今天和一个客户聊品牌战略，他认为现在Al太强大了，问什么都能回答。干你们这行还能赚到钱吗？我对他说，Al是很强大，的确能大大提高工作效率，它可以帮你出活动方案，可以回答你任何问题，但它真不能给你定战略，因为每家企业的基本不同。奈雪、古茗、霸王茶姬、蜜雪冰城、沪上阿姨都是做奶茶的，每家的优势、基因、老板风格都不同，定位就不同。就算Al给你生成了战略定位你敢用吗？况且Al回答的问题也不一定全对。
所以我回答一下什么是品牌战略？
品牌战略本质是一套决策系统。它的作用，就是企业走到每一个岔路口时，所有选择都指向同一个方向。你是谁，决定了你做什么；你持续做什么，决定消费者怎么看待你；消费者的认知，最终决定会不会选择你；而用户的选择，决定这家企业能走多远。道理听着简单，落地却极难。
看看胖东来就知道了。它不是靠华丽的包装和疯狂投放出圈，而是先想清楚：我是一个真心善待顾客、善待员工的商超。所以它愿意关闭盈利门店、坚持无理由退换，把“真品换真心”落到每一件小事里。农夫山泉也是一样，很早就定位于天然水，多年持续布局水源地，不盲目跟风打价格战，一句“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”，只是战略结出来的果，不是战略本身。
最难的从来不是做设计、写广告语。难的是沉下心，看懂行业、看懂对手、看懂用户，客观认清自己；难的是定下方向之后，守住定力，不被短期利益带偏；更难的是带动整个团队，朝着同一个目标行动。
太多企业不缺资金、不缺能干的团队，缺的只是一次深度梳理：想明白三个核心问题——你是谁？凭什么别人选你？拿什么证明？
这三个问题打通了，后面的产品、服务、宣传，自然就有了方向。把底层逻辑想通透，才是品牌战略真正的价值。
共勉！！！
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