洁、施耐德电气、强生、腾讯云等全球知名企业同台亮相。
面对技术的狂奔与全球产业链的重构，本次论坛现场大咖云集。来自顶尖实体企业、跨国公司与投资机构的决策者们，与知名经济学家齐聚一堂，围绕“十五五”开局的挑战与机遇、中企出海的本土化落地，以及AI算力的协同进化等核心议题展开了深度对话与交流。
在“对话首席经济学家”环节，中泰国际首席经济学家李迅雷直言“投资于人”是慢变量但必须“早布局”；麦格理集团中国首席经济学家胡伟俊则强调了逆周期政策与社保政策的齐头并进。
在企业家圆桌与访谈中，穿越周期的共识愈发清晰：依托先发红利、成本和规模建立的静态竞争壁垒正在松动，企业比拼的重心正在从“规模与速度”转向“以客户价值为中心的深度洞察与组织能力”。
面对这一时代命题，英格玛集团董事长兼CEO庄志在论坛上发表了《AI时代下的人才趋势洞察》报告，为在场的500强企业决策者们，提出了一套直击本质的解题思路。
论坛上，庄志分享了两个引人深思的数据：麦肯锡调研显示，80%的受访者认为AI大幅提升了个人生产力，但仅有37%的企业将其转化为了组织级的财务回报。与此同时，盖洛普的数据显示全球员工敬业度降至20%。
“技术在狂奔，但组织在空转。”庄志一针见血地指出，企业竞争力的核心差距从来不在技术，而在于组织有没有把人真正放在对的位置上。“企业真正稀缺的，从来不是更便宜的人力，而是有温度、有判断力、有创造力的人。”
为此，英格玛提出了“人本竞争力的三重底座”：个体激活、组织稳定、生态共生。
第一重底座是“善待员工，让劳动者有尊严”。 英格玛认为，人不会因为被考核而创造，只会因为被善待、被安顿、被看见而愿意创造。为此，英格玛用8年时间在苏州打造了总部大楼“洄归”，以70%的共享空间、150%的绿化率以及屋顶的稻田，让工作空间回归“人”这个主角（该建筑也入选了《财富》中国最佳设计榜）。此外，还推行了全员三年应急逃生训练、设立首席员工健康官等“反效率”举措。正如庄志所言：“一次性的善举是慈善，制度化的善意才是竞争力。”
*英格玛集大厦·洄归（点击图片预约参观）
第二重底座是“善待家庭，让后方有力量”。 核心员工流失是组织最大的隐性成本。为了留住人，英格玛连续24年推行“孝顺金制度”，每月公司出资直接汇给员工父母，24年累计发放超2500万元；设立“员工关爱基金”，兜底遭遇重大变故的员工家庭；并通过欢乐家庭日、儿童王国夏令营等活动，把关怀延伸到员工背后的家庭。庄志表示：“当家人理解他的工作，组织就不再是冷冰冰的契约，而是有温度的生命共同体。”
第三重底座是“善待社会，让善意成为生态”。 从2002年公司成立第一天的捐款箱开始，英格玛每年将集团利润的5%-10%投入乐助慈善基金会，累计募集款物超5000万元。同时，英格玛更注重“授人以渔”，在成都等地打造“鲸英工作坊”，用专业的招聘与培训能力，帮助超过500名残障伙伴实现稳定就业。英格玛坚信，从社会获得资源，也应当回馈社会，这不是一次性的给予，而是彼此滋养的生态。
在主论坛之外，英格玛在会场外设立的展位成为了全场瞩目的焦点，吸引了大量企业高管驻足交流与咨询。
展位不仅传递了“人本温度”，更向外界全面亮出了英格玛作为“中国人力资源外包服务专家”的扎实底座与前瞻战略。
深耕行业24年，英格玛构建了“咨询+技术+外包+人才供应链”的全链条服务解决方案。这一模式并非简单的岗位输送，而是从前端的组织与人力诊断，到技术平台驱动的招聘与风控，再到全流程外包交付与持续的人才储备，深度嵌入客户的业务场景。
在制造外包领域，英格玛覆盖生产流程、检验检测、仓储物流、技术蓝领及整厂托管等多元场景；在服务业领域，则提供灵活用工、人事事务外包、企业福利与残疾人就业等专业服务。
凭借这一闭环能力，英格玛已服务超过5700家企业客户，其中70%为国央企、上市企业及世界500强外资企业，2025年营收突破102亿元，连续四年蝉联“最佳人力资源外包供应商”。
面向产业升级的细分需求，英格玛将服务精准扎根于四大核心赛道：智能科技（人工智能、数字经济）、未来出行（新能源、低空经济、商业航空）、高端制造（先进制造、航空航天、国防军工）以及生命科学（生物医药、医疗器械、宠物医疗）。这种深度的行业切片能力，确保英格玛能为不同赛道的头部企业提供真正匹配战略的人才与用工支撑。
在“出海”方面，英格玛已从单一的人才派遣升级为一站式全球用工与合规解决方案。依托“Global 50”战略，英格玛在韩国首尔、日本东京、印尼雅加达、新加坡、泰国曼谷等地设立合资公司或区域总部，服务覆盖全球招聘、名义雇主（EOR）、全球薪酬外包、全球HRO及合规咨询等交付能力。
在“AI战略”方面，英格玛全面践行“AI First”战略，已正式接入DeepSeek-R1大模型，打造“AI应用平台+智能风控”的智能体矩阵，覆盖简历智能匹配、行业研究生成、法律法规检索及薪酬绩效方案支持等场景。英格玛坚信“AI做标准化，人做判断、创造、共情和意愿”，并在硅谷设立AI人才中心与创新实验室，持续推动技术赋能与人的价值深度融合。
正如庄志在演讲最后所说：“未来的就业生态，将从‘岗位匹配’走向‘生命成长’；未来的组织生态，将从‘组织雇佣’走向‘生态共建’。人不是被‘使用’的资源，而是要被点亮的生命。点亮人，就是点亮未来。”
未来，英格玛期待与更多优秀的中国企业并肩，以专业的人力资本经营服务，助力企业在穿越周期中，实现 组织焕新与全球化跃升。
