⭕品牌方别瞎折腾了：招来一群“买菜的”，非逼人家去“种地”？
■品牌方为什么总是：招一波，走一波；再招一波，再走一波？
最大的核心根源，其实很多时候不是产品，也不是政策。
而是基因问题。
⭕第一个基因错了，就是：你吸引来的，本来就是消费者。
你传播的是产品，
你讲的是消费，
你吸引的也是消费型人群。
那最后进来的这批人，本身就是：消费基因，而不是经营基因。
你想让一群消费者突然变成经营者，本身就很难。
⭕第二个基因错了，就是：你的顶层核心团队，没有运营、运作市场的基因。
如果你的核心团队长，
不会经营人，
不会经营人与人背后的社交价值，
不会带团队，
不会启动人，
不会让一个人再带更多人，
那这个市场很难真正滚起来。
■所以品牌方真正要解决的，不是天天想着：“我怎么再招一批人？”
而是先问自己：
✔我吸引来的到底是什么人？
✔我的核心团队到底有没有经营人的基因？
✔有没有运作市场、运作团队、运作人的能力？
这两个基因如果没有解决，你后面再怎么起盘建团队，都很容易变成：一鼓作气，再而衰，三而竭。最后一批不如一批，来一波，走一波，越做越累。
所以品牌方真正的第一步，不是先放大人数，而是先把：人群基因选对，核心团队基因建对。基因对了，后面的裂变才有机会真正发生。
