LVMH大中华区总裁×泡泡玛特非执行董事吴越，在北大汇丰创讲堂，讲《中国时尚的情感价值》——做了这么多年品牌创业，今天我好像重新学了一遍。

吴越老师，LVMH集团大中华区总裁、泡泡玛特非执行董事，1993年海归，深耕中国时尚33年。图2
我这个前时尚从业者、10年+品牌人，万分对口，有幸前排学习。图3

原以为会是一堂讲经济数据、讲商业模型的课。结果吴越老师一上来，从上海开埠讲起：一条南京路，百年商业浮沉，从舶来品到国货崛起，从B2G到B2C，从“被世界感动”到“如何感动世界”。他把时尚在中国的演变，沿着时代变迁、商业史与文化脉络，一路拉通讲了下来。看似在讲历史，其实每一段都落在了品牌身上——无用之用，方为大用。

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✍️课堂高光速记：

• 时尚的本质不是衣服，是“看见与被看见”
• B2G → B2C：中国市场经历了从政府驱动到消费者驱动的根本转变
• 上海开埠是理解中国现代商业史的钥匙——一条南京路，半部商业史
• “被世界感动”到“如何感动世界”：中国品牌的情感价值正在觉醒
• 无用之用，方为大用——看似跟生意无关的文化基因，才是品牌真正的土壤
• 品牌要拟人化：不是赚钱的壳，要有自己的DNA和性格
• 没有标准答案，品牌必须下场互动，才知道自己该怎么做
• 慢就是快：品牌需要时间沉淀，急不来
• 深圳的机遇：这座年轻的城市，也需要自己的品牌叙事和文化厚度

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这堂课正好解释了我为什么从不觉得自己跨行：

从服装品牌主理人到餐饮老字号品宣、美食博主、深圳文旅推介官，我始终在做同一件事——帮品牌与消费者建立情感连接。时尚不只是时装，科技是时尚，运动是时尚，最前沿的东西都是时尚。我的职业变化，只是把品牌全链路里的“品宣”这一环单独拎出来，做深做透。

品牌需要与人真实交互，才能沉淀生长，人亦如此。

我虽不是科班出身，但这样在外面打拼一波然后沉下来认真上课，一课终了，初心更定；贯通知识、拉升认知，感谢北大汇丰创讲堂。图10

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