2026年10月20日，由八点汇绅蓝俱乐部主办、八点健康汇指导的“中国医疗医药圈CEO精准对接高端峰会”在北京隆重举行。本次峰会由上海智绘品牌、博济众（北京）科技、北京太和保兴医药联合承办，作为药交会前会严控身份审核，汇聚了百余位医药企业创始人/CEO、医疗器械掌门人及核心代理商老板。面对反腐新政与市场运作的重重困难，与会嘉宾聚焦医改与实战，共话转型破局之路。会议由八点健康汇与微博两大直播平台全程直播，全程观看量150万次。八点汇绅蓝俱乐部联络人蔡华虎担任活动主持人，首先介绍了八点汇绅蓝俱乐部是汇聚全国有实力、有品德、有实战能力的医药代理商“乡绅”，在红海之外，共同开辟商业蓝海。并介绍会议到场的一百位嘉宾，几乎都是创始人、董事长、CEO，是真正能做主、拍板、干事儿的人。在反腐新政与医改深化的双重背景下，会议不讲虚的，只讲实战、讲合规、讲对接。
峰会伊始，八点汇绅蓝俱乐部理事长张斌发表领导致辞。作为原广誉远中药股份有限公司总裁、董事长，张斌理事长强调企业经营离不开代理商，代理商掌握着最接地气的终端网络，是企业最宝贵的战略合作伙伴。代理商单打独斗势单力薄，必须抱团取暖，在“实名制、共建制、推荐制”的可靠平台上获取议价能力与合规保障。
中国医药中药大健康副总经理王泓涛，强调了医药代理商在企业经营中的战略价值。他指出现状下，需要实现资源与网络的深度链接，要做到医商联合体共同运作市场。
八点汇绅蓝俱乐部执行委员、康复之家董事长柏煜相继致辞。柏煜作为俱乐部灵魂人物，重申了组织两大铁律：平等原则与商业原则。他强调，组织内人人平等，杜绝官僚主义，商业行为必须对结果负责。我们不仅要聚人，更要成事，推动俱乐部从“情谊联谊”向“商业共同体”迈进。
《中国医院院长》杂志执行主编刘文生为大会带来学术与政策视角的致辞。
提出医药行业最稀缺的资源不是产品，而是信任。合规时代，品牌建设和学术传播必须坚持长期主义，真正有信誉的组织才能走得更远。
北京老年医院主动健康中心秘书长高玉霞主持健康板块，首先简要介绍了此次会议的战略总支持单位——中国老年医院的优势与特色，并邀请参会的各位企业决策者到医院进行参观交流，深度建联、合作。
在学术前瞻环节，北京老年医院临床研究与转化中心主任童志前深入分享了《食药械化概念临床验证及产品转化路径》。表示食药械化产品在上市推广前必须做概念临床验证，用临床数据说话、用循证依据支撑。未来产品的竞争，本质是临床证据链的竞争。
北京老年医院主动健康中心主任高茂龙解读了《主动健康与临床衰老干预六大标准》。提出主动健康的核心是预防前移、关口前移。临床衰老干预六大标准，为健康管理和慢病服务提供了可落地的框架和标准。
此外，峰会特别设置了药交会前会1020老板专享环节，智华传奇集团合伙人管上宾带来《老板智慧》主题分享，提出老板的核心是做取舍、搭班子、定机制，为决策者们提供了经营思维。
针对行业高度关注的合规议题，上海国家会计学院数字化财税研究中心副主任冯鹤剖析了《反腐常态下的临床推广合规与涉税风险管控》。他指出反腐常态下，合规不是选择题而是必答题。合同流、资金流、货物流、发票流必须四流一致，证据链完整，涉税风险才可控。合规不是枷锁，而是保护。
医药市场营销专家导师苏郁紧接着带来《合规准入与临床价值提炼》的分享。把当下的市场用“皮之不存，毛将焉附”八个字高度概括。合规是“皮”，临床价值是“毛”，只有在合规准入的基础上真正提炼产品价值，才能建立长久竞争力。
在合规落地工具层面，品医科技总经理桑洁分享了《新环境下合规新路径：药械数字化管理工具的应用》。她指出新环境下合规不应靠人盯人，而需依靠药械数字化管理工具，将合规动作嵌入日常业务流，实现自动留痕与高效管控。
在动销与增长实战板块，多位行业大咖交锋观点。福建有药管家科技有限公司董事长阮克玉分享了《医药跨界消费健康，处方药全域闭环与动销实战打法》。提出处方药跨界消费健康，需通过线上线下一体化的全域闭环，打造高壁垒的“黄金单品”。用患者管理提升复购率，才能真正实现长期增长。
中国医药百人会理事王涛探讨了《新零售与OTC品牌化，如何打造消费者健康品牌动销》。阐述新零售的核心不是渠道而是用户运营。OTC品牌化要抓住消费者心智，通过内容种草、私域沉淀和全渠道整合，把一次性购买变成长期复购。
第三届中国非处方药物协会市场营销专委会副主任池立东则分享了《生活方式医学兴起，预防前移与大健康消费布局新路径》。表示生活方式医学正在兴起，健康消费从“治病”走向“防病”。企业必须把预防前移，从卖产品转向卖服务、卖方案。
聚焦第三终端的未来，八点汇第三终端研究院院长王亮预判了《2027年第三终端合规化生存与结构性增长新逻辑》。他表示2027年第三终端将告别野蛮生长，合规化是不可逆的趋势。未来能活下来的，一定是精耕细作、数字化管理、真正服务终端的团队。
中国医药物资协会基层医疗研究所负责人楚世涛分享了《集采内卷突围，第三终端开发与精细化终端控销实战》。表示第三终端不是“捡漏场”而是“根据地”，“打通一个点胜过一个县”。精细化终端控销的核心，是用服务黏住终端、用数据管理流向、用利益绑定队伍。
山东广济堂医药有限公司董事长程建华补充了《三终端市场的高效管控和精准布局》。谈到三终端高效管控要靠组织体系、渠道规则和巡访制度。用制度管链，用数据管货，用利益管人，这套体系非常接地气。
面向未来赛道，乐家之康（海南）医养科技有限公司营销总潘彦轻展示了《AI诊疗落地变现期：基层诊所“技术+经营”双闭环的新盈利模式》。通过“技术+经营”双闭环。技术上AI辅助诊断提升效率和信任，经营上通过患者管理和增值服务创造新盈利点。
医药零售营销专家温益博解析了《重塑药企增长新逻辑：院内品种零售化转型全体系战略》。表示院内品种零售化转型不是简单搬货，而是需要全体系重构。渠道规划、患者教育、医保衔接、私域运营，这是一场系统战。
峰会最后，黑龙江壹药圈管理咨询合伙企业董事长梁建华分享了《医药品牌资本化实操路径，工商协同共建品牌与利益共同体》。强调医药品牌资本化需要工商协同，品牌建设必须上下游共建。利益共同体才是真正的命运共同体，这也是绅蓝俱乐部的核心价值所在。
本次峰会是八点汇绅蓝俱乐部第一次独立办会，标志着八点汇绅蓝俱乐部正式向行业发声。未来，俱乐部将继续秉持“靠谱”的价值观，向下扎根，向上生长，持续细化资源图谱，以商业化运作打造样板工程，助力每一位会员在医药行业的变革中实现逆势突围，共赢未来。
峰会结束后，全体嘉宾移步参加CEO晚宴。八点绅蓝俱乐部许睿代表此次会议的北京东道主、承办方主持晚宴，在激情、愉悦的演讲中，每位参会CEO按顺序介绍自己、以及各种的业务。在务实、高效的氛围中直面对接、共叙商机。
附：会议议程图
（全文完）
