这什么亚朵不做经济型酒店品牌?
可能有的朋友已经发现了，亚朵一直聚焦在中端领域，以亚朵本体为核心。但是就是没有对标汉庭、你好、白玉兰、如家neo这样的经济型酒店品牌。整体来看，亚朵在盈利模式上看就不是靠“便宜、覆盖广”吃饭的，它卖的是睡眠、服务、调性、零售转化、加盟费。
亚朵本身的起点就在中端。
亚朵官方给自己的定位是“始于住宿的生活方式品牌集团”，主力品牌卡在中端商旅。经济型酒店的逻辑是“够睡就行”，亚朵的逻辑是“睡得好一点”。而且经济型赚的是薄利多销。
经济型酒店的单房造价一般在4到6万，房价多在150到250元，靠高入住率摊成本。这条赛道的王者是汉庭、你好、如家neo、锦江之星，背后拼的是会员导流、供应链集采、翻牌速度和下沉密度。亚朵要是进来，得跟华住这种“标准化之王”硬碰硬，加盟商投入更低、回本更快，亚朵并没有明显优势。其次，亚朵的成本结构降不下来。
一旦做经济型，亚朵就要把成本结构做优化，降低单房成本、降低床品质量、减少服务触点。那就不是人们熟悉的亚朵了，会影响人们对亚朵品牌的认知，可能对亚朵、亚朵S等品牌的营销带来负面效果。亚朵不是完全没往下探过，轻居就是它相对年轻化、价格更克制的那一档。
但轻居也不是经济型，只是“亚朵精简版”：公区小一点、配置轻一点，房价仍卡在中端区间。也就是说亚朵的下探是有底线的，再往下做经济型品牌，就和主品牌客群打架了。亚朵的溢价有一部分来自“住这里的人大概是什么画像”。如果亚朵挂个经济型子品牌卖一百多，客人会困惑：这还是亚朵吗？亚朵还有一块大头是亚朵星球零售，深睡枕、被子、洗护。
经济型房间如果床品、香氛、服务都精简了，零售转化的场景就弱了。亚朵现在的打法是住房和卖枕头一起赚，不是单纯靠房费。亏在成本模型不匹配，亏在品牌调性被拉低，亏在零售场景变弱，亏在加盟商体系会打架。亚朵要是真哪天做经济型，那大概率也不是“亚朵加一个简单的后缀”，而是换个新名字。
