2026年9月，三位分别来自市场、研发、生产体系的管培生，和公司高级副总裁赵伟总有了一次近距离的访谈。他们带着年轻人最真切的困惑发问：毕业该选择怎样的职业道路？如何挑选人生第一份工作？遭遇挫折时该如何自处？十年后的自己，会成为什么样的人？
近三个小时的访谈里，没有讲宏大叙事，只有一个个真实的片段：一张空空的办公桌、一间从零搭建起来的实验室，还有连续七年，每天清晨发给团队的读书笔记。
这篇文章，写给每一位正在抉择第一份工作的年轻人。
二十多年前，赵伟总走进中国药科大学攻读博士。报到那天，他才发现导师与课题组的研究方向，和自己原本预想的不同。
入组第一天，他有些失望。桌面空空荡荡，没有瓶瓶罐罐。问过同学才知道，课题组主攻多糖生化提取，而他一心想做的分子、基因、蛋白、药物研究，这里并没有。“曾经纠结过。” 他说，最终选择留下来，认认真真的完成导师安排的每一项任务，很快得到了老师和同学们的认可。
三个月后，转机到来，导师拿到国家重大新药创制项目，但课题组根本没有配套实验条件。没有帮手，他就从零起步，独自搭建起重组蛋白质药物开发从分子到药学、从工艺到药理，再到注册的全流程。
“走路都觉得腿更有劲儿。”
那两年，他深得团队信任，扛起实验室建设和课题研究的很多事：亲手做实验，自己管账目，设备坏了就拆开修理；采购仪器，他亲自对接学校设备组议价，能省一分是一分。项目慢慢站稳脚跟，身边也渐渐聚拢起一群学弟学妹。
多年回望这段时光，他这样形容当年的自己：不死的小强。
他将人生比作一条正弦曲线 —— 屡经谷底，却总能再度攀升。高考、考研、考博如此，踏入职场之后，亦是如此。
博士毕业之际，一条众人眼中最 “稳妥” 的道路摆在赵伟总面前。家人也期盼他进入高校工作 —— 事业编制，生活稳定，兼具社会认可度。
简单斟酌后，他还是决定放弃留校的机会。
“其实从找工作开始，我的定位就很清楚：到企业，做产品。高校那条路不是我的追求。”
彼时他手里同时握着药检所等四五个offer。为何最终选择这家企业？他道出三点考量：
第一，行业值得。医药领域技术门槛高、壁垒高、产品附加值高，投身研发，肩上的责任更重，也更能实现个人价值。
地域对路。江浙沪是国内医药产业发展最成熟的区域。
文化让人踏实。当时公司重视研发，已有师兄师姐在此任职，口碑良好，有实实在在的事情可做。最打动他的，是面试时感受到的氛围 ——“要不就不招，要招，就招实实在在做人做事的人。”
2006年，他正式入职，成为研究院里牵头搭建生物药团队与技术平台的第一人。彼时研究院仅有40人；如今，团队规模已壮大至1800余人。
从2006年到现在，一晃二十载春秋，他始终未曾离开，在天晴深耕至今。
从高校踏入企业，摆在他面前的第一道关卡，并非技术难题，而是思维观念的转变。
带来巨大冲击的，是专利撰写这件事。他清楚企业需要布局专利，也知道专利与学术文章可以同步规划，但有一条不可逾越的铁律：在专利提交申请并公开前，相关文章一个字都不能对外发表。
二十年前，创新药就是各家药企的 “命根子”。学术论文可以用影响因子衡量，专利没有这样的指标，只看能否成功授权。但对一款产品来说，核心专利往往生死攸关。倘若论文发表时机过早、节奏失当，足以让整个项目功亏一篑。
在校园里，实验数据一经发表，便沉淀在文献库中；而在企业开发产品，数据要历经成千上万次生产、参数、质控验证，最终才能送到临床患者手中。工艺标准一是一、二是二，一旦超出限度，就触碰了用药安全的法规底线。
入职之后，另一件令他深受触动的事，是领导将一项完全不搭界的任务交到了他手上。
他接手的第一个项目，是博士阶段就熟悉的仿制药，自认难度可控。而第二项任务，却是一款在当时国内尚无成功仿制先例的多组分生化药，技术壁垒极高，即便放到今天，业内能够真正落地的企业也寥寥无几。
专业跨度如此之大，为什么会选中他？事后他总结出三点原因：
心生热爱，便自带动力。这份投入与认真，旁人都能看见；
乐于沟通、善于表达，但 “能说会道” 不等于 “油嘴滑舌”，要言出必行、不夸大，该坦诚时畅谈，该守密时缄口；
三观契合。公司研发板块 “正直、专业、敬业” 的文化，在此后十几年里，成为他坚守的工作信条。
2014年开始，连续七年，他每天清晨四点便醒来。白天将文献、行业指南、技术方案提前留存，早起研读完毕，赶在早上7点前，把读书笔记发到团队百人大群，周末也几乎不曾中断。
这套打造 “学习型团队” 的习惯，后来由团队成员从研发线传递至生产体系，一层一层延续了下来。
日复一日坚持的背后，是长达十六年的漫长等待。2006年入职，直到2021年，他终于迎来第一款真正属于自己的产品。在这段漫长的岁月里，他也曾有难以支撑的时刻，但正如他所言：
“沉得住气，就能做点儿大事。”
他将自己一路走来的经历概括为 “平凡的精彩”。项目接踵而至，循环往复，蓦然回首，已然沉淀下不少成果。他常常这样叮嘱年轻人：
“人品、经验、机会，都是一点点攒出来的。机会来的时候，你得是那个有准备的人。这就是一个人的风水 —— 做事就是做人，做人就是在做自己的品牌。”
为这场访谈，三位管培生筹备许久。真正坐下来交流才发现，赵总并没有给出所谓 “标准答案”，而是把二十年间一次次抉择的真实经历，摊开在眼前。
Ray鳐鱼-营销市场管培生
此前我一直纠结，第一份工作是否要选择最稳妥的那条路。赵总博士毕业时，留校名额、导师挽留、家人期盼，是许多人梦寐以求的 “稳定”。但从求职之初，他就明确了内心目标：走进企业，做产品。这一点点醒了我：比起旁人眼中的好，想清楚 “我为什么出发”，才是做选择的底气。轮岗至今，我也一直在找寻那个能让自己眼里有光的方向。
Danica-临床研发管培生
作为研发新人，最触动我的是 “专利申请前绝不发表文章” 这条准则。在校期间，我们追求速度、看重影响因子；但在企业里，适当放缓节奏、恪守规则，才是对产品最大的负责。还有他从零搭建实验室、自行维修设备、和设备组沟通议价的故事 —— 原来行业前辈的起点，并非一上来就能统筹大局，而是把一件件旁人不愿接手的小事，踏踏实实做好。
Martin-生产管培生
我向赵总提问：刚入职，感觉在校所学难以落地，该怎么办？他告诉我，多接触、多了解，学到的东西永远不会白费。他自己的第一款产品，足足等待了十六年。我们这代人，习惯立刻看见回报，但医药行业本身，就讲究长期主义。那句 “沉得住气，就能做点儿大事”，我想，正是身处生产一线最需要的定力。
访谈接近尾声，三位年轻人也问到赵伟总：作为过来人，您最想对刚进入职场的新人说些什么？
第一句
享受而非忍受
既然选择医药行业，就先沉下心立足。轮岗不是走马观花，而是帮你找到方向 —— 你更偏爱研发、生产，还是销售？尽量向着自己的兴趣靠拢。他说自己很幸运：“我的行业我喜欢，我的职业我享受。” 倘若一份工作最终只剩下煎熬与内耗，既耽误自身成长，也拖累公司，不必勉强硬撑。但这份享受不会凭空而来，需要主动去培育：深耕手上的事，善待身边的人。
第二句
业务是1，其他是后面的0
业务根基不稳，就无法鼓舞、带动团队。一个人的力量终究有限，唯有通过带团队，把能力一层一层传递放大，个人成长才能实现指数级突破，成就更大的事业。
第三句
你们自己，就是自己的风水
人品永远放在第一位。职业成长不只体现在业务能力，更藏在做人做事的细节之中。无论任务大小，都全力以赴，既是为承接更大的挑战积蓄力量，也是在积攒属于自己的人品与 “风水”。多与人交流，多向专家请教，熟悉业务流程。信任、口碑与机会，都要靠自己一步一步经营。
第四句
成长没有捷径，但这里的路是通的
他谈到，人才培养离不开 “必要的劳动时间”。效率可以提升，但积累无法跨越。如今公司为管培生搭建了成熟固定的轮岗体系，大家可触达的资源、起步的平台，早已远优于他当年。在公司全面创新、数字化、国际化的发展浪潮下，每一位管培生都拥有充足的学习、成长与选择空间。
“希望大家好好把握、好好珍惜，” 他最后说道，“一起把公司做成一家真正全面创新、国际化的大型医药企业。”
赵伟总的故事，并非天才一路开挂的爽文。它更像一条不断探底、又持续向上的正弦曲线，和每一位刚走出校园、站在人生岔路口的年轻人，并无本质差别。
不一样的或许只是：面对空荡荡的实验桌，他选择留下来；孤立无援之时，他选择亲力亲为；在迟迟看不到成果的漫长岁月里，他坚持在凌晨研读，按时整理分享读书笔记。
下一个十年，换你来写。
